会上,陈磊致词,欢迎经理部前来开展交流、共谋提升,双方介绍与会人员后,首先由总承包公司第二分公司做分公司商法采物管理分享,宁波新世界项目项目经理做项目商务管理分享。
之后双方进行分组交流,从协管资源、策划创效、谈判议价、团队建设、消耗管控及增效、夯实三算对比、成本管理、体系联动、合规管理、总包合同谈判等方面进行深入探讨,共享各自优秀管理经验,共谋精益管控提升路径。本次对标,双方互相学习,取长补短,为各自下阶段精益管控提升提供了新思路,有利于双方进一步夯实“大商务”体系基础管理,助力各自企业发展质量提升。