功以才成，业由才广。人才是企业的立身之本，是企业高质量发展的基石。晋能控股集团轩岗煤电公司将党建工作和人才培养工作相融合，突出党管人才原则，加强党对人才培养、激励的全面领导，构建公司党委领导、组织人事部主抓、各基层部门协同推进的人才培养体系，推动中青年人才成为企业发展的中流砥柱。
　　厚植人才沃土
　　“参加培训学习以来，我将所学知识应用到工作中，不仅提高了分析解决问题的能力，而且拓展了思路，提高了创新工作的能力。”近日，在公司举办的“赋能计划”提升培训班上，公司党委组织人事部考核主办李彪说。
　　为深入贯彻落实晋能控股集团关于深化改革发展的一系列要求，进一步优化经营管理人才队伍结构，全面打造理论水平高、业务能力精、综合素质优的管理团队，从4月份起，公司每月组织80名中层以上中青年干部进行2天的“赋能计划”培训，为使培训达到最佳效果，公司特意邀请知名专家授课，授课方式为现场讲学、案例分析、拓展训练、交流研讨与自主学习，授课内容为工商管理、经营管理、现代企业管理理论。
　　学习是最好的成长，在学好经营管理的同时，一场场技术业务大讲堂、技术交流会、《大型设备维检修标准》技术大讲堂等正在接连开讲。
　　“不同的地质构造有哪些开采工艺？”“其他单位的顶板案例的预防措施是什么……”在公司举办的《矿山压力与顶板灭害防治》知识讲座上。煤科院首席专家毕忠伟教授深入浅出地讲解了开采工艺、顶板分类、矿压理论、顶板事故案例四个方面的专业知识，以图文并茂的方式，对北方典型事故发生的条件、预兆、预防措施等进行深入分析，使大家掌握了不同地质条件下的支护方式。
　　拓展服务阵地
　　面对发展的新形势、新要求，公司通过刘家梁矿王福西创新工作室的示范带动作用，发挥实业公司“华继光工匠工作室”、焦家寨矿优秀人才创新工作室、梨园河矿劳模创新工作室、公司机修厂创新工作室的平台作用，大力推行工匠“师徒帮带”，技术骨干“一带二”等多种帮带模式，定制了多层次的培训计划。
　　依托工作室的平台作用，公司在落实细节上创新求变，通过群策群力、小改小革，集聚带动各行各业的技术力量，攻克了一项项技术难题。在瓦斯治理上，积极推进“以孔代巷”技术运用，开启了2号、5号煤层瓦斯治理的新模式。在工作面布置上，积极推广小煤柱开采技术、与技术院校合作，组织开展了泡沫降尘实验、在梨园河矿硬岩断层实验了二氧化碳致裂爆破技术，实验达到了安全可靠的预期效果。
　　人才带队，平台发力。年初，王福西创新工作室取得了5项国家实用新型专利，工作室成员有6篇论文在省内外刊物发表。其他工作室围绕“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字要求，不断修旧利废、小改小革，为企业安全生产注入了新动能。
　　健全培训机制
　　技能型人才的成长，离不开公司培训处配套完整的培训体系，大到全省‘五小’创新大赛，小至各矿组织的“安康杯”劳动竞赛，不同层级的技艺大比拼，为青年人才创造了更多“施展拳脚”的机会。在技术指导方面，公司生产处室更是常态化深入一线“把脉问诊”，做好技术指导工作。
　　“我们从井下作业到地面管理，方方面面都列清单、定措施、出实招、求实效，同时，在工作现场进行教学、督导，使职工更好地领悟技术要领。”焦家寨矿综采一队队长张俊义说。
　　为了提升职工现场操作能力，公司各生产处室编写了管理员、验收员、生产组织、上隅角队长、端头队长等重要岗位的岗位口诀，以及采面安全生产、综采面顶板管理的顺口溜，这些口诀和顺口溜在公司职工中深受欢迎、口口相传。
　　培训学习只是一个开始，落实才是根本。公司坚持“多元化”的培训方式，不断加大人才培养力度，为公司高质量发展提供了源源不断的人才动力，推进公司各项工作迈上了新台阶。