7月22日，2023全国企业党建（案例）研讨会暨第三届企业党建创新优秀案例发布仪式在京举办。本次会议旨在深入学习贯彻落实党的二十大精神，促进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展经验交流、学习互鉴，推动党建创新，推动以高质量党建引领保障企业高质量发展。本次研讨会由求是网指导，由全国企业党建创新优秀案例征集活动发起单位——《中国企业报》集团、北京大学马克思主义学院、红旗出版社共同主办，由浙商证券、宜宾天原集团、浙商中拓集团三家优秀的上市公司协办，由中企党建研究院承办。广州产投集团党委副书记、董事、工会主席蒋丽红出席会议并发言。
以下为发言内容：
各位领导，各位专家，各位嘉宾：
大家上午好！非常荣幸参加今天的发布仪式并作为代表发言。
广州产业投资控股集团有限公司（下称“广州产投集团”）是贯彻落实党的十八届三中全会“以管资本为主加强国有资产监管”的决策部署，于2016年成立的广州市第一家国有资本投资运营公司，也是全国较早设立的地方国有投资运营平台。为积极服务粤港澳大湾区建设大局，巩固提升广州国家中心城市地位，2021年底，集团重新改组再出发，以推动产业延链、补链、强链、扩链为核心使命，以“投资广州、投资实体、投资未来”为理念，牵头成立1500亿元产业投资母基金和500亿元创新投资母基金，致力于成为国内一流国有资本投资运营平台。
一路走来，广州产投集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚守“国企姓党”政治本色，坚持“产业投资到哪里，党建工作就到哪里”的工作理念，总结探索了“352”平台党建模式，取得了明显成效。自2021年首次参加全国企业党建创建（案例）评选以来，已有“红色平台”“科技红联”“红色家书”“红色引擎”“红心创业”等7个党建实践入选，切实发挥高质量党建的引领、赋能、保障作用，推动集团总资产超过1500亿元，连续五年跻身“中国企业500强”，正朝着世界500强目标不断迈进。
一、坚持将党的领导党的建设作为党建创新的根本点，高站位打造平台党建模式
深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业“根”和“魂”的重要论述精神，始终牢记广州产投是党领导下的国有企业，从企业成立、改组之初，就将加强党的领导融入公司治理各环节，将加强党的建设落实到投资项目“募、投、管、推”全过程，全力打造功能平台企业特色的党建工作“新模式”。一是坚持以学铸魂，把准正确航向。将“第一议题”学习摆在首位、融入日常，一体化、全覆盖开展集团及二三级企业各层级学习，作为加强党的领导、开展产业投资、推动党建创新等工作的重要抓手，今年主题教育以来深入开展“学讲话，做产投”，自觉把党的创新理论作为思想上的“定盘星”、行动上的“指南针”，不断从中悟规律、明方向、学方法、增智慧，切实把稳高质量发展的“方向盘”。二是突出平台特点，创新党建模式。针对投资型运营管理平台的企业特点，建立了年初定责、年中督责、年底述责“三责机制”，强化党委主责、党委书记首责、专职党委副书记专责、党政领导班子一岗双责、党委工作部门具体负责的“五责保障”，推动实现以高质量党建引领保障集团高质量发展“两高成效”，形成“352”平台党建新模式，把党的全面领导落实到基层“最后一公里”，不断将政治优势转化为发展优势。
二、坚持将投资运营平台特点作为党建创新的着力点，高标准打响党建品牌
深入学习贯彻习近平总书记关于坚持“两个毫不动摇”的重要论述精神，紧扣国有资本投资运营平台的功能定位，深入开展党建品牌创建行动取得“新突破”。一是聚焦主责主业，打响“红色平台”主品牌。创建“领投羊·新资态”党建主品牌，主动担负起产业投行和资本运营两大角色，点燃高质量发展“红色引擎”，集团改组一年半时间里累计投资项目超70个，合计金额超150亿元，积极助力构建现代化产业体系。集团党建主品牌一经推出，就在行业内外产生了强烈反响，央广新闻、南方日报、广东电视台等多家主流媒体进行了广泛报道。二是突出亮点特色，打造“科技红联”子品牌。针对改组后产业投资项目多、行业分布范围广、民营科技企业占比高等特点，建立“124”共学共建机制，即建立“第一议题”共学机制，搭建党建辅导员、园区管理员“两员”体系，实施“四个一批”党建行动，即共建一批党组织、成立一批党组织、培育一批党组织、发展一批企业带头人和业务骨干为党员。指导多家非公初创型科技企业成立党支部，不断提升党组织的覆盖面和影响力。其中，下属的广州国际企业孵化器开展136项“党建+服务”，全覆盖服务园区300多家企业，培育孵化科技企业1000多家、高新技术企业120多家、专精特新企业52家，包含国家级1家。
三、坚持将党建业务深度融合作为党建创新的落脚点，高质量服务发展全局
深入学习贯彻习近平总书记关于坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织战斗力等重要论述精神，推动党建与业务工作同频共振、相融相促，以高质量党建推动高质量发展。一是产业投资到哪里，组织堡垒就建设到哪里。指导集团产业投资专业化平台—产投资本及时调整党组织设置，推动有条件的已投资企业建立党组织比例达到70%，一体推进新划入企业党委、纪委、经营班子及工会组织建设，加快推动新划入事业单位转企改制。二是产业投资到哪里，核心骨干就培育到哪里。立足集团改组运作和2000亿母基金的战略需要，搭建“1个研究院、2个管理委员会、13个部门”的全新组织架构，实施转岗转任、交流轮岗、内部提拔、外部引进“四个一批”，市场化引进“20人博士团”和一批海外人才，全力打造大湾区产投研人才高地。三是产业投资到哪里，监督检查就跟进到哪里。健全完善“审计直管、纪检专设、财务统一、风险管控、派驻监督”的大监督体系，建立投资管理系统，加强数字化赋能，全方位护航集团高质量发展行稳致远。集团继去年营业收入、利润总额同比增长22%、170%的基础上，今年上半年持续保持高增长态势。截至目前，集团在管21支基金和3家基金管理公司全部运作良好，无一亏损、无重大诉讼、无风险敞口，并实现良好投资效益。
新征程催人奋进，新使命呼唤担当。广州产投集团党委将坚持党建引领，坚定走前列、作表率，全力当好产业投资“领头羊”和国资运营“排头兵”，以高质量发展新成效彰显新思想的实践伟力，努力为服务粤港澳大湾区建设，推进强国建设、民族复兴贡献应有的力量。
谢谢大家！
