经营是企业管理的永恒话题，是企业长远发展的根本。2023年，中国二冶城建分公司主动应对，多措并举，下大力气抓牢抓实传统管理、基础管理，铁腕管控经营管理每个环节，为企业提质增效筑牢稳健发展根基。
大力开展“两金清欠”专项行动
中国二冶城建分公司紧抓化债机遇加快资金回收、分解落实责任指标，逐级签订责任书、强化对标督办：持续完善“三级清欠、五级升级”管理体系，加强一项一策指导服务，促使方案措施更加精细化，更加具体可行；突出重点、难点，将大额逾期工程款、保证金列为重点清收对象，组织专题会、下达督办函；加强项目履约、结算、清欠相关部门协同，夯实两金清欠管控基础，更为精准地制定“清存控增”目标任务；推进政府项目化债，以“现金为王”压降两金，以不增资产、债权无损为原则管控化储风险。2023年，中国二冶城建分公司管理的执行期项目债权逾期额未超过合同约定收款额3.0%。各项经营业绩稳中向好，职工薪酬大幅攀升。
推动生产安全管控再升级
中国二冶城建分公司严格落实“三管三必须”要求，围绕“安全风险预控”主线，加强安全标准化建设、安全队伍建设、班组安全建设“三项建设”，严抓隐患排查治理、安全防护治理、三违行为治理“三项工作”，提升安全领导能力、专业素质能力、风险识别能力、应急处置能力“四个能力”，落实安全管理制度、安全管理措施、安全管理责任、安全教育培训、安全目标考核“五项措施”。强化培训教育、落实安全生产责任制、严格履职考核，增强全员安全意识。实施三级安全管理模式，形成从公司到班组的穿透管理，通过领导带班、月度会议、安全培训、安全检查、旁站监督等多种方式，把分包单位安全管理纳入总包管理。持续发挥“四大体系”联动作用，形成齐抓共管局面。继续推进亮点推广、诊断画像、薄弱项目分析等专项活动，开展安全防护设施标准化专项整治，做到安全费用应投尽投。对标对表、查找缺项、对症下药、补齐短板全面完善事前预防监控体系，提高本质安全管理水平。着力落实双重预防机制建设，全面提升安全风险的预防预控，实现全年安全生产零事故好成绩。
全面提升化解风险与合规管理能力
中国二冶城建分公司加强对一般性经济纠纷的管控，及时做好内部化解和安抚工作，使经济纠纷形不成诉讼案件；对于经营型项目诉讼苗头，迅速查清原因，对于欠款属实、无争议案件，尽量做到分期化解及以物抵债等多元化手段支付。积极主动突破主诉案件困局强化主动维权意识，破解主诉案件行动慢、执行难问题。掌握诉讼主动权，快速反应，夯实证据基础，争取优先补偿权，做好诉讼保全工作，避免被诉方抽逃资金或转移资产。强化法律风险源头防范，进一步完善项目经营、物资管理方面的制度文件，堵塞管理漏洞，从源头上杜绝分供商恶意诉讼或通过农民工恶意讨薪变相索要工程款，合理规避公司责任。同时，对于分供方的恶意诉讼，及时采取反诉或另案追偿方式，增加依法维权的反制手段。要持续推进合规管理走深走实，将风险全方位管控贯穿到合规管理全过程，抓好重点领域、重大项目和涉外项目的合规管理工作，不断筑牢依法依规治企根基。
新时代新征程上，中国二冶城建分公司将继续贯彻落实上级各项部署要求，始终保持旺盛斗志，外拼市场、内拼管理，踔厉奋发、勇毅前行，推动2024年继续保持高位稳健高质量发展，以更加良好的经营业绩迈步新台阶。(中国二冶城建分公司 李玲)
