7月12日，由中国物流与采购联合会主办、北京筑龙承办的“第四届国有企业数智化采购与智慧供应链论坛”在北京市盛大举行。本届论坛以“数智赋能·创新发展”为主题，立足于国有企业采购领域发展前沿，深度聚焦国有企业如何在数字经济发展中发挥引领作用、提升国有企业供应链管理水平、推动国企采购与供应链的数字化转型升级等一系列备受关注的行业热点话题。
大采购3.0在主论坛中重磅发布，北京筑龙董事长兼CEO孙建文先生、中国物流与采购联合会会长助理胡大剑先生、中物联公共采购分会秘书长、采购委常务副主任彭新良先生、中物联公共采购专家委员会核心专家陈川生先生、京东工业副总裁谷应鲲先生以及中化商务有限公司高级顾问程小钧共同揭幕此次发布仪式。
北京筑龙董事长兼CEO孙建文先生就发布仪式作主题演讲，以9个“既要、又要”为切入点，阐述了供应链产业链视角下采购平台的发展关键，以及大采购3.0平台具备的能力。
孙建文指出，随着环境的变化，技术的发展，采购供应链平台已经成为国有企业抢占供应链竞争先机的重要抓手和必由之路。通过各个客户的实践，我们深刻体会到行业对于采购平台提出了更高的要求和期待。因此，行业对于采购平台的期待已经不是单纯满足一个方面的简单阶段，而进入到“既要又要”的综合阶段。
▲北京筑龙董事长兼CEO孙建文
一是既要满足采购与招标，又要适应供应链拓展：拓展供应链已经成为行业共识，但限于企业的发展阶段，组织架构制度等现状，企业往往很难一步到位，同时需要适应随时的组织架构调整，比如新成立的供应链管理部门，所以平台需要同时满足现状、中期和远期目标。而为了满足这样的目标，就需要平台兼具业务场景预置、流程灵活适配、功能集成开放、价值柔性延伸的能力。
二是既要满足集团管控的“刚性”，又要满足个性化业务的“柔性”：国务院国资委对于集团化企业既要集团肩负采购合规的主体的责任，又要集团从“管企业”向“管资本”的战略管控发展；而采购一深入到供应链就会与供应商、物料、具体业态流程做法相关，具有非常强的“个性”；甚至因为国央企专业化整合等原因，企业的兼并重组，多元化发展，也不可避免的发生，如何快速适应各自企业特点，也成为亟待解决的问题。
北京筑龙认为集团管控和个性化不存在矛盾，只有强硬的标准化和个性化才存在矛盾，只有平台具有基于云原生、中台化、微服务的B-PaaS拓展能力才能够满足，企业的发展诉求。保障分子集团权限范围内的灵活性。
三是既要满足本集团转型升级，又要适应产业链协同发展：有些企业对采购平台长期投入，打造了适应于自身的平台，但供应链发展到产业链，正由于自己的“个性化”很难适应外部上下游的特点，更不要说上下游的个性化。因此，可以帮助“链主”适应各个产业链上的企业的个性化诉求，搭建一个“多对多、公共性、社区化、可分可合”的产业互联平台非常迫切。
四是既要随需而变，又要成熟稳定：当今时代唯一不变的就是变化。企业要适应市场环境的变化、政策制度的变化以及技术发展的变化，而很多企业在变化面前又顾虑平台的稳定性，而选择以不变应万变，使平台限制了企业优化提升的能力。所以如何快速随需而变，又可以沉淀行业经验也成为亟待解决的问题。
五是既要合规防风险，又要适应采购灵活性：稳定的供应链讲究协作，而合规又要引入竞争。合规风险管控需融入各个业务环节，而丰富的采购场景，使合规不再因为采购工具的受限，而影响采购业务合理的灵活性。
六是既要适配信创，又要应用流畅：信创是国央企必须面对的一项政治任务，当下建设的采购平台必须全方位兼容适配国产核心软硬件产品。如计算机、服务器、云资源、数据库、浏览器等等，如果想到时再解决，可能要推倒重来。国产核心软硬件产品需要有足够时间磨合，才能应用流畅。
七是既要智能创新，又要应用落地：采购供应链智能化已成为行业共识，而现在更要关注应用落地。智能化只有嵌入并应用于业务系统，才能最大限度实现价值，而只有实现即开即用的智能化服务，才能确保智能化发展的可持续。过往的平台往往仅满足信息化，核心在关注有什么功能，而没有底层架构上数据中台AI中台的考量，智能化也只能成为空中楼阁。
八是既要对标一流，又要契合实际：由北京筑龙作为主要参编单位的《国有企业采购供应链数字化成熟度评价模型》于今日正式发布，为国有企业采购供应链数字化提供了评价模型。可以说，无论企业发展所属阶段，平台需要具备可伸缩的柔性，既可以贴合实际，又可以对标最佳实践，采购管理水平才能实现跨越式发展.
九是既要交付质量，又要交付效率：面对客户，平台交付要实现即配即用所见及所得。要质量又要进度，只有产品化沉淀、高效化贴身交付才能真正实现更有解。
最后，孙建文指出，北京筑龙发布的「国有企业采购供应链平台-大采购3.0」正是为了满足上述这些“既要又要”的需求而生的。通过大采购1.0以及2.0的磨砺、沉淀和数十家客户的验证，我们认为大采购基于云原生、中台化、微服务云私一体化的方向是正确的，是可以适应国央企上述高标准要求的。
