精益求精强管理 多管齐下提效益
算细“管理账”,提升水平
作为油田公司原油主力生产单位之一,面对千头万绪、复杂繁复的各类资金需求,如何将有限的资金用在刀刃上?这是该厂要解决的首要问题。
为此,该厂从经营管理精细化入手,全面压实从预算制定、过程管控到项目结算的全过程管理流程,建立起了完善横纵贯通的全面预算管理体系。切实发挥预算导向作用,严格遵循“量入为出、以收定支”的预算管理原则,将预算指标与提质增效目标捆绑,合理编制下达全年财务预算指标。在过程管控方面,按照“月度考核+季度通报”双预警模式,做到压力层层传递,责任逐级靠实。坚决维护预算刚性执行,严格按照先落实资金渠道、后组织生产实施的预算管理原则,严格匹配工作量与费用预算,坚持“无预算不支出”原则,确保预算下达、过程、结果全面受控,全年预算目标顺利实现。
同时,该厂不断强化依法合规经营,以合规管理提升年活动为契机,细化监管责任清单,强化财务、造价源头管控职能,深入开展会计信息自查、“小金库”、差旅费专项检查,检查覆盖面100%,切实筑牢风险防范与合规管控基础。坚持把巡察审计问题整改作为推进依法合规经营的重要抓手,构建起造价、内控、财务、审计联合的“大监督”模式,不断促进合规管理水平提升。
摸清“资产底”,减负瘦身
“按照目前的计算方法,资产净值每降低1亿元,每年资产折旧折耗就可以减少1300万元。”说起资产“瘦身”的重要性,财务资产部王辉可谓头头是道。
对于开发建设已逾20年的老油田来说,低效无效及闲置资产已成为企业经营管理健康发展的沉重负担。为此,该厂不断靠实资产“源头—过程—报废—处置”全链条管理措施,全面深化资产轻量化管理,减轻“重资产”负担,实现生产经营“轻装上阵”。
该厂积极开展资产轻量化工程,清查资产项目15大类4万余项,彻底摸清了资产存量和使用状况,为资产挖潜及管理决策提供了可靠依据。在全面开展资产清查的基础上,不断加快无效资产清理和处置,由财务部门与技术部门各负其责、联动配合,从资产主体结构的完整程度、运行可靠性、设备技术先进性、设备运行的安全性等方面进行精细评估,对满足报废条件的资产及时申请报废,2023年累计共报废资产净值达1.77亿元,资产减负增值效果显著。同时加大推进报废资产及废旧物资处置力度,根据废旧资产现状组织申请总额近2亿元的油水井、管线等四批弃置费用,促进了全厂资产管理水平质量、效益双提升。
下好“质效棋”,强身健体
提质增效作为一项关系企业为高质量发展的长期战略举措,任务艰巨、责任重大。
按照“先算后干、算赢再干”原则,该厂强化对提质增效工作的顶层设计,持续优化部署方案,各专业分管领导带头开展专项行动,多角度、全方位查找投资控制点、成本节流点、效益增长点,以电费、运费、井下作业费等主干费用为抓手,聚焦四个方面16项43条重点举措,层层分解目标任务,落实责任到岗到人,形成了纵向对标、齐抓共管,横向协同、重点推进的工作格局。
以专项治理综合提升、常规措施优化升级、创新创效稳步实施为工作重点,聚焦节能降耗工程,推进四大系统、黄3区CCUS、清洁能源、重力辅助CO2驱试验四类工程齐头并进,累节电660万度,节气1050m3/d,节约标煤1070吨。促进常规措施优化升级,持续提升电力管理效率,开展规范高效运输业务,不断释放设备创效能力,压减业务外包用工总量,做到清洁作业全覆盖、药剂管控稳提升、注水工作做细做实,2023年完成提质增效超过1亿元。此外,该厂以刘成创新工作室为核心,扩大“1+N”创新联盟阵地作用,首次在中石油双创平台认领并完成公司级难题1项,2个创新项目分获全国能化地质系统优秀职工技术创新成果二、三等奖,取得了良好的经济效益和社会效益。
用好“智慧脑”,华丽转型
“依托业财融合管理平台,不仅能在系统中看到全年油井措施费的使用情况,更能将数据具体到某一口井。这样的改变,不仅有利于真实准确地掌握全厂财务状况,也能为我们在进行经营决策时提供详实的数据支撑。”财务资产部王璐告诉笔者。
近年来,随着数字化、智能化的春风吹进油田,采油五厂也不断深入推进其在经营财务管理中的应用。在当前使用的业财融合平台上,搭载了结算管理、项目管理、预算管理、物资辅助、管理会计等5大模块,126项业务审批流程有效开展,让全厂业务流转时间大幅缩短,审批效率显著提升,将业务透明运行、风险源头管控、预算过程管理、效益即时分析落到了实处,全年平均成本费用结算到位率同比上升13%,成本费用均衡率同比上升10%,结算平均周期降至33天。
除此之外,该厂进一步拓展业财融合功能的深度应用,实现了业财融合平台前端审批、财务共享平台处理账务、FMIS系统归集数据,业财融合平台汇总分析的全流程线上闭环管理,完善了单井和效益评价体系数据,实现了业务财务的“大共享”上线单井效益评价功能。平台上反应的生产经营活动实时数据和汇总数据,为全方位、多层次开展经营数据分析提供了详实的基础和依据,从前由经验主导的经营决策逐步向数据和模型驱动转变,促进了管理效能的稳步提升。
(供稿:卢一姮 张乐怡)
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