谋思路 亮举措 全面提升项目管理水平
郑州市市民健身中心项目建设地点位于郑州市经开区朝凤路以东、商英二街以南,本次批1栋工程总建筑面积为2.117万平方米,其中地上建筑面积1.0865万平方米,地下建筑面积1.0305万平方米,其中公共卫生间69.71平方米;变电室158.35平方米。建筑层数地上3层,地下2层,高度38.8米,结构形式为框架。
在建设过程中,项目部始终以专业的水平、过硬的质量致力于将工程建设,最大限度地满足附近居民群众对美好生活的向往。
以制度促稳定
高效有序、按照既定目标完成建设任务是项目实现效益的保证。为了确保项目履约,项目部根据实际情况制定了合理合规的管理制度、严格各类交底制度、细化质量计划、严肃班组班前活动制度、文明标化工地管理制度等一系列规章制度,使项目部的每一步施工做到有章可循。
首先便是工人进场,项目部严把协作施工班组资质、特殊工种人员持证准入关,制定了项目安全用人管理目标、合理用人规范标准,确保人力资源的快速投入,同时积极抓好入场教育和安全培训工作,通过设立专职管理员,专门负责施工检查与整改,并按安全文明施工制度要求进行严格检查,对检查中存在的问题实行定人、定时、定措施整改,记录在案,保证每一步提升都有总结,实现循环管理。
以安全助履约
在建筑施工项目进行的过程中有很多特殊区域和细节性环节,必须有针对性地做好相关的安全工作,以保证各个环节的紧密性。项目部坚持以落实为抓手,提升全体参建人员的意识,并通过多次组织相关演练与培训提升“交底知识”与“人的行为”的融合度。在起重伤害事故学习教育中,项目部以案为鉴,并根据施工现场实际情况,逐个分析,以提高项目部人员对危险源的辨识能力与应急处置能力。在日常的管理工作中,项目部为确保重大危险源施工方案编制的详细性、可靠性,应对编制名录进行审查,施工时逐一对照,确保各方面控制措施达到标准后再进行下一步作业,并在执行过程中有监督、有考核,为项目安全零事故目标的实现在思想上和行动上提供强有力的保障。
以质量建精品
项目质量管理工作是施工建设持久战最有力的武器之一,需要严格执行各项规范制度,全员担负起质量责任。项目部从质量管理体系、原材料质量、施工过程控制等方面着手,严格全过程质量控制,以确保工序规范、施工全过程创优。在原材质量把控上,项目部坚持“源头抓起,多方考察”原则,坚决把好质量控制的首要环节。同时,项目部成立了由项目经理、项目总工和专职质检员组成的质量管理领导小组,建立三级质量管理网络,使“质量责任重于泰山”的意识贯彻到每一个环节。同时,项目部在充分领会设计意图的基础上,组织多方进行科学合理的图纸会审,对工程的技术难点和重点加以讨论,进一步优化施工方案,层层技术交底,科学合理地组织施工。
截至目前,项目部以大干二季度为契机,全力向节点目标发起冲刺。
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