5月10日，中冶宝钢基层单位结合现场新承接的行车轨道铝热焊接业务，基层负责人对新进入的云南籍两新人员以理论与实践相结合的形式进行现场交流。
近年来随着冶金行业老师傅的陆续退休，两新员工尤其是年轻员工的培养是企业高质量发展的前提，人才是生产经营工作的关键。中冶宝钢基层单位由于工作的特殊性，承接的行车业务，每天都面临着高空和临边作业，行车高度普遍在20多米，行车上空间狭小，厂房内环境错综复杂，对人的技能、身体条件都是较高的要求。为了确保检修人员稳定，保障业主的生产顺行，两新人员培养迫在眉睫。
中冶宝钢基层单位对待两新人员制定专项方案，充分遵循员工个人的意愿，员工必须取得特种作业证。安排技能等级高、综合能力强的师傅进行一对一带教，通过每周、每月培训内容的制定，让员工快速转换身份，对现场技能进行吸收。通过铝热焊接业务，从基本原理、各种耗材的使用及作用、工器具的使用、安全注意事项等要素，让00后员工能够尽快适应环境。
让两新人员掌握一项技能，作为国有企业，既是对员工本人的负责，也是企业的社会担当。通过师傅的“传、帮、带”及自己的学习领会，通过一个个项目的历练，实现两新人员能力的提高。
（中冶宝钢 陈俊杰）
