为进一步提升青年员工技能水平，激发全员投身企业改革创新实践的工作热情，更好的适应公司领军型矿井建设对每个岗位提出的高标准和新要求，开滦东欢坨矿业公司团委通过构建“一三三二一”培训格局，扎实做好各项培训工作，全力打造“理论水平高、专业技能强、业务素质精”的高效青年队伍。

　　这公司团委坚持让青年树立终生学习目标这一核心，积极引导青年在实践中真练本事、练真本事，规划好自己的人生。利用微信、QQ、凡客、秀米等线上社交工具，紧密围绕欢矿公司安全生产、经营管理、企业文化建设等内容开展形势任务宣教活动，把广大青年员工思想统一到各项奋斗目标上来。同时深入了解当前青年的思想状况，分别在青年技能人才与青年管技人才中开展两项调研活动，聆听到了广大团员青年对企业、对自身等方面的期望和想法，有针对性地做好共青团和青年工作。通过“三会一课”、主题团日活动等方式，引导青年由“要我学习”向“我要学习”，掌握新技能和新知识，努力掌握现代科学知识，不断提高自身素质，适应竞争的要求，从而跟上时代发展的步伐。

　　这公司团委在对在册青年年龄结构、文化程度、技能水平、工作性质等进行综合摸底分析的基础上，确定了“三个提升”的工作目标：提升青年队伍素质，利用班前会和业余时间，实现重要岗位青年的专业素质能有一个较大的提升；提升青年创新创效能力，通过专项培训和实践课堂教学，提升青年小革小改和技术创新能力，实现每人每季度至少有一个以上的小革小改项目；提升青年操作技能水平，以理论和实践相结合，强化青年技能培训，着力提高青年现场处理突发事故和疑难问题的能力。

　　为实现预定的“三个提升”培训目标，这公司团委精心设计三项学习载体。即：搭建“嫁接式”平台。挑选出技术素质好、经验丰富的老员工与技术水平偏弱的青年结为师徒对子，让老员工根据自己的实践经验进行教学，使青年所学的理论知识更贴近实际、更能直接得到切身经验和业务技巧，能够以最快的方式挑起生产工作的重担。搭建“外培式”平台。积极选派“思想上进、工作扎实”的青年参与公司组织的各类培训、比武活动，帮助他们增长见识、发现不足。搭建“订单式”平台。根据青年工作岗位、工作内容的不同“量身定制”培训计划，并利用当下流行的网络平台，建立了各工种的微信交流群，将每周需要学习的专业内容以电子版形式发至群内进行讲义，方便了青年利用业余时间的自学。

　　为使培训工作取得预期效果，该公司团委在党政的大力支持下建立了两项奖惩机制。一方面，建立“考评压力机制”。以欢矿公司“学练比提”、“名师传精艺、匠心育高徒”活动为基础，团支部抓好推进落实，将青年月份、季度测试成绩与工资待遇挂钩，严格落实考核，对考试名次较后和无故缺考人员贴出通报，办班学习，以严格的考评确保落后青年的业务水平得到提升，避免“滥竽充数”情况的发生。另一方面，建立“两级激励机制”。对在公司或更高级别的技术比武活动中获得优异成绩、取得名次的青年，在获得上级表彰的基础上，单位也给予特别奖励，并优先作为青年岗位能手重点培养对象，通过双向激励，有效激发青年的参与热情，营造出良好的“比、学、赶、超”氛围。

　　多年来，这公司团委适应市场化竞争需要，推行“项目+人才”培育新模式，聚焦高质量发展中重难点问题，引导青年员工积极参与“补短板、促提升”攻坚活动，有针对性提升能力素质。利用青年创新攻关小组、专班队伍、五小创新等载体，鼓励青年员工参加创新项目开发、各类技能竞赛，在创新创效中发挥聪明才智，在创优争先中展现实干担当。并且，通过线上微课堂培训、线下现场实操训练、专业技术培训等形式，实施立体式培训培养，常态化开展素质提升，掀起全员学技术、练本领、增才干的热潮。制定《员工素质提升奖励标准指导意见》，对青年员工职称学历提升、技能等级提升、特种作业资格考取、管理技术创新给予一次性奖励和持续性补贴，鼓励各层次青年员工参加各级比武、竞赛、选聘活动，并实行配套奖励、表彰机制，助推青年员工成长成才。（通讯员 李国星）