近日，大庆钻探工程公司钻井三公司钻井一分公司各钻井队施工现场一片火热。四季度是抢产夺油的关键时期，是能否完成全年工作任务的重要时刻，面对前三个季度工作量不饱和的客观事实，钻井一分公司超前谋划、严细管理，根据公司总体生产计划，积极组织钻机搬迁，四季度抢产夺油“攻坚战”全面打响。
通过形势任务宣讲、成本分析会议、基层干部例会、完井整训会等形式，层层传递公司当前所面对的生产经营形势和压力，强化危机意识，进一步统一思想、认清现实、强化责任、主动担当，充分发挥党员先进示范引领作用，达成全员为生产经营工作负责的共识，做好攻坚决战的准备。
通过落实口井写实制度，按小时记录钻井队工作实况，包含从螺栓、黄油、钢丝刷到钳牙、泵料、泥浆药品等物料使用更换，从钻压、泵压变化到进尺快慢、泥浆性能改变等工程技术指标调整，在小队完井整训会上逐人逐项分析，队部班子根据本井完成情况，对比上口井写实情况，明确在哪些方面还可以加强，在哪些费用上还可以压缩，形成切实可行的下口井施工计划，在保证施工安全和质量的前提下，逐步提高施工效率和效益。
进一步明确“机关服务基层”、“一切围绕转盘”的思想。在成本管控上，逐项分析成本发生原因，层层落实费用产生责任人，分公司每周就各队写实进行分析，在生产时效、变动费用上持续挖潜。在生产运行上，超前组织，高效运行，靠前指挥，全力保障，结合季节特点、道路环境制定方案措施。在安全管理上，始终把安全工作作为重中之重，严守底线，开展入冬前隐患排查自查，杜绝“三违”行为，严格落实各项环保要求，确保安全生产形势持续稳定。在技术管理上，以“一次井控”为核心，落实全过程管控，强化技术措施的制定和执行，加强现场人员对异常显示和前兆性问题的解读能力，在井下事故复杂发生前，采取正确有效的处置措施，杜绝井下事故复杂发生。在设备管理上，严抓维护保养，做好日常鉴定和隐患排查，持续提升现场操作人员技能水平，对设备出现的故障查因定策，能自修的绝不送修，持续压缩设备修理、加工费用。
钻井一分公司着力下好先手棋，想好下一步，拿出“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的拼劲干劲，树好“用工程质量说话、用工作成效检验”的工作导向，以只争朝夕的劲头狠抓发展，瞄准方向、保持定力，以务实的举措，在四季度生产经营中展现新的作为。（通讯员 赵建）
