华润新能源投资有限公司广东分公司党委（简称“公司党委”）坚持贯彻落实华润集团“讲政治、促改革、谋发展、开新局”党建总体思路，以新时代华润党建7C体系为指引，积极探索推行“党建+五个先锋行动”，打造“绿电先锋”党建品牌，弘扬建党精神，传承红色基因，践行绿色、低碳、清洁、高效、安全能源发展观，切实提高党的领导力、组织力、号召力和凝聚力，截止2023年11月，公司获取建设指标271万千瓦，开工30.92万千万，并网9.55万千瓦，累计发电量31.22亿，节约标煤96万余吨，减少二氧化碳205万吨，以高质量党建推动企业高质量发展。
一、紧扣“一个中心”，以“红色”党建引领“绿色”发展
公司党委根据国家碳达峰、碳中和目标要求，以“绿电先锋”党建品牌为抓手，围绕新能源经营发展各项中心工作，将党的建设与清洁低碳、安全高效的能源供应体系建设相结合，积极探索推行“1+2+5”党建工作体系，高站位擘画出践行“绿色使命”的党建新蓝图，全面激发公司基层党员开拓进取精神，提升公司各级党组织的向心力和凝聚力，为实现“双碳”目标奋力前行，公司“绿电先锋”党建品牌获评2023年国企管理创新成果二等奖、“红色引擎”助推乡村振兴“绿色发展”案例获评2023年全国企业党建创新优秀案例。
二、落实“两个抓手”，以党建+模式夯实基层党建工作
1.做实“三级创建”，增强党组织政治功能。实施党支部三级创建项目，即：标准化、标杆、品牌三级创建。标准化党支部创建：以“规范组织生活、规范工作标准、规范督导检查”三方面为抓手。“六有”标杆党支部创建：在标准化党支部基础上，找准支部工作与中心工作的最佳切入点，着力推进班子队伍建设、党员教育管理、党内组织生活、活动阵地建设、工作制度机制、基本工作流程等六个方面建设，打造“六有”标杆党支部2个。品牌党支部创建：在六有党支部基础上，从思想引领、组织建设、组织保障、作风建设、融入中心工作等，形成有鲜明的品牌项目、有先进的创建理念、有完善的创建机制、有标准的工作规范、有丰富的创建载体、有突出的工作实效等六个方面品牌实质。
2.构建“三个体系”，开创党建工作新格局。
党组织网格化管理体系更加健全。下设5个党支部，形成支部管理单位“1+5+7+7”（支部5个+部门7个+检修基地7个）党组织网格。公司党建考核管理体系更加健全。坚持党建“制度化、精细化、多元化、理论化”管理，探索党建组织建设新思路。党员群众结对子工作体系更加健全。公司以践行“五项举措”为抓手，推动党群结对全覆盖，组织公司388人次结成对子113小组92小队；每季度制定党员群众结对子工作“任务清单”3份；坚持月度“三个一”走访，让党员清楚“怎么干”，助力华南大区党员群众结对工作走深走实。
三、突出五个载体，多维发力构建党建品牌建设新格局
1.保安全除隐患争当“护绿”先锋。公司党委紧紧围绕年度“提振信心，安全发展”这个中心，把强基固本、确保安全作为党委工作的首要任务和第一责任，以“安全管理”党员责任区为抓手，建立安健环技能矩阵，开发技能培训课件12项、鉴定试题400余道，开展培训16次，培训1021人次。
2.抓机遇谋发展争当“逐绿”先锋。公司资源获取的“逐绿”先锋队坚持党建引领发展，以突破海上风电落地为第一发展要务，以集中式光伏、陆上风电及综合能源为三驱动，加大加快市场开发力度，积极抢占优质资源，锁定广东省可开工建设的100万千瓦海上风电资源。
3.勇创新激活力争当“活绿”先锋。公司“活绿”先锋队积极响应建设智慧运营系统的工作要求，协同技术研究院，致力于区域集控系统建设，该系统是一套集成了信息采集、大数据、云计算等技术的智能化集控系统，可以实现对新能源场站的全面监控和管理，确保新能源项目安全稳定运行，福鑫智能化风电场建设成果获全国电力行业设备管理创新一等奖。
4.强管理增效益争当“管绿”先锋。公司“管绿”先锋通过智慧运维调度中心完成发电量31亿kWh，参与绿电交易市场完成绿电交易量超过1.5亿千瓦时，打造生产营销一体化平台，满足新型电力系统与电力市场背景下数字化转型需要，实现价值创造最优化。
5.建体系强梯队争当“润绿”先锋。公司以牢固树立“人才是第一资源”的发展理念，坚持党管人才原则，依托华南大区新能源专业人才培养基地，构建“8433”培训体系，聚焦8种专业能力，走好4条路线，搭建3个平台，重点开展3支队伍培训，分批次、阶段性、分层次开展培训18次，累计培训职工达1362人次，多专业多维度全面提升职工技能本领。
下一步，公司党委以党建“1+2+5”工作体系工作模式特色实践为切入口，坚持党建引领，真正彰显党建工作在新能源行业发展和“双碳”目标实现的生产力、凝聚力和战斗力，把握好生态环境保护工作的中心定位，在大力发展清洁能源的同时，维护当地国土生态安全，打造高质量绿色发展项目，为乡村振兴事业贡献华润力量。(通讯员：苏小溪)
