城建分公司按照中国二冶2024年度工作会议要求，下一步将继续深入贯彻落实党的二十大精神和中央各项重要指示批示精神，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，围绕公司“十四五”发展规划，坚持以稳增长为中心，以营销与经营两翼协同为抓手，以全面履约、安全监管、技术创新为保障，统筹推进“夯基础、精管理、善经营、稳增长、防风险、强党建”重点工作，努力向履约能力强、经营业绩优、品牌影响力佳的先进企业目标迈进。
　　一是要整合营销资源，拓展营销思路，提升市场营销能力。紧随国家战略方针，向国家支持的产业、推行的模式、重点发展地区靠拢，并下大力气开发。通过深入的市场调研，及时了解市场需求、竞争态势、政策走向等信息，适应市场营销新趋势，加快战略转型，逐步规范市场开发的策划及策略，并向公司专业方向扩大市场营销，建立大客户清单，紧密对接维护，下大力气推进一批重大项目落地。充分发挥以现场保市场发展目标。
　　二是要完善履约体系，强化项目管控，提升项目履约能力。在现已基本实现“策划先行”的管理目标基础上。做好项目管理工作。实现卓有成效的差异化管理。持续推进项目管控平台建设，突出加强重大工程项目管理。加大系统管理强度和督导力度，通过过程管理要求的有效落实，进一步解决项目管理存在的问题，组织制定各项目施工总进度计划。加强与先进企业对标学习，以标准化管理打造品牌形象。合理统筹、抢抓关键，全面推进项目标准化建设，以标准化管理创公司品牌形象。五是加强工程管理系统人员的培训工作，全面提升项目管控水平。
　　三是加强资金统筹，抓细成本管控，提升经营创效能力。加强资金预算管理，统筹规划资金使用。持续加强资金预算管理。节约资金成本。做好经营策划，加强成本管控。明确目标责任成本，制定针对性措施，提高采购管理的精准度和效率。加大清欠力度，铁腕压降“两金”。公司持续提高两金压控工作政治站位，常抓不懈、真抓实干，不断提高风险判断力，强化政策执行力。强化监督指导服务作用，确保完成预算目标。
　　四是统筹发展和安全，加强合规管理，提升风险防控能力。落实安全生产责任制，夯实安全基础工作，积极开展安全隐患排查治理。通过基础管理检查让项目部牢固树立责任意识、红线意识。保障在建项目顺利履约。进一步细化举措，各尽其责，精准施策。
　　五是聚焦品牌建设，强化创奖意识，提升科技创新贡献力。加大科技投入，为科技创新工作提供资金保障。立足公司实际，加大重点领域研发力度，提升科技创新能力。全面组织技术人员系统培训，不断强化服务意识、质量意识。强化各单位创奖意识和创奖责任。加大创奖力度，充分依托科研推动企业发展，提升公司整体技术管理水平。
　　六是优化人力资源，强化队伍建设，提升人才强企竞争力。牢牢把握选人用人正确导向，着力推进干部队伍年轻化建设，建设高素质专业化干部队伍，全面提升干事创业能力，按照公开透明、公平公正、竞争上岗、择优原则的要求，拓宽选人用人视野，打通年轻干部的成长通道，努力建设堪当重任的高素质干部人才队伍。打造数量充足，结构优化、梯次合理的一线队伍，充分激发人才活力新动能。
　　七是全面从严治党，以高质量党建引领企业高质量发展。公司党委将持续深入贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，坚持党建引领，落实全面从严治党，把学习贯彻中央重要指示批示精神成效源源不断转化为推动企业改革发展的强大动能，始终坚持“两个一以贯之”，持续在完善公司治理中加强党的领导。充分发挥“一岗双责”，切实履行好主体责任，全面推进党风廉政建设、意识形态和统战工作，持续加强基层党组织建设。落实中央八项规定精神，不断提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的能力水平，大力营造风清气正的发展环境，以高质量党建引领保障企业高质量发展。