为深入贯彻落实中国五矿关于加快建设世界一流企业的总体工作部署，有效落实公司“重塑标杆、再续辉煌”的基础管理目标，进一步强化基础管理推进，创建安全、整洁、有序的现场环境。
作为企业管理的重要组成部分，制度标准的完善是基础管理提升的关键环节。制度的完善与执行直接关系到生产作业过程的安全、稳定与效率。为了达到这一目标，提高基础管理水平，中冶宝钢行车分公司高度重视制度建设，从制度标准入手，遵循科学、合理、规范的原则，结合公司实际情况制定了详细的管理制度，不断完善基础管理的各项制度标准。这些制度涵盖了现场环境、作业过程、设备管理等各个方面，为公司的规范化管理提供了有力保障。
现场检查是及时发现和解决生产过程中存在问题的关键手段。公司建立了一支专业的现场检查团队，负责定期对生产现场进行全面检查，通过定期开展现场检查活动，公司可以及时发现生产及检修作业过程中的安全隐患和质量问题，并采取有效措施进行整改和预防，同时公司还建立了完善的检查档案和问题反馈机制，确保现场检查的每一个环节都得到有效执行。公司不断加大现场检查力度，确保现场生产及各项作业的顺利进行，持续提升客户满意度。
基础管理的提升是一个持续不断的过程。中冶宝钢行车分公司不断总结经验教训，对现有的管理制度和生产过程进行不断改进和优化。通过这种方式，公司才能在激烈的市场竞争中保持领先地位并不断发展壮大。我们始终坚持“持续改进提升”的理念，将基础管理的提升作为一项长期战略任务。不断鼓励员工提出改进意见和建议，并积极落实到实际工作中。同时，公司还建立了完善的培训机制，不断提高员工的技能水平和综合素质，为公司的持续改进提供了有力保障。
中冶宝钢行车分公司多角度提升基础管理水平是适应市场需求和提高竞争力的必然选择。通过持续完善制度标准、加强现场检查、不断提升改进三个角度的共同努力，中冶宝钢行车分公司以全面提升自身的基础管理水平为基石，为公司的长远发展奠定坚实基础。（中冶宝钢 张登祥）
