2023年，面对严峻的外部环境和艰巨的改革发展任务，中国二冶城建分公司坚定不移贯彻落实上级部署要求，锚定企业高质量发展战略目标，从严刚性管控项目履约，扎实推进项目提质增效，在大江南北筑精品。
中国二冶城建分公司定期召开项目履约会加强项目管控
狠抓策划管理
工程现场是施工企业的主战场，是所有工作的出发点、着力点和落脚点，对经营成果效益起着决定性作用。中国二冶城建分公司成立了以分管工程的副总经理为组长，相关领导班子成员为副组长，各部室负责人为组员的项目策划监督管控领导小组，小组成员根据各自分管工作参与、指导项目部做好项目前期策划工作和项目实施过程中的动态监管工作，并在每月项目履约会中，通报项目策划执行情况及偏差，及时制定纠偏措施。同时，中国二冶城建分公司坚持刚性执行策划，所有项目都严格按策划、按公司管理要求进行从严管控。
夯实管控基础
中国二冶城建分公司健全项目履约监管督导体系，强化在建项目形象进度管控，开展重点项目专项督导，坚持问题导向、风险导向，采取项目专题推进会、现场督导等方式，紧盯履约薄弱环节，加强项目过程管控、提升项目履约风险识别能力，做好各类风险防范预案。恒大项目扭转了履约被动局面，保障了项目平稳推进。全年收到各类感谢信和表扬信共计14份。同时着力夯实项目基础管理工作。做好工程管理系统月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，持续抓好项目管控主平台建设，安全生产标准化建设，农民工实名制管理，确保项目如期履约及公司全年安全生产指标按计划实现。继续优化以工期管理为中心、以成本管控为目标，采购、经营、安全、质量共同参与的综合考核检查机制，改变原有的各业务系统单线运行、缺乏联动配合的履约考核模式。通过各系统联动，确保综合考核检查既有横向覆盖面，又有纵向下沉度，实现各业务系统互联互通、互相监督，提高考核的公开透明度和客观性。在此基础上，突出重点项目引领，形成“抓大带小，重点引路”为特点的管理方式，重点工程项目严把合同履约关，落实目标责任，把完成经营指标作为关键因素抓实抓细，做好管控，优先推进、重点督办，充分发挥重大工程项目标杆引领作用。重点关注履约风险大、投诉多的项目，定期组织召开项目履约专题会，对影响工期的因素，有针对性地制定措施，及时解决项目存在的问题。全年，共组织项目履约会10次、重点关注项目专题推进会14次，下发项目管理工作督导函7份，采取多种形式的管控措施，层层压实责任，全面提升解决项目履约问题的效率和能力。
针对海外项目地域、风俗人情、国外管理制度不同等差异性管理带来的不利因素，进一步提高海外项目管理人员思想政治站位，不断完善海外项目管理体系，明确管理人员职责分工，实时调整项目策划，通过定期召开的项目推进会，对项目各系统工作完成情况进行全面监管，并对履约过程中存在的问题及时制定纠偏措施。援蒙棚改项目提前实现8栋住宅楼封顶目标，成为乌兰巴托市观摩示范项目，该项目荣获乌兰巴托市区洪涝灾害抢险救灾突出贡献奖，公司荣获“蒙古国建筑杰出贡献奖”。该项目建设捷报频传，在蒙古国树立了国之大者良好形象，充分彰显了国家的实力和央企的品牌。
履约践诺显担当。2024年，中国二冶城建分公司将继续以打造高品质现场为目标，持续强化项目管理水平，扎实开展项目管理提升行动，力争将“所有在建项目打造成当地标杆典范”，展现二冶实力，彰显二冶担当。（中国二冶城建分公司李玲）
