风云激荡的历史长河，总有一种力量穿云破雾、扬帆领航。
波澜壮阔的创新之路，总有一幅画卷历久弥新、灿烂恢弘。
四十年矢志创新，四十年能源报国。回首过去，一个个管理变革的瞬间载入安塞油田开发建设的百科辞典，镌刻历史、启迪当下；展望未来，一张张创新蓝图拼成了安塞油田未来的模样，催人奋进、充满希望。
从塞一井喜获工业油流到年产跨越300万吨，再到油、气、新能源“三足鼎立”，从“没有开发价值”的边际油田到特低渗透高效开发的示范油田，再到资源为王、效益为本的现代化油气田……安塞油田40年步履维艰、志在千里、与时俱进。
扬改革之帆——励精图治以致远
从波澜壮阔的石油大会战，到如今迈上建设一流油气田新征程，改革创业、主辅分离、油气并举、“大部制”改革、新能源转型发展……许多事关全局和长远的大事要事逐步落地，安塞油田沿着一脉相承的改革创新之路，不断攻坚克难、破冰前行，迎来蝶变。
时光年轮里镌刻着鲜明的记忆。1970年11月16日，采油一厂在西安市红缨街省军区筹组，各路石油大军和解放军指战员挺进陕北高原，在磨刀石上闹革命、低渗透上铸丰碑，自此，安塞油田踏上了漫漫征程的改革创业之路。
1990年1月1日，“长庆石油勘探局开发公司”更名为“长庆石油勘探局第一采油厂”，其后，采油一厂六易其名，七度变迁，却始终不忘承担着安塞油田开发的重任。
1999年9月23日，安塞油田深化改革实施重组改制，长庆石油勘探局批复采油一厂重组实施方案。重组设立采油一厂，第一采油技术服务处。主辅分离的改革，增强了油田保障能力和市场开拓能力，从而更好地服务油田主业。
2021年10月，宜黄天然气项目部所辖区块连同井、站、管线整体移交安塞油田，推进实施油气一体化管理开发新模式，从“一油独大”正式踏上“油气并举”新征程，“稳油增气”格局初显。
2022年，安塞油田以提高劳动生产率为抓手，准确把握“油公司”模式改革方向，重塑架构、优化运行，统筹推进“大部制”改革和新型采油气作业区建设，优化厂机关业务职能、“复合型”岗位设置，放大基层自主管理权限，推进“小机关、大基层”建设，扁平化劳动组织架构初步形成。
随着我国“双碳”目标的提出和深入推进，2022年，安塞油田对新能源发展进行整体部署、系统推进，最大程度盘活内部可用土地资源，逐步开展实施自主建设、积极探索风电合作开发等新模式，让新能源与油气生产系统相辅相成。从“传统能源”到“追光逐日”，安塞油田油气正与新能源发展相融合，节能降耗正与清洁替代同驱动，资源与市场正在齐发力。
筑管理之基——精益至臻强质效
管理是企业发展的永恒主题。如何在生产建设、经营管理各个领域促进企业管理提升，推进油田精益管理，不仅是安塞油田加快发展的重要途径，更是建设一流油气田的必然选择。
上世纪70年代，处于创业阶段的安塞油田，实行计划经济体制下传统的管理模式，先后建立了以“三基”工作为基础，以“三老四严”为要求的企业管理制度，为油田后来发展奠定了良好基础。
步入90年代，安塞油田在管理上推行以“全面质量管理”为中心的全员、全过程质量控制的科学管理体系，系统修订技术管理、工作标准、工作（岗位）职责等四部分23册、126项管理制度，并逐步实现专业化管理。
近年来，安塞油田按照现代企业制度的要求，持续加强“三基”工作、不断夯实发展基础，形成了具有安塞油田特色的系列管理模式，促进了油田的健康、迅速发展，并向现代企业昂首挺进。
安塞油田在编写《岗位管理指导书》，完善《岗位管理考核标准及细则》的基础上，研究制定了原油生产目标过程管理、标准成本与零基预算管理、安全工作监管分离、基础工作考核标准细则等管理办法，形成了独具特色的“正负激励，平面自动，层面互动，立体推动”的岗位责任管理体系。
为强化安全，在完善各项安全管理制度的同时，采取“目标导引，责任突出，过程监控，激励保障”等组织运行方式，建立全员安全生产责任制和薪酬挂钩兑现办法，突出中心站干部履职能力评估，深化QHSE体系建设和基层站队标准化建设，开展生产现场质量问题专项整治等，推动QHSE管理落实落地，推进基础工作管理稳步提升。
“三基本”与“三基”工作深度融合是新时期管理的方法路径和行动指南，安塞油田始终以“三基”建设为核心，推广应用“党建两册”，开展“两册”知识竞赛、“两册”应用岗位练兵。优化“两册”大竞赛考评机制，促进基层党建深度融入安全生产，使油田的基础工作展现出新的活力。
2016年，国际油价大幅下跌、油田开发成本居高不下，安塞油田面临前所未有的“寒冬期”......2020年，低油价狂潮风波未平，新冠肺炎疫情又席卷而至，双重冲击下，安塞油田正面临巨大的困难与挑战。
面对复杂、严峻形势，安塞油田积极贯彻集团公司“四精管理”要求，油田上下牢固树立一切成本皆可控的理念，制定生产投资、安全环保、成本管控等4大类57项硬核降控举措。广大干部员工以提质增效为宗旨，从节约一张纸、一度电、一滴水的细节做起实现非生产性支出硬压减，打赢了提质增效主动仗。
安塞油田以降本增效为目的，持续深化“生产经营一体化精细对标管理”，通过全面预算管理、强化成本对标、精细资产管理、创新提质增效驱动、加大投资成本管控等一系列管理措施实现效益管理目标。
新发展阶段，安塞油田推动油田公司“134”发展方略、再落实，精细“1369”生产经营工作部署，探索以效益为中心的管理模式，完善“生产经营一体化、投资成本一本账”机制，推动“生产型”向“经营型”转变。
守法合规经营，是企业行稳致远的根本保障。安塞油田结合生产经营业务实际，分类制定依法合规方案，按照“统筹考虑、计划牵引、全面预算”思路，明晰工程项目业务链和管理流程，划分工作界面，明确职责定位，提高工程项目的管理效率。
立创新之志——转型增效踏新程
从“没有开发价值”到高效开发典范地位的巩固，是什么创造了高效开发的梦想与奇迹？这其中，管理方式的不断转变、创新起着决定性作用。
新世纪，面对长庆油田深化改革、大油田管理、大规模建设对企业管理提出的新要求，安塞油田结合油田管理现状和发展需求，创新形成了生产运行过程控制、生产经营一体化管理、新建再造一体化、安全环保分系统管理、112精细考核、星旗党支部、多彩工会、聚力共青团、特色文化等八大特色管理方法与机制。
多年来，安塞油田着力推进各个领域管理创新，并先后总结形成了原油生产“分控”管理、标准成本管理、党支部“四全”工作法、“六表一卡一案”民主管理、6S管理等一系列科学规范、有效实用的管理方法，推动着安塞油田向现代化管理转型。
结合安塞油田开发现状和管理需求，采油一厂把推进数字化管理作为降低生产成本、提升管理效率的重要举措。2010年，全面部署实施了老油田数字化升级改造“6153”工程，全年对6个作业区、100座站点、500座井场、3000口油水井实施了数字化改造。经过三年的数字化建设，一个管理先进的“数字油田”基本建成。
由于多年的开发，安塞油田找储量难、开发管理难、生产成本高、薪酬总额调控压力大等问题逐渐显露。2022年，采油一厂积极转变观念，从制度建设入手，构建“163”绩效考核体系，彻底打破“人均奖励”概念，建立“向生产一线倾斜、向艰苦岗位倾斜、向重点岗位倾斜”正向激励机制，打破身份界限，奖金拿多少，业绩说了算，岗位贡献越大，奖金兑现越多，从根本上调动员工工作积极性。
在新时期转型发展道路上，安塞油田在生产经营模式上打破常规，推行生产技术一体化、管理技术一体化、工艺地质一体化三个一体化的新路子。在生产组织方式上，科学应用生产“五大理念”，推行“五抓、两提、三降”生产组织工作法，持续推进重点工作项目组、工作专班运行机制，紧盯生产计划，统筹协调推进生产建设。
近年来，采油一厂依托两级科研、揭榜挂帅、“五小”创新等渠道，狠抓经费保障、过程跟踪、效果考核，实现技术成果多点开花。并出台《科学技术奖励实施细则》，对作出重要贡献人员强化精准激励，极大地激励了科技队伍创新创效活力。
党的二十大明确提出要深入推进能源革命，加大油气资源勘探开发和增储上产力度。当前，安塞油田深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实油田公司“134”发展方略，牢牢把握发展第一要务，坚持油、气、新能源三大产业“携手并进”，安塞油田在迈上转型发展道路上步履铿锵。
滚滚向前的历史车轮，镌刻着安塞油田不断追求管理创新的奋斗足迹。站在新时代，新起点，安塞油田正在转型发展道路上阔步迈进，在建设一流油气田征途中勇毅前行，在保障国家能源安全的征程上牢记嘱托，担当新使命，勇当排头兵。（通讯员 叶青）
