作为国有施工企业的党组织，义不容辞地担负着建好建强建筑施工队伍，发扬新时代建设者的工匠精神，向社会和人民奉献更多优质建筑产品的光荣使命。中铁八局昆明公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻新时代党的建设总要求，密切结合企业改革发展和生产经营实际，以目标、问题、结果为导向，积极探索，多措并举强化基层党组织建设，教育和团结带领全司党员干部和广大员工在中国式现代化的建设大潮中勇挑重担、迎难而上，在守正创新中主动作为，踔厉奋发，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
　　资源共享协同发力
　　中铁八局昆明公司强化“大党建”思路，发挥好党委办公会作用，统筹协调党群各部门的工作，优化工作内容，做到目标一致、各有侧重，协同发力。对各类要求上报的报表台账和资料进行梳理，对可以取消的予以取消，对可以合并和精减的予以合并精减，尽量克服互相推诿或形式主义，减轻基层负担。同时，与其他相关职能部门加强联系和沟通，掌握各基层单位的工期、安全、质量、人员等情况，实现资源共享，增强工作的针对性和实效。
　　深化“党建带工建、团建”，支持群团组织围绕企业改革发展和项目施工生产实际，发挥各自优势，落实民主管理，弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，组织开展劳动竞赛，创新创效、技能大赛等，大力实施员工素质提升工程、青年创新创效活动；持续推进“三让三不让”和“三工建设”，从工作上、思想上、生活上关心关爱员工，切实做好扶贫助困送温暖工作，融合各方资源和优势，共同推进党建工作成效。
　　抓实人才队伍培养梯度
　　强调项目人才培养职能，将项目人才培养与项目的创誉创效放在同等位置来强调，要求项目党组织承担起发现人才、培养人才、使用人才的重要职责，从新入司人员的见习导师选择、见习计划制定，到过程中的轮岗学习、谈心谈话，到后续的转正定职、评先评优，全过程关心关注，及时疏通、解决思想、工作、生活上的问题，激发员工的进取心和正能量。
　　理顺项目人才培养机制，坚持干部到基层锻炼、在基层成长、从基层选拔的选人用人导向，制定了《优秀年轻干部培养选拔工作实施细则》，赋予项目层级更多的员工安排和干部推荐自主权，根据各项目部经集体决策选定上报的后备干部进行建库培养，指导项目部建立合理的教育培训机制和实践锻炼机制、跟踪管理及培养考核机制，倾向在基层单位和急难险重一线发现和培养年轻干部，以加快培育和锻造符合企业发展战略需要，规模适度、结构合理、素质优良、梯次衔接的人才队伍。
　　强化项目人才监督关爱。各项目党支部着力廉洁工程创建，根据项目实际确定廉洁风险点并制定有针对性的卡控措施，加强对班子成员、重点岗位人员的监督、提醒，狠抓“三重一大”、“党政会签”、廉洁谈话，以“管人”促“管事”，以“控人”促“控风险”，从源头上、过程中有效堵塞管理漏洞，防范经营风险，力争实现工程优质，、资金安全、干部优秀的目标。
　　践行“开路先锋”文化
　　传承中国中铁“开路先锋”文化、中铁八局“争先”文化的基础上，将人才作为企业发展的最核心要素，凝炼形成了与之一脉相承的昆明公司“有为”文化，即担当作为、奋发有为，并同步形成“有为昆建”党建品牌，倡导党员率先实现“政治引领、干事创业、提质增效、风险防控、队伍培育、廉洁从业”六个方面的“有为”。
　　围绕项目是企业展示形象的窗口，是经营开发的“第二战场”理念，项目党组织着力抓好项目形象建设，软件上强化宣传思想工作，提升干部员工的政治意识、纪律意识、主人翁意识；硬件上按照公司党委发布的《项目形象建设及宣传实施办法》，对项目驻地、施工现场进行统一谋划和布设，规范展示企业形象，强化企业核心理念的宣贯，采用扬尘设备等推进文明施工、环保施工，以统一视觉效果、规范化工作流程及员工良好精神风貌展示央企项目管理水平。
　　项目成败的关键很大程度在人、在风气，各项目党组织义不容辞担起宣扬文化、凝聚人心、鼓舞士气的作用，结合项目实际强化诚信文化、执行力文化、和谐文化、廉洁文化、效益文化建设，打造了一个个学习型团队和阳光团队，结合项目关键节点开展党员科技攻关、创岗建区、党员突击队活动，有力促进了生产经营任务的完成，获得业主的认可和好评。
　　创新党建示范引领
　　中铁八局昆明公司青岛地铁6号线项目党支部选派党员、技术人员进入班组形成“同作业、同学习、同交流”的常态化互动机制，有效压缩管理链条；会同作业班组民主协商，决策细化“违规作业、违章操作、偷工减料”等班组管理“红线”及具体处罚措施，有效实现作业人员自控互控，提升班组管理效能；对劳务班组打造“物业化”的后勤管理模式，组建“伙骑兵”志愿服务队，从“衣、食、住、行”提供常态化服务，定期开展“夏送清凉”“反探亲”“小候鸟”等关心关怀活动；党支部牵头每月从“安全质量、操作技能、工作效率、劳动纪律、日常表现”等方面对班组建设进行评价，其结果与“二次分配”奖金挂钩，并按季评选“优秀班组长”“安全之星”“质量之星”“优秀吹哨人”，以荣誉证书、奖牌、奖杯的方式邮寄给作业人员家属，增强“共保”成效；在每个工区设置党员先锋岗，开展“党员先锋、安全先行”培训，利用BIM动画、VR安全体验等形式加强重难点施工工艺及安全质量培训，定期组织劳务班组开展岗位技能技术比武，挂钩“二次奖励”，营造“比学赶超”的良好氛围。
　　公司党委在2022年7月在滇中引水8标项目成立“孙贻荪理论宣讲工作室云南分室”，由公司党员领导干部、全国劳动模范李永山担纲宣讲，辐射滇中引水三个标段项目部，通过结合实际讲述习近平新时代中国特色社会主义思想、讲述“开路先锋”铁军精神，有效激励党员率先作为，开创性抓好项目建设。滇中引水8标项目党支部还创新设立“平安超市”，鼓励所有参建人员对现场安全质量问题进行查找，提出改进措施，以此获得相应安全质量积分以兑换物品，此举有效调动了“人人管安全”意识，现场隐患报告率和处置率也得到了明显提升。
　　2022年9月在巫家坝项目部还成立党外人士建言献策—何群秀工作室，在理论学习、矛盾纠纷调处、内部民主协商监督等的同时，紧紧围绕深化改革、大商务管理、项目效益提升等重点任务开展工作，与合理化建议、“五小”成果、科技研发、创新创效等活动相融合，提高党外人士建言献策能力和质量。一年来，完成公司下达的科技项目12个课题，获国家实用新型专利2项，获局级QC一等奖，中国中铁质量管理小组活动“二等成果”，省工程建设优秀质量管理课题“二等奖”等，基本实现出成果、出人才、出效益的“三出”目标。
　　企地党建共建构筑良好生产环境。公司晋宁医院项目党支部与晋宁区纪委监委联合开展“廉政教育进项目、进工地”联创共建活动，打造项目廉洁文化阵地，由监委委员讲授反腐专题党课，创新警示教育新模式；与业主单位共同开展清明节祭奠先烈活动、组织篮球友谊赛，开展高处坠落应急演练；配合当地警方对施工现场农民工进行专项反诈宣传，高考期间设置助考点为考生提供学习用品、矿泉水、打印及紧急医疗箱等服务，创造有益施工生产顺利推进的良好环境。公司多元管理中心党支部组织开展“履职尽责做有为昆建人”以及“学典型读红书践初心”主题党日活动，结合物业服务、宾馆酒店、房屋租赁等主体业务实际，加强与属地政府、社区的联系和沟通，宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，宣扬社会主义核心价值观，共创文明城市、卫生城市，分享平凡岗位上“不凡”员工的“有为”事迹，为生产经营工作搭建了良好平台。
　　中铁八局昆明公司曲靖阳光三期项目党支部针对项目工期紧、作业面多、施工难度大、安全风险高等实际情况，策划启动“阳光建设党旗红亿元产值争先锋”党建主题活动，明确了将项目打造成产值标杆、质量标杆、安全标杆和廉洁标杆的目标。通过“三亮三大”（亮支部工作、亮党员身份、亮模范先锋，大教育、大比拼、大促进），深入开展创岗建区、党员突击攻坚活动。党员干部带头落实安全责任，组织安全教育培训，安全知识竞赛，安全质量观摩，应急演练、消防演练等活动；针对关键节点和难点，迅速组建由技术、安全、计划、质检等党员组成的党员突击队，开展科研攻关，不分昼夜坚守施工现场。自2023年2月进点以来，克服多方困难推进施工生产，8个月实现产值15.83亿，月平均产值约1.6亿元，月度最高产值达2.8亿元，受到当地市政府及业主的高度好评，并多次接受政府及相关单位的观摩学习。（作者为中铁八局昆明公司党建工作部部长鲁萍）