在产能过剩的当下，纺织企业该如何提升核心竞争力和打造差异化优势，实现高质量发展成了极为关键的议题。潘晟纺织，作为一家30年专注于女装针织面料的绍兴柯桥老牌面料商，在逐步探寻自己的解决之道。
以布入局，厚积薄发稳步前进
潘晟纺织隶属于绍兴晟联贸易有限公司旗下，其创始人潘红军先生于1993年开始下海经商，从事纺织行业，从此与“布”结下不解之缘。
江浙地区纺织业自唐宋以来已有千年历史，上世纪80年代，现代化轻纺城在柯桥一隅萌芽扎根，绍兴的企业家们在市场中抓住了历史性机遇，大批企业迅速崛起。潘晟纺织创始人便是柯桥纺织业变迁的亲历者，见证了柯桥轻纺城正式更名为中国轻纺城。
他从最初的市场调研中敏锐地察觉到针织面料在绍兴当地仍是空白市场，有着广阔的发展前景，于是便专注于满足市场对女装面料的需求。潘晟纺织的经营从一开始就坚持以产品品质为中心。所有的针织面料在发货之前都要经由自身检验，且每一位验布人员都要经过严格的培训与考核。从坚持100%人工全检，到跟随科技趋势结合机器检验减少人工误差，一步一个脚印在纺织领域稳步前进。
从以布入局到坚持不懈地积累，在全球各地采购商瞄准中国轻纺城市场之际，潘红军先生搭上了柯桥深化对外开放的东风。2006年绍兴晟联贸易有限公司成立，主攻国际市场，成功拓展出口业务版图，覆盖了欧洲、美国、阿根廷、墨西哥等地，并且与Forever21、ZARA、H&M、Costco等国际品牌达成合作关系。同期，企业完成了向上游产业链的延伸发展，投资自建织造厂、印染厂，构建盈利护城河。
现在，为了更好地适应市场需求，潘晟纺织遵循着“内外双循环”的发展大纲逐步扎根于国内市场，为企业长期发展注入可持续动力。
严把质量关，打造品牌竞争优势“以前只要做好产品就行，现在得做好品牌口碑，才能避免陷入价格战”，潘晟纺织的创始人如是说道。
质量是品牌口碑的保障，潘晟纺织之所以能取得成功，也是深谙此道。为了把好质量关，潘晟在质量控制方面不断创新并且有一套自己的坚持——双重质检，即坚持2道质检工艺，提升2%-3%裁剪率。
一般面料在经过染色加工后，都会对其品质进行正常列检。虽然目前机器检验的水平不断提高，但是对次品的识别率无法做到百分百，而通过人工复检的工序可以有效地消除由于快速机检而遗漏的问题，使得产品质量达到最优水准。
在与负责人的交谈中我们了解到：“纺织品交付存在账期，如果品质不好，客户会因此扣款，做好质检这一关，我们自己睡觉更安心。”因此通过双重质检的产品，深受下游客户的好评与欢迎，他们反馈道“潘晟的面料可以使得平均每一万件衣服订单多出300件左右，能省下不少损耗成本”。这独特又严格的全面料100%机器检验与人工复验的流程，也获得了多家海外客户的免检认可。
在面对强大的竞争对手和大规模的生产浪潮中，潘晟纺织依靠稳定的品质、细致入微的服务、准时遵守的交期，赢得客户的口碑，很好地避免了价格战，走出了一条可持续发展之路。
