中国建筑第四工程局有限公司西北公司兰州分公司是世界500强——中国建筑集团有限公司的四级单位，总部位于甘肃省兰州市，是中建四局面向甘、青、宁地区建设领域唯一专业子企业，2020年10月于兰州揭牌成立，年施工能力10亿以上，近三年合同接近100亿，连续2年合同增幅位居中建系统甘肃区域第一。我们传承了中建四局1999年进入西北市场20年来服务西北、建设西北的不变热血和厚重荣光。
案例概要：中国建筑第四工程局有限公司西北公司兰州分公司为提升员工向心力和品牌美誉度，通过强化“三个融合”、打造“三力团队”、搭建“四维平台”等举措，秉承“立足西北，扎根兰州，投身区域建设，服务甘肃发展”理念，大力实施具有陇原特色的文化建设，使“精诚文化”成为全体员工共同坚守的理想信念和自觉遵守的行为准则，激发员工蓬勃向上的朝气、奋发有为的锐气和勇争一流的豪气，连续2年合同增幅位居中建系统甘肃区域第一，促进企业高质量稳健发展。连续2年合同增幅位居中建系统甘肃区域第一，荣获“全国工程建设AAA信用等级企业”等国家级荣誉15项，甘肃省房屋市政工程本质安全体系建设示范企业等省部级荣誉73项，中建四局营销突出贡献奖和营销进步奖等系统内荣誉42项。
兰州分公司“超英廉洁文化示范点”创建启动仪式在兰州七里河安宁污水处理厂项目召开
一、实施背景
《财富》杂志写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功，现代企业竞争实质上是企业文化的较量和竞争。”中建四局西北公司兰州分公司（以下简称兰州分公司）把培育企业文化软实力作为企业持续发展的力量源泉和关键环节，在大力弘扬“精诚善建精彩四海”的企业文化和“履约至上奋斗为本”企业品格过程中，兰州分公司结合实际，提出了中建四局主力军，西北公司排头兵的定位，致力成为中建四局优秀分公司，始终坚持把“精诚文化”建设作为分公司发展的重大战略任务来思考和推进，以责任促落实，确保“精诚文化”建设工作稳步实施。
二、主要做法
（一）强化“三个融合”，推动文化管理有效对接
1.融入品牌价值创造
兰州分公司十四五规划提出“精诚文化”建设，以“精诚文化”“履约至上奋斗为本”涵养“四局西北”品牌塑造。对内文化导行，可以引领各项目、各部门团结协作、上下一心，在充满和谐的文化氛围下赢得更好发展；对外树立“四局西北”品牌，有助于提高企业信誉度和品牌价值，在竞争中赢得先机和合作共赢。
2.融入管理制度建设
新时代背景下，兰州分公司坚持党建引领发展，创建“精诚奋进创享兰州”党建品牌。注重将文化建设渗入各项业务和管理细节，把“精诚文化”有机融入到规章制度中，通过制度引领员工的思想、行为，使其潜移默化地成为员工“马上就办、办就办好”的责任和担当，引导员工自觉用文化指导实践，获得持久的感召力和约束力。全面梳理管理职能和制度体系，加快管理职能整合，推进相关规章制度、业务流程、信息化系统全面对接。优化改进党建考评机制，连续3年将“精诚文化”建设纳入党建工作考评，实现企业文化动态评估和持续改进。
3.融入生产经营实践
兰州分公司积极融入属地发展，深耕细作，创先争优，市场规模与经济效益稳步提升，推动文化建设与生产经营深度融合。坚持服务甘肃建设，着力推进品质履约、绿色建造和品牌塑造，兰州新区专精特新项目成功承办“兰洽会”，6个月完成6个亿产值，打造了“新区速度”；七里河安宁污水处理厂如期通水，以民生工程生动践行总书记“黄河之滨更美丽”讲话精神。坚持紧跟国家战略，聚焦品质发展和管理创新，积极融入属地发展，完成市场营销超40亿元，复合增长率311%，连续2年合同增幅位居中建系统甘肃区域第一。先后斩获中建四局最大化工厂房类项目——兰州新区专精特新化工产业园区项目、西北地区最大的污水处理厂--兰州七里河安宁污水处理厂改扩建项目等工程。坚持履行社会责任，统筹疫情防控和施工生产，成立先锋岗、组建突击队，投身防疫、慰问社区、保障生产，筑牢防疫和生产坚强战线，收获锦旗、奖状、感谢信53件，为疫情防控和经济社会发展大局作出了重要贡献。
兰州分公司举办“共植廉洁树同造清风林”学雷锋志愿服务活动
在第52个世界地球日即将来临之际，兰州分公司把开展党史学习教育同美丽中国建设相结合，以“我为群众办实事”为载体，开展“学党史办实事植树添绿喜迎建党100周年”主题活动
（二）打造“三力团队”，推动企业员工共享共赢
1.领导力建设+理念导入，提升管理职业化
践行“一专多能尊贤者”的人才观，加强领导力建设。坚持党管干部原则，落实新时期好干部标准和国企领导人员“20”字要求，规范选人用人流程，树立正确用人导向，选优配强项目“铁三角”。推进职级岗级入位，拓宽职业发展通道。全面推行岗位公开竞聘，实现人才合理流动。加强干部交流轮岗锻炼，注重培养选拔优秀年轻干部。
2.执行力建设+业务侧重，提升专业精益化
倡导“专业的事就要专业的人来干、专业的人就要干出专业的水平”，常态化开展青年员工“246”培养。深入开展职工创新工作室创建，搭建岗位创新实践平台，连续开展技术比武，打造一批“生产工匠、经营巧匠、市场闯将、管理干将”。2022年，杜小康在甘肃省职工职业技能竞赛BIM技术省级业类决赛暨全国职工数字化应用技术技能选拔赛中荣获省级一等奖，2023年代表甘肃征战全国比赛，在第五届“建模大师杯”全国BIM建模大赛中荣获二等奖，被授予“甘肃省技术标兵”荣誉称号。
3.服务力建设+责任担当，提升品牌形象化
以服务甲方、业主、政府、职工满意为目标，增强服务意识，多层次开展党建联建活动，实行个性化、延伸化服务。开展工友义诊、义务植树、关爱留守儿童、慰问空巢老人、困难党员职工帮扶、接种新冠疫苗和爱心助考等活动，三年来，累计为职工群众办实事66件。全体党员领导干部积极下沉一线，帮扶项目解决工期、赶工方案、增产节约、防疫监督等问题，解决业主满意度问题，开展劳动竞赛和品牌创建等，有效助推企业创新发展。各支部发挥党建优势，主动与地方政府、甲方、监理单位开展“结对共建”活动24次。
（三）搭建“四维平台”，推动“精诚文化”落地深耕
1.搭建“共智平台”让文化建设有灵魂
企业文化就是一个企业的经营思想和经营之道，其形成一定是“共智”的结果，只有各级领导积极倡导、广大员工积极参与，才能使文化真正具有鲜明的企业特征。兰州分公司坚持“大家的文化大家建”，通过专题调研、征询意见、专题研讨、座谈交流、问卷调查等多种形式倾听“一线声音”。各项目创新开展“我的文化故事”等多种形式探讨文化体系建立，形成全员共建的良好氛围。
2.搭建“立体平台”让文化建设有抓手
运用各种方式推动文化“入眼、入耳、入脑、入心”。文化培训方面，印发《“精诚文化”手册》《履约至上奋斗为本》作为“必读书目”，举办、企业文化专题培训，通过知识竞赛、企业文化解说员大赛、青年发展论坛等不同形式推动“精诚文化”。环境视觉方面，项目层面办公室走廊、楼梯过道、会议室等场所展示“精诚”文化元素。在党建活动室设置企业文化墙和“精诚文化”馆，打造“精诚文化”“实体课堂”。互联网运用方面，利用微信平台、H5等开展线上微课堂、季度“联考”，让“精诚文化”“开口说话”，以考代训，促进“精诚文化”落地生根。
3.搭建“大众平台”让文化建设有活力
结合员工兴趣，成立羽毛球、篮球、摄影协会，以读书健步走、书香三八等丰富多彩的文化活动吸引员工融入文化。近年来结合职工思想教育，开展“善建者”故事分享会、先锋楷模宣讲、“留守儿童关爱”“助力社区疫情防控”“黄河生态保护与高质量发展”等活动根植企业核心价值。深化“我们的节日”，通过元宵节猜灯谜、“浓情端午”包粽子等载体大力弘扬爱国主义精神，传承中华传统文化。抓好新员工入职培训和结对，通过大学生见面会、百日演讲、夏送清凉冬送温暖等活动，在入职前夕就灌输“精诚文化”理念。
4.搭建“共享平台”，让文化建设有温度
尊重每一位员工，关注员工成长需求，通过技能培训、岗位练兵等帮助员工增强本领，培养了甘肃省五一劳动奖章1人，省级技术标兵6人；健全民主管理与厂务公开，鼓励员工畅所欲言、建言献策；大力实施“送温暖”工程，及时帮助职工解决困难，高度重视员工职业健康，每年组织健康体检、女职工和职业病专项体检，员工获得感、幸福感、安全感满满。三年来，兰州分公司荣获甘肃省职业技能大赛优秀组织单位10次，兰州污水处理厂项目荣获陕西省总工会“梦桃式”班组，兰州富力项目荣获中建四局“先进职工服务站”，兰州新区项目荣获中建四局“工人先锋号”“模范职工小家”。
“精诚奋进创享兰州”党建品牌logo
兰州分公司党总支获得“中建四局先进基层党组织“称号
三、实施效果
兰州分公司秉承“立足西北，扎根兰州，投身区域建设，服务甘肃发展”的理念，大力实施具有地域特点的企业文化建设，使“精诚文化”成为全体员工共同坚守的理想信念和自觉遵守的行为准则，激发蓬勃向上的朝气、奋发有为的锐气和勇争一流的豪气，促进企业高质量稳健发展。近年来，荣获“全国工程建设AAA信用等级企业”等国家级荣誉15项，甘肃省房屋市政工程本质安全体系建设示范企业等省部级荣誉73项，中建四局营销突出贡献奖和营销进步奖等系统内荣誉42项。
四、推广展望
（一）加强组织领导，强化责任落实
“精诚文化”是“一把手工程”，很大程度上反映的是兰州分公司的价值诉求，并且由上而下进行才会更有效，所以领导者首先要重视，并且要率先践行。兰州分公司的领导层必须统一思想，强化对“精诚文化”建设的认识，只有先在管理层形成共识、达成一致，才能为之后的有效推进奠定有力的基础。各级领导干部特别是主要领导要带头做“精诚文化”的倡导者、宣传者、组织者和践行者，充分发挥以上率下的作用。
（二）加大理念宣传，促进文化认知认同
宣传的目的是要让心气文化理念通过入眼达到入脑入心，要通过报纸、期刊、网站、微博、微信、抖音、H5等宣传媒体和演讲比赛、征文、知识竞赛、主题活动等平台，广泛宣传“精诚文化”的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风和公司的经营管理、安全生产、廉洁建设、人才发展等专项文化理念，促进认知认同。要积极搭建、利用各种平台，营造良好的工作环境与浓厚的“精诚文化”氛围，强化“精诚文化”意识，使“精诚文化”与日常工作有机融合，让员工在潜移默化中受到熏陶。
（三）细化文化建设，推动习惯养成
“精诚文化”要落地生根，就必须重视专项文化建设。切实加强安全、环保、质量、法治、廉洁、人才等重点领域专项文化建设，细化落实专项文化建设推进措施，推动员工习惯养成，实现“精诚文化”在各专业领域落地生根。项目层面要紧密结合自身实际，充分挖掘、提炼自身独有文化和特质，在对上级文化进行充分解读和延展的基础上，精心打造既一脉相承，又各具特色的项目子文化品牌。
（四）严格考核评价，强化激励约束
在“精诚文化”建设中要建立完善考核评估机制，定期对“精诚文化”实施效果进行评价与信息反馈，并将“精诚文化”建设成效与领导绩效、评先选优、干部任用等挂钩，充分发挥考核的“指挥棒”作用，确保“精诚文化”建设真正落地，发挥出应有的作用。
当前，兰州分公司正处在上台阶大发展的黄金时期，能否抓住机遇、砥砺奋进、乘势而为、大力推进中建四局优秀分公司建设，需要“精诚文化”核心价值理念更好地融入广大职工的工作生活和精神世界，切实发挥“凝聚心愿、激发心智、聚集心力、润泽心田；蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气、做大做强分公司”的作用。我们坚信，只要我们结合实际、尊重“精诚文化”建设发展规律、认真贯彻落实“精诚文化”建设的各项要求，“精诚文化”就一定会迎来更加生机勃勃的未来。（张小鹏、张凡、魏文秀、杨锁柜、于魏宁）
