在家装领域，业之峰打造数字化服务体系，与志邦家居签署战略合作协议，发布自营家装4.0，还荣获了设计领域“红鼎奖”两项大奖。
在老本行之外，业之峰还大力支持青少年桥牌事业，爱心支持艾瑞卡儿童画巡展，并收获第24届亚太青年桥牌赛金牌、“南浔杯”桥牌公开赛冠军两项荣誉。
之所以能够获得这么多成就，与业之峰年初的授权放权有很大关系。从2022年底开始，业之峰就进行组织架构变革，充分授权放权，激发组织活力，使得公司具有持续竞争力，在行业保持领先地位。
业之峰荣获“红鼎奖”大奖
喜讯连连 业之峰大获成功
2023年上半年，业之峰的大事之一就是发布了自营家装4.0新模式。
选自营，不踏坑！4月22日，“回归·初心——传递善意与美好”业之峰装饰自营家装4.0发布会圆满举行。
通过自营家装4.0，业之峰要将行业模式改为“快收定金-慢签单-细排雷-拒绝被动增项”，坚决不允许低价切入，构建和谐、共生的家装新模式。
3月27日，由中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会主办的2021-2022住宅产业年会在广州隆重举行，业之峰旗下的两位设计师还分别荣获“红鼎奖”两项大奖。
能够获得这一荣誉，再次印证了业之峰在设计领域的全面领先。
此外，5月19日，亚太地区最高水平青年桥牌比赛——第24届亚太青年桥牌锦标赛落下帷幕，由业之峰赞助的U21中国国家青年队荣获U21公开团体赛冠军。
到了6月，浙江省第十七届“南浔杯”桥牌公开赛暨第二届“水晶晶南浔”桥牌公开赛举行，来自北京的业之峰桥牌队又获得冠军。
总之，今年上半年，无论是家装领域，还是在老本行之外，业之峰都收获颇丰，获得了非常大的成功。
充分授权放权 激发组织活力
之所以能够获得如此大的成功，与充分的授权放权有关。
从2022年底开始，业之峰就进行了组织架构变革，明确了各个业务版块的责、权、利，大家各司其职，各负其责。
首先，业之峰逐步授权放权，让“听得到炮火的一线干部”承担更多的责任和拥有更多的权利，让愿意奋斗的人拥有更多的机会呈现自身价值。
其次，还要鼓励立足本岗位，对事负责任，敢于做事的人即使犯了一些错误，也要给予鼓励；相反，对于明哲保身、患得患失的人，在评定奋斗激励时也要予以排查。
第三，干部的流动性也有利于降低熵增，业之峰提倡干部能上能下，每一名员工通过自身的努力以及他在工作中增长的才干，都有参与公平竞争的机会。对于完不成公司要求业绩的部门或团队，也要有降级降职的制度安排，把市场压力传递到各个岗位。
最后，业之峰还要持续培养年轻人承担更多重要的职务和角色，鼓励老同事保持年轻活力，不论资排辈，公平竞争，以业绩说话。
通过大胆地放权、授权和分权，充分激发组织活力，在面对不确定性的形势时，业之峰才能快速响应，科学决策，在行业保持领先地位。
正是通过构建新型价值共同体，提升组织效率，再以数字化和新零售为驱动，业之峰才在2023年实现了质的提升和量的爆发。
