夯基固本抓管理 民主决策体系规范化
一个公司的体系运行好坏犹如大型机器运转，任何一个零件损坏或生锈都会影响生产效率，中国二冶城建分公司高度重视体系建设，深入落实党建体系建设三年行动工作安排，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，全面落实“五大行动计划”“五型五矿”“五个专项行动”以及公司“136”工作思路见实效。2023年，进一步加强和规范分公司决策性会议制度，坚持民主集中制原则，强调集体决策、团队协作和共同发展，全面落实党委会和总经理办公会议事规则，修订优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和公司决策性事项流程清单，提升了公司民主决策和规范化运作水平，进一步明确决策边界，大大地优化了民主决策流程，保证公司领导层级决策明晰、强相关职能部室互相补位，高效运转。
基础管理能力建设走实走深见真功
中国二冶城建分公司认真落实基础管理三年行动实施方案，严格落实公司《项目策划管理办法》《市场开发管理制度》相关规定，加强各系统业务培训，将各系统培训工作抓实抓细，在学懂、弄通、做实上下功夫，不流于形式，全年内部培训达到21余班次，培训基本覆盖了全体员工。统筹做好人力资源发展规划，结合分公司实际情况，加大社会化人才引进和大学生招聘力度，对满足项目管理需求及分公司发展需要而引进的各类急需紧缺专业成熟人才实行一人一策，全年通过社会化成熟人才引进8人，其中3人持有一级建造师。招聘各类专业大学生9人，其中研究生1人，本科生7人，大专生1人。人才储备和梯队建设得到了扎实推进，有效防止人才队伍断层现象出现。2023年，员工通过“主动”自学方式，取得一级建造师6人，造价工程师5人，注册安全工程师1人，各专业合计取证完成公司下达的取证指标。
中国二冶城建分公司基础管理知识培训
落实执行“以考核为依据，以效益为导向”的薪酬分配制度，严格按照各项目部年度营业收入，对17个项目部清算了全年薪酬标准，其中1个项目部工资标准升档，13个项目部工资标准执行原档级，3个项目部工资标准降档，进一步拉开了项目部薪酬收入差距，境外项目经理月度平均工资3.39万元，国内项目经理最高月度平均工资2.34万元，国内项目经理最低月度平均工资1.3万元，境外同国内最低收入水平差距达到2.6倍，国内最高与最低收入水平差距达到1.77倍，实现了“薪酬能增能减”，贡献导向更加明确。加强项目部班子成员经营管理目标责任意识，每月梳理在建工程项目部缴纳的风险抵押金，对未足额缴纳风险抵押金的项目部下发工作催缴函，纪委加强监督督办，全年分公司风险抵押金缴纳率为93%，在公司排名前五位，为项目终结兑现提供依据。
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。2024年是公司“体系优化提升年”，中国二冶城建分公司将继续以体系建设为抓手，强体系，拓市场、保履约、抓经营、控风险、重党建，为公司高质量发展强筋健骨提供坚强保证。（中国二冶城建分公司 李玲）
