近年来，开滦集团林西矿业公司党委坚持树正导向抓建设，促进管技队伍建设提质量；以用为本抓人才，促进人才队伍建设上台阶，强化人才保障，为企业发展提供动力支撑。
　　这公司党委突出政治标准，坚持正确选人用人导向。一方面，增强管技选备环节的严肃性、公正性和公开性，利用管技人员“3+2”考核机制，引入管技人员考核简况联网实时共享记录，切实增强选备管理的透明度和群众公认度；另一方面，切实组织好年轻管技人员的选拔，落实好优秀年轻管技的培养历练，采取严格选拔、精准培养、全程监督、科学考核等选拔培养模式，做好年轻管技的储备、使用工作，为那些想干事、能干事、干成事的优秀青年人才提供更宽、更大的上升渠道和发展空间。同时，这公司党委持续优化管技队伍结构，从年龄分布、学历层次、阅历经验、专业专长等诸多方面综合考量基层班子，采取以老带新、以新促老的方式提高新老搭配的匹配度，使基层班子整体结构得到进一步优化。并且，打破“只上不下、只进不出”等隐形台阶，切实将工作表现差的管技“揪”出来，让不作为、不在状态、不胜任现职的干部腾出地方，让想干事的有舞台、能干事的有位子。
　　他们持续强化班子督导，有效发挥监督作用。公司党委重点围绕各单位班子整体作用发挥、团结协作、责任分工等方面进行，系统地了解各单位班子的整体状况，进一步加深对各级管技人员日常工作表现的了解，为下一步加强班子和管技队伍建设明确方向，切实引导和帮助各单位统一目标思想，凝聚工作合力，发挥整体效能。同时，将从严管理管技人员的要求贯穿到管技人员发现、培养、选拔、使用全程中，营造优良的工作作风氛围，引导管技人员在提升专业能力的同时，把政治理论学习放在首位，不断增强管技人员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，真正达到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的目的。
　　这公司党委坚持以用为本抓人才，促进人才队伍建设上台阶。他们强化三支队伍建设。以盘活人才存量，提高人才素质，改善人才结构为目标，抓好管理、技术、技能操作“三支人才队伍”建设。在管理人才上，制定人才开发计划，加强学习培训和岗位交流，分层次、分类别、有目标的进行开发，积极培养适应企业转型发展、多元发展需要的人才。在专业技术人才上，不断完善培养手段和方法，搭建学习平台，强化实践锻炼，加强技术练兵，开展先进对标，建立完善的职业成长路径，为专业人才开辟成长渠道。在高技能人才上，他们不断深化“师带徒”工作模式，强化教学管理，促进技术传承，深入开展技能演练和成果展示活动，发挥好“大师工作室”和“智能创客联盟”引领示范和孵化器作用，为技能人才成长搭建锻炼的平台。从而实现经营管理、专业技术、技能操作三个岗位序列并重发展。
　　他们强化实习生管理。坚持做好新入职毕业生的接收工作，为毕业生提供良好的工作生活环境，保证毕业生尽快融入。同时，不断创新丰富毕业生培养内容，围绕“三师带徒”效果、个人工作能力表现等方面内容，选出较为优秀的毕业生利用微信公众号、秀米等方式进行宣传，为优秀毕业生提供一个展示的平台，也为其他毕业生树立先进典范，进一步激发毕业生立足岗位，脚踏实地，勤奋工作的热情。
　　他们强化人才激励保证。公司党委综合运用目标激励手段，引领和带动员工树立正确的职业导向和工作目标，向先进学习、向优秀靠拢，实现成长成才。同时，建立起有效的人才晋升、晋级和物质、精神激励制度，对做出突出贡献、解决生产经营难题、取得各类成果、获得各类荣誉表彰的优秀人才，落实专家人才、技能大师和一岗多证等方面的奖励，并在享受休养、休假等各种福利待遇上向之倾斜，有效激发各序列、各类型人员的工作热情，营造良好的人才成长环境。（通讯员 雷昌峰）