近年来，开滦集团唐山矿业公司综采一区党支部紧密围绕公司生产经营形势和员工队伍现状，积极践行“安全源于管理、安全源于责任”的区科安全理念，总结提炼出一套切合实际、务实有效的“343”工作模式，为全面提升员工队伍综合素质、提高区科综合管理水平提供了有力支撑。

　　“343”工作模式中，“3”就是通过加强宣传教育，引导全区员工树牢“安全第一”“规程措施”“团结协作”三种意识，突出理念的引领和在实际工作中的应用；“4”就是强化“区科制度建设”“‘一序一标’实操训练”“规程措施现场对号”“准军事化行为训练”四项举措，大力培塑按章作业、遵章守纪的岗位操作员工；“3”就是通过突出“党员干部”“班队长”“普通员工”三个层次的作用发挥，打造安全稳定的良好工作氛围，提高队伍战斗力。

　　开滦集团唐山矿业公司综采一区党支部一方面坚持树牢安全第一意识。他们在正确分析公司和区科安全生产形势的前提下，向员工讲清任务目标和工作要求，讲清安全事故对个人、工友以及家庭的影响，特别是通过给员工算清“经济账”，从收入差距上直观认识安全的效益，引导员工深刻认识到安全第一的重要性。另一方面，树牢规程措施意识。他们以班队长及党员干部为重点，利用每周安全办公会会前10分钟时间，组织全区党员干部和班队长通过闭卷答题的方式进行规程措施考试，督促区科管理团队率先熟知规程措施要求，并在井下作业过程中持续深化规程措施现场对号，为规范指挥、正规操作奠定坚实基础。其次，树牢团结协作意识。他们通过落实班前“一分钟”表扬法、开展合理化建议征集活动等方式，对在安全生产过程中有献计献策、互帮互助，以及超前消除事故隐患等突出表现的员工的典型做法进行肯定和表扬，持续强化正面引导和激励，提升自主保安和相互保安效果，逐步形成团结互助、荣辱与共的良好工作氛围。

　　这区党支部强化“四项举措”，培塑规范行为。他们强化区科管理制度建设。把完善制度建设作为强化区科管理的重要抓手，重点围绕班队长及以上管理人员日常管理下功夫，结合新形势、新任务和新要求，重新梳理完善13项制度规定，明确了区科管理人员在员工日常教育、值班盯岗和走动式管理过程中的工作要求和考核办法；他们强化“一序一标”实操训练。把实操训练作为推动员工行为规范的重要载体，积极推动包保管技和现场班队长主体责任落实，要求相关班组及时组织实操训练，班队长要重点加强示范教学，将安全风险、防范重点、应对要点向操作人员讲清楚、说明白，带动员工规范作业，提升作业规范化水平；他们强化规程措施现场对号。在保证安全的前提下，制定出既能提高劳动效率，又能减少物料投入，还能降低劳动强度的技术措施。同时，秉持“便于员工记忆、利于员工操作”的原则，将每一项规程措施重点要求和技术参数精炼压缩到一张A4纸上，并悬挂于作业现场，方便员工学习掌握，保证每一道作业工序都有章可循、规范合理，有效推动规程措施现场落实；他们强化准军事化行为训练。绘制《员工上下班流程图》，明确员工从到会议室开班前会、更衣室换工服、乘罐下井、井下作业直到升井下班每一个环节，每一个环节都注明执行标准和行为禁忌，在井上下同步进行流程公开，全方位、全过程引导员工规范个人行为，员工“三违”特别是不规范行为数量较去年同期下降40%。

　　这区党支部突出“三个作用”，营造良好氛围。他们党员干部层，发挥模范带头作用。要求党员干部对责任区域的质量标准化工作负全责，组织制定工作目标、计划和完成时限，并与相应班组和班队长组成包保对子，填写《工作面标准化问题责任清单》，定期对责任区域进行全系统巡视检查，逐条逐项督导工作进度情况，协调解决推进落实过程中遇到的各类问题，并定期向区科党政汇报；他们要求班队长层，发挥承上启下作用。所有副班长要沉下身子带头干，盯细节、定标准、做示范，高质量落实区科各项工作要求，并通过抽查视频矿灯、井下现场隐患排查等方式对班队长履职情况进行检查；他们要求操作员工层，发挥攻坚主力作用。通过制定积极的绩效工资分配制度，营造公平公正的区科风气，正向引导和激励全区员工保质保量完成工作任务。同时，积极深入现场进行走访调研，深入挖掘优秀党员典型事迹，依托“光荣榜”宣传阵地进行表彰，给予一定的经济奖励，带动更多的员工对标先进、积极作为。（通讯员 张斌）