12月5日，质量监督站的韩庆军和包海涛线上线下齐头并进开展节前安全大检查，一天时间对井下作业的25个现场进行了检查，对发现的隐患问题实现了清零处理。这也是长庆油田采油五厂紧抓“三大因素”、压实管理责任，多措并举抓好冬季安全生产工作，全面护航姬塬油田高质量建设的一个缩影。
　　安全是油田发展的基石，安全是油田效益的保障。地处长庆油田海拔最高处的采油五厂油区自然环境恶劣，山大沟深、沟壑纵横，近万口油水井，750多万米油水气管线分布在1500多平方公里的黄土高原上，点多、现场、面广，风险管控难度大，尤其在冬季安全生产更是面临着巨大的挑战。
　　入冬以来，采油五厂始终牢记“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的民生”，严格落实“三管三必须”“三个十大禁令”等规定要求和油田公司、厂QHSE委员会（扩大）会议精神，将多样化的创新手段、严实细的工作作风贯穿到安全生产管理的全过程，提升本质安全水平，持续巩固平稳向好发展态势。
　　人是安全生产的第一要素，实现安全发展关键在人。该厂聚焦关键少数、关键力量、关键因素，坚持把安全学习督导作为提高全员安全意识和安全技能的重要手段，在通过日常安全应知应会培训、安全警示教育、班前会等载体强化安全知识学习的基础上，开展送培训下基层、全员全覆盖冬季练兵等岗位培训练兵活动，仅11月以来就开展各类集中教育500多场次，让每位员工接受至少一次冬季培训；同时，该厂还充分发挥安全文化的引导作用，在巩固安全“四季四赛”中演讲比赛、知识竞赛、小品展演等成果基础上，及时开展了安全抖音大赛，收到作品近百件，在寓教于乐中让广大员工提高认识、增强素养，充分营造了“要我安全”向“我要安全”“我能安全”转变的浓厚氛围。
　　全体干部员工扛起责任，才能更好抓好安全。采油五厂层层传递压力，级级明晰责任，引导干部员工结合岗位实际，从“领导责任、直线责任、属地责任”三方面各自进行认领，一级带着一级干、一级督着一级办。厂领导班子成员、QHSE委员会委员积极践行“有感领导”，以“四不两直”形式常态化深入联系单位、安全生产承包点，聚焦“油源、火源、气源、电源、设备源、工艺源”“管道防泄漏、危废管理、水质、VOCs、氮氧化物排放、节能降耗”开展“双六行动”，帮助补短板、强弱项，不断夯实了安全生产基础。两级机关业务部门人员严格落实直线责任，牢牢把握“三管三必须”工作要求，切实把责任和措施落实到分管领域各个生产环节之中，抓实抓细隐患分类建档、销项管理的闭环模式，特别是安全管理部门及时修订完善安全环保管理规定，督促各类专管人员充分发挥隐患风险“雷达”作用，突出抓好高危作业、非常规作业等方面安全监管，仅井下作业方面最近一周就督促整改隐患100多项，为各路工作平稳运行提供有力支撑。各基层单位严格落实属地管理责任，干部员工共同对照岗位职责清单开展工作，扎实做好排查风险、隐患整治等工作。冯地坑采油作业区坚持“小题大做，大题特做”原则，在持续加密生产场所安全检查频次同时，实现干部员工共检制度，11月份以来整改隐患问题74项，确保冬季生产平稳有序。麻黄山西采油作业区牢牢把握“安全环保管理水平就是综合管理水平的充分体现”的工作导向，扎实开展冬季安全环保大排查、大整治、大提升活动，近期共计解决安全环保问题46项，有力推动管理工作提档升级。堡子湾采油作业区严格执行作业许可证审批制度，突出抓好吊装、动火等非常规作业从严管理，坚持每天组织人员对施工现场进行安全检查，及时督促整改问题36项，坚决守住底线、不越红线，确保冬季生产全面受控。
　　创新是引领发展的第一动力，抓好安全工作要守正创新。采油五厂高度重视“数智”应用，抓住“长庆油田安全风险管控平台”推广契机，在督促广大干部员工结合岗位实际，扎实用好平台相应板块，实现安全管理线下线上的深度融合的同时，持续加快“安眼工程”建设使用，有力推动了安全监督管理由传统“人防”向“人防+技防+智防”的智能化转变，实现了人员违章行为和生产运行现场异常状态自动识别和智能预警，仅12月份以来，就通过“安眼工程”纠治违章问题上百起。质量安全环保副部长闫晓飞介绍道：“‘安眼工程’是我们的智能好助手，帮我们干了很多常规的安全工作，使我们能把更多精力放在隐形问题的查找治理上，极大提高了安全管理效能。”（通讯员 陶丽丽）