采油九厂始终把原油生产和新能源作为提质增效的主旋律，坚持把核心主业经营好，全力聚焦质量效益，抓实精细举措开发管理，推进油田高质量发展。
　　采油九厂坚持以效益建产、资产轻量、新能源发展、减费降耗、技术创效“五个优化”，注水系统效率、间开执行率、系统效率、伴生气利用率、场站负荷率“五个提升”及降低修井频次、降低污水产生量、降低三废产生量、降低单井电耗“四个控降”为主要手段，全力打造提质增效“精进版”，1-10月实现提质增效7513万元，完成全年目标的125%。近年实施“拉油点清零”，“零燃煤、零燃油”、“业务回归”、“资产轻量化”成效明显。
　　提质增效是助力企业高质量发展的助推器。2023年，采油九厂推动能源升级光伏建设，累计光伏发电853万度，计划光伏建设23MW。通过拉油点清零，“同区域同层系合并、低液量低效率降级、自压管输增压集输”，治理原油拉运点上百个，实现拉运液量从1600方↓410方，费用降幅高达70.4%。2023年通过“关、停、并、转、减”，应用“小型化、橇装化、集约化”设备，优化简化8座站点，节约运行成本55万元/年。坚持“能修不弃、能改不弃、能换不弃”原则，全厂设备再制造及修旧利废工作常态化。调剂再制造利用各类设备274台，再制造抽油泵1036台，修复再利用油管38.5万米，累计创效***万元。推进建设用地集约化、修旧利废常态化、工艺技术效益化、投资管控精细化、质量管理标准化“五化”管理，确保新建产能对产量和效益的正向拉动，全面落实26项控降措施，2023年实现控降投资***多万元。扎实推动资产减负，六年间完成6千余项**亿元资产内部调拨及盘活利用，报废低效无效资产净值**亿元。月可控降折旧折耗费用***万元。
　　与此同时，修订《薪酬分配及工效挂钩考核实施细则》、《第九采油厂绩效考核办法》，完善原油产量、QHSE业绩、经营管理等考核兑现细则，建立以效益和效率为导向、以产量和利润为核心指标的薪酬分配机制，加强劳动生产率等关键指标考核，实施经营业绩月度预考核总兑现，以及提质增效账面“一杆秤”年度考核兑现，促进提质增效上台阶。（通讯员 王小龙）