“这个月我们所实现了‘全国线损百强供电所’历史性突破。这是大家共同努力的结果！”该公司北区供电所六级职员蔡鸣雄在获知消息的第一时间就在北区所创百强专项攻坚微信群里分享了这一则好消息。近日，国网平潭供电公司北区供电所以满分的成绩首次摘得“全国线损百强供电所”称号，实现了历史性的突破。
今年以来，国网平潭供电公司党委将“全面推进台区综合线损率压降”作为新时代红色堡垒工程“4359”卓越实践活动“站排头、作表率”七大作战任务之一，该公司营销部等党支部作为“参谋部”，从“夯基础、练精兵、打胜仗”三个维度融入百强所创建攻坚工作。
夯基础，制定特色的创建攻坚方案
国网平潭供电公司将供电所实现百强所“零突破”纳入企业发展目标，同时列入该公司党委“旗帜领航·新时代红色堡垒”特色项目，该公司营销部党支部协同发建部、运检部、北区供电所等党支部，形成“作战单元”攻坚团队，针对平潭季节气候特性与配网理论基础，深入基层供电所，扎实开展供电所台区配电网调研，进一步优化台区线损管理体系，以强化营配基础数据治理，探索数字化营配数据融合为抓手，为供电所量身定制了创建攻坚方案。平潭地区台区年度综合线损率2.15%，同比压降0.11%；台区经济运行率89.58%，同比提升1.66%。
练精兵，组建攻坚克难柔性团队
以攻坚百强供电所为契机，该公司党委构建“专家团队”，形成一支在专业上特别能战斗的技术支撑团队，以深厚的理论知识与先进的数字化技术，攻坚台区线损治理工作，通过组建“技术帮带”柔性专家团队、党员攻坚团队相互学习、配合，每周召开协商会，开展理论培训、案例研讨、现场查纠，每日在微信群等通报台区整治进展情况，带动基层供电所人员累积现场经验、提升技能水平，团队成员迅速成长为了独当一面的精兵强将，并总结归纳了“台区设备运行参数可视图表”等典型经验。
打胜仗，党员驻点攻坚完成各项任务
“北区供电所获得‘百强供电所’需要职能部门和基层供电所共同协作。”该公司营销部员工林志杰深入北区供电所驻点帮带时说到，今年以来，该公司营销部等职能部门派出专业人员，深入基层站所，全面梳理该所线损管理中存在的问题，并协同各供电所人员全面开展PMS箱变户关系图模整改、计量点档案纠偏等工作，推动一体化高损台区清零。
今年两节期间，北区供电所玉堂村配变突发高损，营销部和北区供电所党员深入该台区进行全面排查，沿着线路挨家挨户逐一查找漏电点，对部分存在隐患的接户线重新绑扎固定，当日线损得到及时整治。
线损精益化管理模式是提质增效的重要一环，是体现企业管理的重要标志。下阶段，国网平潭供电公司党委将结合习近平新时代中国特色社会主义主题教育，以“问题为导向”加快推进配电网协调发展建设，不断深化配电网精益化运维发力点，推动实施“优化配网布局、精益运维保障”作战行动，当好平潭综合实验区经济发展的“电参谋”，为平潭“一岛两窗三区”建设新征程作出新贡献。
