2023年，长庆安塞油田发现40周年。

　　这40年，是艰苦创业、勇攀高峰的征程。

　　这40年，是奋发图强、英雄辈出的史诗。

　　这40年，是屡创辉煌、实现跨越的丰碑。

　　长庆安塞油田自1983年发现至今，几代长庆采一人始终听党话跟党走，一路风雨兼程，顽强拼搏奉献，推动油田发生翻天覆地变化，取得令人瞩目成就，创造了磨刀石上闹革命、低渗透中铸丰碑的的光辉业绩。

　　40年征程，在艰苦创业中铸就辉煌。长庆安塞油田始终以“我为祖国献石油”的铮铮誓言，将油田建设与国家民族命运紧紧联系在一起，把爱党爱国的报国情怀凝聚到发展石油事业上。创业初期，在国家“备战、备荒、为人民”背景下，以“解放思想、实事求是”“艰苦创业、勇攀高峰”展开陕北勘探大会战，实现快速增储建产。上产时期，始终走滚动勘探评价之路、精细挖潜之路、滚动建产之路，形成的“安塞模式”实现储量稳定增长和有序接替，推动原油产量先后突破100万吨、200万吨、300万吨，位列全国十大采油厂之一。稳产时期，依靠精细管理、滚动建设和科技创新不断发展壮大，连续多年实现300万吨以上稳产、保持I类油藏开发水平，为国家“稳定东部、发展西部”石油战略作出重要贡献。转型时期，大力推进“油气并举”战略部署，加快布局新能源业务，为地方经济社会发展、增进人民福祉、助力绿色低碳、改善能源结构、保护生态环境等方面发挥重要作用。低油价时期，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”，确保油气效益稳产，为油田可持续发展奠定坚实基础。截至2023年6月，累计为国家贡献原油6700万吨、天然气7亿方，新能源年发电量1180万度，为保障国家能源安全和经济社会发展贡献石油力量。

　　40年征程，在深化改革中彰显活力动力。长庆安塞油田体制由会战指挥、计划管理向“油公司”模式迈进，1999年，长庆石油勘探局采油一厂主辅分离，成立采油一厂，增强油田保障能力和市场开拓能力。深入推进“油公司”模式改革，推进“大部制”和新型采油气作业区建设，优化厂机关业务职能、“复合型”岗位设置，放大基层自主管理权限，建设“小机关、大基层”，初步形成扁平化劳动组织架构。272个中小场站实现无人值守全覆盖，生产监控、应急管理等7项数字化功能不断升级。构建“163”绩效考核体系，突出岗位贡献和价值创造，形成算清效益账、多干效益活、多产效益油的生动局面。打破人员流动壁垒，推动人力资源有序流动和优化配置，预计2025年降至6000人以下，实现人工总成本有效控制。

　　40年征程，在科技创新中打造开发实力。长庆安塞油田在地下油层条件差、地面环境恶劣、国外无先例可寻、国内无经验借鉴中艰难跋涉，坚持科技兴油、刻苦攻关，形成闻名石油界的“安塞模式”。坚持“三个重新认识”，突破传统地质理论认识，形成了新时期“五大技术系列、二十四项配套技术”，为资源稳定接替发挥了革命性作用。攻克开发管理难题，不断创新完善三次采油、注水优化、控制采液、精细注采、措施挖潜、井网优化、剖面调整等技术系列，持续丰富“安塞模式”新内涵，为高产稳产、转型升级、效益发展提供了有力支撑。激发科技创新活力，加强科研团队建设，完善科研创新、技术革新、技术推广奖励机制，催生各项科技成果1000余项，“石油工人有技术、更有力量”成为时代强音。

　　40年征程，在共建共享中践行国企责任。长庆安塞油田坚持以人为本、关心群众，边生产边生活、边发展边建设，注重维护员工群众根本利益，努力保障员工家属安居乐业。以自身发展带动地方发展，支援地方物资供应、资助办学、架桥修路、饮水工程等项目，与地方政府联手推进“一村一户”和“三年帮扶计划”，吴起县长官庙镇梁岔村14户贫困户全部脱贫。在延安市饮用水源地王窑水库关停搬迁和连片治理400余口油井，修建6道阻断闸、6座拦污坝，保障50万老区人民饮水安全。持续稳定做好天然气生产和供应，确保宜川、清涧30万老区人民温暖过冬。吸收2000多名老区人民服务油田发展，近3年修建道路324条798公里，造福延安3个县11个镇的10余万老区人民，累计为延安市GDP贡献1848亿元。坚持正确处理开发与保护、地上与地下的关系，大力推进节能减排、清洁生产，投入6000余万元用于绿化建设，打造出国家绿色矿山，护佑延安绿水青山。

　　40年征程，在精神引领中打造石油铁军。长庆安塞油田靠精神站立、因精神恒久，在攻坚克难时期培育形成“艰苦创业、勇攀高峰”的好汉坡精神，成为长庆人自力更生、艰苦奋斗的强大支撑。为了发现油田，学大庆学铁人，坚持“三老四严”，闻油则喜、为油奉献，人拉肩扛搞会战、战天斗地献石油。为了建设油田，以油为业、以苦为荣，英勇擒拿大油田、合力寻找大场面。为了发展油田，勇于斗争、敢于斗争，越是困难越向前、转变观念创效益。延安精神、长庆精神、好汉坡精神锻造了过硬的党组织和特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的好汉队伍，成为搞建设、献能源、抓改革、谋发展、创效益、促和谐、争一流的坚强力量，涌现出好汉坡党支部、杏04党支部“集团公司百面红旗”，以及一大批先进个人典型，引领油田可持续、有效益、高质量发展。

　　40年征程，在党的建设中夯实发展根基。长庆安塞油田从小到大发展成为重要石油生产基地，成为长庆油田重要骨干区块，既创造了巨大物质财富和精神财富，又全面履行了国有企业政治、经济、社会责任。始终听党话跟党走，牢牢抓住“坚持党的领导、加强党的建设”的“根”和“魂”，深深植入圣地延安红色沃土，打造和发挥了强大政治优势。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保石油队伍、石油资源牢牢掌握在党的手中。严格落实“第一议题”制度，建立健全理论学习中心组制度，确保油田改革发展和党的建设事业始终沿着正确方向前进。大力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，构建定标准、建机制、抓考核完整闭环，不断夯实发展坚实根基。认真贯彻全面从严治党方针，党建责任、党建措施、党建成效不断凸显，提高了147个党组织和3000名党员队伍战斗力，为改革发展稳定提供有力保证。

　　中国特色社会主义进入了新时代，长庆安塞油田已经站在新的历史起点。作为国有企业，从油田事业发展与党和国家伟大使命紧密相联看，这是长庆安塞油田砥砺前行、接续奋斗的新起点；从习近平新时代中国特色社会主义思想作为全党行动指南看，这是长庆安塞油田加强武装、凝聚力量的新起点；从长庆油田建设世界一流大油气田战略目标看，这是长庆安塞油田再立新功、再创佳绩的新起点；从落实全面从严治党新局面要求看，这是长庆安塞油田加强党建、提升优势的新起点……新时代无上光荣、新起点责任重大，长庆安塞油田全面深入贯彻党的二十大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想统揽工作，落实好好集团公司、油田公司部署要求，在油田转型发展和一流油气田建设中提高政治站位、瞄准历史方位、找准工作定位，抢抓机遇，乘势而上，加快发展。

　　长庆安塞油田发展史，是一座忠诚向党、兴油报国的赤诚丰碑，一部艰苦创业、接续奋斗的壮阔史诗，一处薪火相传、血脉赓续的精神坐标。一代代采一人把共产党人的初心使命，化作“石油工人心向党”的自觉追求和“我为祖国献石油”的实际行动，成就了长庆安塞油田的昨天和今天。进入新时代、站在新起点，就要继续把共产党人的初心使命和党赋予国有企业的重要使命，落脚到“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力，为人民幸福赋新能”的价值追求上，践行在可信赖的能源供应、负责任的生产经营、促民生的社会贡献、重人本的员工发展上，在保障国家能源安全中作出长庆安塞油田的应有贡献。

　　在一代代采一人打下的“石油江山”上，长庆安塞油田制定实施了“加快转型发展”和“用延安精神建设一流油气田”的重大部署，有力引领了改革发展正确方向，极大凝聚了数千员工人心力量，扎实推进了观念作风深刻变化，有效焕发了持续发展生机活力，百里油气区追求向上、迎难而上、蒸蒸日上。面对新时代新要求，长庆安塞油田要与长庆油田建设世界一流大油气田奋斗目标同频共振，与人民群众美好生活无限向往同向共进。

　　落实既定战略目标，展望未来发展前景，长庆安塞油田认清形势、乘势而进，理清思路、明确方向，进一步细化描绘发展蓝图，把一流油气田建设聚焦到“思想保守向主动进取转型、人力资源大厂向价值创造大厂转型、油田稳产向稳油增气转型、传统管理向高效能治理转型、共建共享向共享共赢转型”的转型方向上，努力建设忠诚奉献、务实创新、和谐共享、追求卓越的长庆安塞油田。

　　幸福是奋斗出来的，实现目标任务、创造美好生活，必须把长庆安塞油田打造成贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、践行延安精神的能源基地，用“八个一流”来承载。

　　——党的建设一流。全面提升基层党建质量，建强国企首个“延安精神践行示范基地”，打造石油行业“身在延安学延安”的“采一范本”，推动延安精神在长庆安塞油田走深走实。

　　——生产经营一流。构建特低渗透油藏高含水开发期效益稳产模式，自然递减控制在10%以内，持续提升油田稳产能力、天然气生产能力和完全成本控制能力，单位利润保持长庆油田先进水平。

　　——QHSE业绩表现一流。坚决杜绝各类安全事故，始终做到清洁生产、安全发展，持续巩固国家级绿色矿山建设成果，不断助力革命老区生态文明建设。

　　——技术创新一流。破解制约特低渗透油田开发中后期高质量发展稳产技术瓶颈，为“安塞模式”注入新内涵，实现油藏良性发展，持续保持长庆安塞油田在特低渗透油田中领先地位。

　　——人才队伍一流。着力解决干部队伍年龄偏大、技术人才严重缺乏、技能人才相对短缺、激励约束机制不够精准等难点问题，建立一支规模精干、结构合理、素质优良、富有活力的一流人才队伍。

　　——数智建设一流。完善组织架构、生产运行、安全环保、经营管理等数智油田体系建设，提升智能新成果、推进重点新工程、试验推广新技术、探索运维新模式，打造行业智能化管理标杆。

　　——管理机制一流。全方位构建管根本、利长远、重实效的管理机制，建立完善的规章制度和管理流程，推进各项工作标准化、规范化、科学化，助推长庆安塞油田创新发展，增强核心竞争力。

　　——企地融合一流。积极承担企业社会责任，支持革命老区经济社会发展，在生态建设、企地共建和乡村振兴等民生工程和公益事业上走在同类企业前列，实现企地和谐发展。

　　习近平总书记指出，中华民族伟大复兴，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，全党必须准备付出更为艰苦的努力。推动“用延安精神建设一流油气田”发展战略部署实施，必须凝万众一心、真抓实干、不懈奋斗。从当前和今后一个阶段油田面临的复杂形势、艰巨任务、主要矛盾和突出困难等实际出发，能源增产、创效创收、深化改革、安全环保、综治维稳等，既是事关发展大局的关键难点，又是保障群众福祉的艰巨任务，必须重点突破、整体推进。在“涉险滩、啃硬骨”的关键时段，长庆安塞油田更要聚全局之力，坚决做好“六篇文章”，敢于挑战、善于挑战、直面挑战、赢得挑战。

　　——切实抓好“强根铸魂”文章，建成全面进步、全面过硬、全面提升的优势转化石油基地。毫不动摇坚持党的全面领导，加强党的政治建设、组织建设，持之以恒正风肃纪，推动“两个确立”“两个维护”根植于党员干部的共同信仰。纵深推进从严治党，坚持大抓基层的鲜明导向，持续完善党建制度、责任、考评体系，促进党建“三基本”建设与“三基”工作相融互促，提高党领导基层治理效能。大力推进精神文明建设，用文化铸魂育人，用好红色资源、发挥好“两大基地”辐射带动作用，加强意识形态建设，将文化建设融入生产经营管理全过程。践行全心全意为人民服务的根本宗旨，把员工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，用心用情用力办好民生实事，凝聚起全员干事创业的强大力量。

　　——切实推进“稳油增气”文章，建成质量更高、效益更高、效率更高的增产创效石油基地。牢牢把握发展第一要务，形成油田稳产、气田上产、新能源提速新格局。坚持“高质量发展首先是资源发现高质量”，老区立足储层综合评价，新区突出下组合产能评价，科学应用水平井、大斜度井开发难动用储量，把清涧气区落实为天然气增储上产的现实接替区。将降递减、提高采收率作为永恒主题，抓实开发管理，精细注水调控，强化措施增效，夯实基础管理，确保技术政策精准执行落实。加强气井全生命周期精细化管理和天然气产销一体化协同，积极探索清涧气区低产井“风险共担、效益分成”的合作开发模式，以市场开拓带动产能提升。推进新能源与油气开发协同发展，重点推进分布式光伏项目，将新能源业务发展为新的效益增长点。坚持“五抓、两提、三降”工作法，建立稳固的生产运行体系。

　　——切实加强“风险防控”文章，建成本质安全、清洁环保、绿色低碳的安全环保石油基地。坚持“三管三必须”原则，狠抓三个“十大禁令”、“四全”管理、“五个安全”落实，完善安全环保智能化管理制度，推广“安眼工程”应用，推进QHSE体系管理智能化转型。深入打好污染防治攻坚战，加大管道隐患、套损井、VOCs治理，加强固废低成本规范处置，巩固绿色矿山创建成果。加强合规管理，促进“大监督”体系、“三道防线”作用发挥。增强全员法治观念，全力维护油田权益。强化保密管理，防止失泄密事件发生。压实信访维稳综治第一责任人责任，推进平安油区建设，狠抓“三禁一反”和反内盗专项整治行动，确保油区平安稳定。积极履行社会责任，支持和带动地方经济发展，不断巩固团结和谐的企地关系。

　　——切实强化“效益提升”文章，建成开源节流、提质增效、质效双提的效益发展石油基地。坚持全面预算管控，严格预算编制执行，压降非生产性支出。压缩专项费用、写实成本，提升基层自主作战能力。推进业财与共享平台融合，探索预算结算捆绑机制，提高资金利用率。建立投资成本效益评价体系，构建项目“两库一池”运行机制，实行“三总师”会审，强化投资闭环管理。坚持成本对标分析，进一步控降电费、运输费等主干费用，实现运行费用硬下降。强化资产精细管理，压实存量资产管理责任，加快推进资产轻量化。完善经营业绩考核制度，加大对基层单位完全成本、利润指标的考核，促进基层单位由成本中心向利润中心转变。坚持“自己能干的事情自己干”，进一步完善“三个内部”运行模式，确保减亏增效。

　　——切实贯彻“人才强企”文章，建成尊重人才、依靠人才、成就人才的人才成长石油基地。坚持党管干部、党管人才，扎实做好人才“生聚理用”，坚持“讲政治、勇担当、转作风、抓团结”班子建设准则，打造对党忠诚、勇于担当、善于斗争、精诚团结的坚强领导集体。坚持“群众认可、组织推荐、业绩导向、敢于斗争”选人用人导向，充分发挥各领域、各专业干部特长，加大轮岗交流、外送培训、专项培训力度，推动干部队伍良性接替。持续完善技术序列考核评价指标体系，加强岗位动态管理和技能领军人才培养，打通“双序列”“双通道”，加大技术人员培训交流，充分发挥技能专家在“五小成果”、创新创效方面的技术优势。建立“163”考核机制，突出价值创造，精准量化个人价值贡献，促进全员价值发挥，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。

　　——切实深化“改革创新”文章，建成科技创新、管理创新、机制创新的创新驱动石油基地。按照“控制总量、提升质量”原则，精简完善制度体系，形成“制度管人、流程管事”长效机制。加快机关部门业务流程优化，深入推进“放管服”改革，提升机关治理、基层自主管理效能。狠抓基础管理，完善三基工作，促进基础工作全面提升。大力实施创新驱动发展战略，加大基础理论研究，改善油田开发效果。抓好新工艺新技术推广应用，打造“常、简、智、集、绿”地面集输新模式，持续丰富“安塞模式”新内涵。完善科研管理制度，统筹规划科研项目，实行“揭榜挂帅”“赛马制”，强化成果正向激励。加强油气生产物联网建设，开展数据采集、网络传输、视频监控等基础配套升级，夯实智能化转型基础。推进核心业务数据信息共享，确保安全管控、生产管理实现智能精准决策。

　　新时代、新起点，党的建设必须有新提升、新作为。长庆安塞油田深入贯彻落实党的二十大精神，坚持高质量党建引领，把问题导向贯穿于全面从严治党全过程，大力弘扬延安精神、石油精神、长庆精神和好汉坡精神，始终扛起“三个责任”，始终坚持“四个从严”，始终聚焦“四个强化”，努力做到“政治责任更加坚定、基层党建更加稳固、人才队伍更有活力、党风廉政更有成效、思想文化更加繁荣、服务员工更有温度、凝心聚力更接地气、风险防控更加严密”，为油田转型发展和一流油气田建设提供坚强保证。

　　——从严推动政治责任落实，在党的二十大精神指引下奋勇前进。加强党的政治建设，落实党委主体责任，提高各级党组织和党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一行动，扛起思想引领、全面从严治党、中心工作任务完成“三大”政治责任，确保一流油气田建设沿着正确政治方向加快推进。

　　——从严推进党组织建设，筑牢一流油气田建设坚强堡垒。坚持大抓基层鲜明导向，推进以党建引领基层治理。推动基层党建与生产经营双向融合，严格落实各级党组织委员党建“一岗双责”，不断加强组织建设、制度建设和党员队伍建设，为一流油气田建设固本强基。

　　——从严管理干部人才队伍，锻造一流油气田建设过硬铁军。选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。着力培养锻造坚强领导班子，注重干部队伍建设，激励各类人才不断涌现，为一流油气田建设提供坚强队伍保障。

　　——从严抓好党风廉政建设，强化一流油气田建设纪律保障。全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。把落实“两个责任”作为全面从严管党治党的根本途径，一体推进“三不腐”，强化合规经营，狠抓作风转变，推动长庆安塞油田政治生态向善向好。

　　——强化文化引领战略，厚植一流油气田建设自信根基。以社会主义核心价值观为统领，发展社会主义先进文化，弘扬革命文化，巩固共同思想基础。坚持用延安精神、好汉坡精神凝聚意志，巩固壮大主流意识形态，不断增强推进一流油气田建设的精神力量。

　　——强化党建带群建，激发一流油气田建设强大动力。实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，把青年工作作为战略性工作来抓。围绕一流油气田建设目标，积极发挥群团组织服务保障作用，注重用党的科学理论教育引导员工，充分激发干部员工干事创业活力。

　　——强化服务员工理念，凝聚一流油气田建设磅礴力量。坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。坚持群众路线，激发全体员工勇于担当、甘于奉献精气神，推动一流油气田建设滚石上山、爬坡过坎。

　　强化源头风险防控，筑牢一流油气田建设坚实屏障。提高防范化解重大风险能力，严密防范系统性安全风险。贯彻《风险防控实施方案》要求，突出抓好队伍稳定、油区平安和舆论引导工作，持续为一流油气田建设保驾护航。

　　新时代开辟新征程，新起点寄于新企望。长庆安塞油田将更加紧密地团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，在集团公司党组和油田公司党委坚强领导下，更进一步肩负起中国石油“建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司”的使命担当，肩负起长庆油田“建设世界一流大油气田”的现实责任，肩负起“用延安精神建设一流油气田”的艰巨任务，努力在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴新征程上作出新的更大贡献。（记者 王丹丹 通讯员 薛帆）