今年以来，开滦东欢坨矿业公司工会从警示教育工作入手，全面推进职工素质提升工程，探索符合企业自身特点的职工技能提升新形式和新途径，拓展技能培训的广度和深度，打造高素质职工队伍，为企业快速发展提供保障。

　　这公司工会从加强员工安全生产事故警示教育入手。围绕事故易发的专业领域、重点时间节点、关键薄弱环节，强化安全生产预防预警教育，组织典型事故案例学习讨论，引导广大员工找准引发事故的主要因素，举一反三查找自身在思想上、行为上存在的不安全因素，制定整改措施，坚决落实到位。利用区务会、班前会、碰头会等时机，组织员工观看安全警示教育片，对事故案例进行剖析和反思，并通过悬挂安全宣教牌板、条幅等方式，使广大员工深刻认识国家和企业面临的安全生产形势，进一步增强员工安全责任意识和安全履职能力。

　　这公司工会不断加强员工安全生产知识技能培训。分层次、有重点地开展针对性安全培训，以强化安全生产法律意识、提高依法安全生产水平和领导能力、应对突发事件为重点，开展主要负责人和分管负责人培训；以提高安全生产知识水平和管理能力、风险辨识分级管控、隐患排查治理为重点，开展安全生产技术管理人员培训；以法律法规、事故案例分析、安全责任制度为重点，开展班队长上站培训；以事故预防、应急处置、自救互救、规程措施、规章制度以及“周期性”员工素质提升为重点，开展全员培训及考试，提升各级人员安全技能水平。

　　这公司工会组织基层区科进一步细化操作标准，形成实操训练工序参考目录，指导班队长拓展实操训练覆盖面。针对班队长现场训练重点把握不准、变化训练意识不强等问题，发现问题及时纠偏，不断提高班队长对“一序一标”工作的理解，找准计划、变化训练重点，牢牢把住现场安全关口。围绕构建“一序一标”实操训练“树形”目录，有计划、有重点地组织拍摄视频，建立“视频库”，作为日常训练的参考，提高实操训练的感知效果。

　　此外，这公司工会严把班组长选拔任用关。他们建立了班组长综合评价、队伍优化机制，按照“能说、敢管、会干”的标准，对班组长进行综合能力评估，把品德优良、技能精湛、经验丰富、善于管理、员工威信高的人员选拔到班组长岗位上来，不断优化班组长队伍结构。高度重视后备班组长的培养，建立完善后备班组长培养档案，把政治素质好、责任意识强、岗位技能高的优秀青年员工作为重点对象，加强培训培养，畅通成长渠道，为区科高质量发展储备数量充足、结构合理、素质优良的后备班组长队伍。

　　他们严把班组长教育培训关。公司工会定期开展班组长线上交流学习、线下技术研讨活动，通过交流对标，帮助班组长增长见识、开阔视野，明确自身不足，找准提升方向，推动班组管理工作开展。公司工会借助基层单位班组长会、班前会、微信群等载体平台，以“身边事故”案例系统追问等方式，分析安全管理重点，宣贯安全规程措施。同时，针对作业现场发现的各类安全隐患和生产难题，他们要求班组长率先论证解决方案，之后由专业技术人员对解决方案细化完善，引导班组长主动寻找安全隐患、生产瓶颈的破解方法，锤炼主动想安全、保安全的工作作风。

　　这公司工会严把班组长考核激励关。他们汇同公司安全监查部门制定了基层班组长日常管理与考核制度，加大日常考核力度，每季度对班组长考核情况进行汇总排名，对考核尾数的班组长进行考核，着力激发班组长履职动力，提升履职能力。在此基础上，他们组织职工代表，加大班组长履职情况的检查力度，每周随机对班组长的安全管理情况进行抽查，重点检查班组长在现场管理过程中纠偏员工不规范行为、落实安全规程措施等情况，引导班组长树牢守土有责、履职尽责的思想意识，规范现场履职，强化现场管理，全力保障安全生产。（通讯员 曹晨曦）