科技、活力、诗意……延续“中国式浪漫”的杭州亚运会闭幕，洲明科技LED大屏也凭借“硬核科技”出圈，为七大赛事场地打造沉浸式观赏体验。“软件定义大屏”背后，洲明科技如何以数字化转型升级演绎“科技浪漫主义”？近日，《中国企业报》记者带着这一主题进行了采访和调研。
LED行业：“软件定义大屏”
人类文明史是与一部与“光”有关的历史，1993年LED显示屏迎来全彩时代之后，不断拓展至商业、消费类市场，随着应用的边界的打开，逐步迈向千亿级市场，根据中商产业研究院数据统计，我国LED显示屏市场总体规模2022年增至635亿元，预计2023年将达684亿元。
数字技术、数字经济是新一轮科技革命和产业变革的先机，LED行业也在风口之下不断探寻新“视界”，为进一步抢占市场份额，头部企业纷纷加码数字化，通过企业数字化转型加强渠道、品牌、规模和技术建设，提升产品和服务的竞争力，实现产业升级的放大与倍增。
在硬件先行的同时，“光显融合”是LED未来的重点方向，《中国企业报》记者获悉，洲明科技率先在行业提出了“软件定义大屏”，以物联平台为基础的光显平台可以实现物联感知、数字孪生，构建数字化的光显场景，让用户更直观、更高效操控、应用各种光显场景。
继中东沙漠的LED球屏打破2022年吉尼斯世界纪录、北京冬奥会“明星”地砖屏、杭州“山海经火影秀”以及上海CBD、新加坡乌节路……立足LED显示与照明技术，成立于2004年的洲明科技，融合裸眼3D、人工智慧、虚拟人等技术，在全球范围内打造了大批示范项目，致力于成为“LED光显行业的引领者”，上市十年来，收入年复合增长率超过30%，成为A股市场少有的十年十倍增长企业，连续六年LED显示屏出口量独占鳌头，成功上榜“2023亚洲品牌500强”。
洲明科技：数字化+黑科技
洲明科技不仅持续创新闯出了制造业单项冠军，同时也啃下了数字化转型“硬骨头”，大亚湾二期智造基地自2019年2月启动建设以来，已陆续投入资金超过10亿元，通过全面引入人机智能交互、工业机器人、智能物流管理等技术和装备，将逐渐实现“数字化制造”和“工业4.0”升级。洲明科技集团董事长林洺锋表示，制造企业总会遇到各种挑战，要以韧性去及时调整和解决，业务发展需要保持热爱，不断创新。在数字化转型的过程中，工业软件始终是核心支撑，软件定义数字化转型。
在深圳民营经济同样踊跃的佛山，以美的为代表的一批制造业企业愈发重视数字化、精益化。据高盛咨询提供的数据显示，过去3年来，在以佛山为代表的珠三角城市中，美的堪称数字化、精益化的标杆，该公司的数字化、精益化驱动了业务的高速增长。
美云智数作为美的数字化对外赋能平台，将源于美的数字化转型的实践智慧提炼出精益管理模式对外赋能，融合产品创新、效率升级、生产运营智能化等全价值链卓越运营体系。洲明科技携手美云智数共同打造洲明科技UBS系统，将精益改善的理念和方法延伸到产品、制造、经营管理等领域，在集团多个基地全面扎实推进精益营运改善，逐步形成全价值链（研产供销）一体化的精益改善体系。
董事长林洺锋认为，对于洲明这类科技型制造业来讲，UBS很值得开展，并强调不仅要坚定不移地全面推广UBS项目，还要结合公司整体战略目标，进行数字化与业务的大变革。他希望借助UBS“松土”，解决各个体系、各个部门的各种问题，促进公司更加快速、高效、高质量地运营，通过UBS发现一批人才，打造一批标杆、沉淀一套方法。
精益管理满“屏”
精益化本质上是一种管理理念，精益思想是否自上而下贯通是企业能否做好精益的关键。洲明科技UBS的目标就是打造洲明卓越营运的系统，美云智数从数字化转型规划入手，以企业战略部署及KPI为导向，全面梳理企业业务流程，通过精益方法与工具导入，从战略到执行落地、产品规划到实现、订单到交付三条主线进行精益改善与转型升级。
基于企业战略与经营现状，美云智数根据洲明科技企业战略分解的十大任务和各领域痛点问题，制定并拆解细化改善计划，通过开展价值流改善项目，把最佳的方式和最少的浪费进行组合，以此达到最大的产出，实现标准化工作，持续提升生产品质与效率。
在整个订单到交付过程中，精益就是围绕全价值链消除浪费，降本增效来开展，双方拉通研-产-供-销全链条，深挖各部门/跨部门协作痛点进行改善。以照明产品线为例，通过VSM价值流梳理，发现与改善业务经营背后的“沉疴”，把有限的资源投入到最关键的地方，通过三个月解决了60%以上的痼疾，并持续优化剩余痛点堵点。
UBS遵循精益的本质，“围绕客户需求”在全价值链上进行改善，导入VAVE价值分析与价值工程、物料标准化、TPI事务性流程改善等精益改善工具，构建全价值链卓越运营的管理体系，实现企业精准交付、品质可靠、效率提升，提高客户满意度。定量项目指标稳定提升15%-50%，完成项目集管理49个，2022年项目当年实现财务收益1600万，项目投入产达到1：10。
此外，UBS也是一场“思维革命”，深度触达管理方式、思维模式。美的形成了一套MBS模式，并通过开展“精益改善周”陆续在国内培养超过1万名精益化员工。他山之石可以攻玉，美云智数担任洲明科技的“陪跑教练”，以MBS为模板，在洲明构建各层级员工深入参与的UBS精益改善体系，通过精益系统化、专业化知识学习，深刻理解精益文化给公司带来的变革核心逻辑和本质。
在人力资源管理部门看来，UBS也是一个非常重要的训战结合的项目，遵循成长培训的“721法则”，70%是在改善周的过程中，通过实践不断提升对精益的理解，改进当前的问题和改善点。在美云“教练”助力下，截至目前洲明科技“从无到有”培养500多名精益改善人员，认证精益带级人员51人。
洲明科技拥有全世界最大的LED显示屏智造基地，在其大亚湾智造基地，通过自动化、精益化、数字化的广泛应用，将工艺制程品质稳定性提升80%、生产效率提升50%，物流中转效率提升60%、仓储面积利用率提升350%……正致力于打造为LED行业标杆无人工厂。
数字化的“飞轮效应”还在不断延展，目前中国是全球最大LED显示屏的供给地，占据全球80%以上市场份额……深耕行业19年，致力于透过优质产品与服务“走出去”的洲明科技，不断强化“数字内功”，二十青春正芳华！
