近日，从油田公司健康质量安全环保部通报数据获悉，今年5月份长庆油田采油五厂质量管理量化得分90.6分，继续位居油田公司14家采油单位第一名。“这是从3月份开展本年度量化排名以来，我厂收获的质量管理‘三连冠’。”该厂质量监督站站长周旭伟说道，“从去年的靠后到如今的领先，全厂广大干部员工用实际行动推进‘质量管理提升年’活动九个月结出了累累硕果。”

　　自去年9月份起，为迅速扭转质量管理工作落后的被动局面，采油五厂及时组织召开质量管理分析会，明确将正在开展的“质量月”活动升级为期一年的“质量管理提升年”活动，并第一时间制定活动方案，成立厂主要领导任组长的活动领导小组，牢牢把握“管业务管质量、管队伍管质量”工作要求，从提升生产运行、井筒工程、地面工程等七个领域入手制定专项措施，要求全厂上下聚焦“一杜绝、三控制、一提升”的工作目标，以质量“四个一批”为抓手，深刻查找质量工作中存在的不足，着力提升质量管理水平。同时，该厂正视管理制度中管理体系不完善、追责力度不够大等短板，眼光向外，刀刃向内，在对标公司要求和兄弟单位好做法的同时，及时修订完善《第五采油厂质量管理实施细则》《第五采油厂群众性质量管理活动实施细则》等制度3项，夯实了质量管理工作基础。

　　为了让全员充分认识到质量管理的重要性，该厂强化教育引领工作，先后组织“质量管理提升年”活动启动会、方案宣贯会、质量管理推进会等专题会议，全面引导动员领导干部思想上重视、行动上重实，落实各项重点工作部署，扎实推进活动开展。各机关部室、基层单位结合实际、积极行动，通过专管人员辅导学习、专题会上集中学、班前会上常态学等形式，让“质量至上”的理念深入人心。同时，针对部分基层岗位人员标准规范吃不透、质量要点抓不紧、检查工具用不好等具体问题，质量监督站牵头开展质量管理培训，解读常用标准规范，明确现场质量管控要点，组织检测工具实操练习，累计培训干部员工300多人次，提高基层干部员工的质量监管能力，最大限度发挥基层单位属地监管作用。“以前提起质量管理大家都不知道从何入手，但是从‘质量管理提升年’活动开展之后，通过持续教育引导，我能明显感觉到大家对质量工作有了新的认识，有了好的抓手，有了干的方向。”麻黄山西作业区副经理刘钊说到。

　　千里之行始于足下，对标实干是提升质量关键。产能建设项目组坚持集中核查与日常核查相结合，严抓入井材料和施工过程质量管理，推行“平台长负责制”，强化重点平台、重点工序“双监督”，及时整改问题495项，确保钻井工程质量全面过硬。井下作业部深化“工序五对口+过程三结合”监管模式，按照产量分级管理、责任到人，抓实抓细施工作业全过程监督，对达不到质量标准的318个问题现场督促整改，确保修井质量。马家山东作业区严格落实工程质量“全生命周期”管控机制，严抓承包商开工前交底、施工中监管和完工后验收，月度开展承包商考核评比，对检查发现存在质量违规行为的12家承包商进行了约谈处罚。伴生气综合利用大队深入开展质量保证能力提升改造，对各生产站点产品质量保证能力进行全面评估，检查梳理各站点设备运行、工艺技术执行情况，核定装置工艺参数，持续开展场站检维修工作，确保了轻烃质量不断提升。“我们每个月初都会制定详细的现场质量检查方案，分业务领域开展各类质量专项检查，确保‘每一处都盯的到，每一处都查的深’！”一季度质量业绩考核排名第一的堡子湾作业区质量管理岗的冯天自豪的说到。

　　信任不能代替监督，严抓严管严考核是关键。采油五厂严格执行月度量化排名、季度考核兑现质量业绩考核机制，综合各业务主管部门对基础工作、地面工程、井筒工程、技术服务、生产运行等方面质量管理工作开展情况进行量化排名，督促各单位落实自身质量监管职责。同时，该厂严抓检查监督工作，全面推进“3+1质量监管”模式和质量“四个一批”管理制度，充分调动全厂质量监管资源补短板、固定板，截至6月初，已发布质量监督通报5期，开展质量专项检查16次，查改质量问题1970项，处理承包商243家，质量扣款59.94万元，处理承包商数量达去年同期3倍还多，质量扣款金额较去年同期增加39.23万元，质量监管力度之大前所未有。

　　该厂还在厂网页“质量管理曝光台”板块进行通报，毫不手软对典型问题进行“揭疤亮丑”，今年以来，累计通报典型问题72项，这里面既有承包商的质量违规问题，还有岗位人员管理失职的问题，倒逼各单位部门不仅要管好承包商的还要管好自己的人。“我们把5月份全厂质量监督检查情况进行了汇总分析，将12项具有代表性的典型问题在厂网页‘质量管理曝光台’板块进行通报，一方面警示业务主管部室和承包商，督促其落实自身监管职责，规范自身质量行为，更多的是想以问题为导向，起到以点带面、举一反三，不断完善管理机制的效果。”质量监督站副站长靳录民说道。

　　为持续深化“全员、全过程、全方位”的质量管理模式，营造人人管质量的良好氛围，采油五厂认真落实质量问题奖励机制，对发现违反生产工艺质量标准、发现质量问题、解决设计图纸质量缺陷的个人一次性奖励500-1000元。同时，为了进一步鼓励大家投入质量攻坚中，今年年初，该厂组织各QC小组聚焦生产经营过程中的难点，注册课题创新型、问题解决性课题共98项，引导广大干部员工参与其中、攻坚克难，截至目前，20多个课题取得关键性突破，各小组工作都在高质量推动。

　　新的使命催人奋进，新的蓝图令人憧憬。在新的征程中，采油五厂将牢固树立践行“质量第一，效益优先”的理念，持续加强质量管理体系建设，扎实推进“质量管理提升年”活动，锻长板、补短板、固底板，全面奋进新型现代化采油厂建设。（通讯员 王亚男 陶丽丽）