2023年，按照集团公司的工作部署，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，强化安全生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，取得了全年无重特大安全事故发生的成绩。较好地完成了23年上半年总公司下达的各项任务。
　　系统策划组织，建立健全施工质量保证体系
　　建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实具体责任人。为了保证《工程管理项目手册》以及《质量分册》的落实程度，中冶宝钢建安分公司制定了工作计划，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及现场管理人员，并在分公司周例会上通报任务完成的情况。积极地协助各项目部搞好质量安全生产和文明施工，帮助项目制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，通过考核进一步明确质量安全生产的责任。指导并协助项目贯彻执行各级质量安全生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把质量安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。
　　积极开展质量活动，全面贯彻质量强企方针
　　为了更好地践行基础管理提升三年行动，中冶宝钢建安分公司通过互联网收集施工动画分享给分公司所有员工，同时结合线上线下，领导带队实操，亲力亲为，多元开展培训。一是“以讲带学”。建安分公司举办了新入职大学生质量培训活动，帮助新员工尽快提升，尽快适应，为公司培养出高素质、专业化的管理人才；二是“以赛带练”。施工质量的控制要点主要是劳动力、机械工具、材料以及方法四个方面。其中最为重要的就是作业人员的技能水平，项目部通过组织班组之间的比赛，一方面更好地规范施工流程，另一方面也为员工搭建了一个沟通交流的平台，相互之间取长补短，交流实践当中积累宝贵经验，达到共同学习、共同进步的目的，3月25日上午，建安分公司组织开展首次内部项目交流观摩活动。观摩活动首先由项目部对该项目的工艺流程、施工进度、质量管理以及经营策划等方面进行交流。然后由项目部技术负责人陪同观摩领导、同事参观施工现场，并就项目部在克服场地狭小、加强安全质量控制和标化示范工地建设、保证工期措施等方面的工作做了简要介绍。参加观摩人员对项目部在施工质量控制、施工现场文明施工等方面工作给与高度评价促进高质量施工。
　　专项宣传培训，营造质量提升活动的良好氛围
　　中冶宝钢建安分公司根据公司年度管理研讨会关于大力推进科技创新，强化体系运行支撑的要求，完善质量管控体系，加强质量员队伍建设，增强质量强企意识，加大现场质量管控力度，确保实体质量安全，建设质量过硬的精品工程。结合分公司自身业务开展需要，通过听取项目部技术人员意见，策划组织开展系列重难点施工技术培训活动。由建安分公司工程技术室组织，分公司总工邾根荣副经理作为主讲老师进行关于基坑施工技术的培训。培训内容紧紧围绕基坑施工工序展开，分为基坑支护、基坑降水、基坑开挖以及典型案例四部分。同时也深度剖析了基坑的安全性问题，整个培训过程通过实例分享、经验介绍以及理论计算三个方面，帮助参加培训人员从理论到实践全方位得到提升。
　　中冶宝钢建安分公司始终坚持质量第一的原则，按图施工，按规范施工，要秉承以质量为第一的理念，建筑施工时建立事前、事中、事后三阶段控制管理制度，每个阶段实施都要，严密谨慎，规范有序。事前控制要对工程正式施工前的各种质量控制。包括图纸会审、技术交底，施工组织设计方案编制，其他各种专项方案，以及临设的布置，项目班组的分工。事中控制要对施工过程中的质量控制，包括施工工序、隐蔽工程、施工方案编制，材料的进场报验等。事后控制要对施工完成后形成工程产品后的质量控制。包括成品维护，工程专项验收，竣工验收，档案馆移交等。三阶段每个环节都缺一不可，分公司全体工作人员严格按照三阶段的步骤进行实施，工程质量的标准才能够提高一个等级。
　　质量是工程的保障，做工程就要管质量。建安分公司将以提升质量管理为核心工作，持续强化质量管理工作提升，以打造精品工程，提升顾客满意度为目标，不断扩大技改工程品牌影响力。