近年来，蒙牛集团紧紧锚定国家“十四五”新目标，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，引领构建中国乳业发展新格局，制定“再创一个新蒙牛”的战略规划。以打造需求驱动、协同共享、数智创新、可持续发展的现代化采购供应链体系为目标，携手北京筑龙，采用行业主流领先技术，对蒙牛集团采招全链路业务开展数智化覆盖与贯通，打造蒙牛电子采购招标平台。
作为集团数字化转型的关键项目，蒙牛电子采购招标平台是蒙牛深化“智慧供应链建设”以及实施“全产业链智慧质量数字化管理”的重要一环。是践行数智化蒙牛战略，以采招数字化、智能化转型，助力集团采招合规、降本、提质、增效，同时，以采购平台为抓手，深化采招与供应链上、中、下游协同能力与质量，打造蒙牛产业链竞争优势，促使蒙牛集团由草原牛向数智牛迈进。
01 规范采购流程，确保采购合规
“合规”是国资国企采购的第一要务，蒙牛电子采购招标平台严格遵循国家、行业法规、标准进行设计，并依据蒙牛制度对采招流程、规则、权限进行了固化约束，实现集团采购从需求到方案、寻源到合同、执行到交付、发票到付款结算的采招全流程数字化、智能化集中管理，让集团采招业务统一规范。此外，平台将采购项目全过程操作留痕，对违规操作实时预警，全过程监管、可追溯，切实满足集团采购合规要求。
02 数智化赋能，降低采购成本
基于蒙牛集团电子采购招标平台数据分析处理能力，将集团历史采购数据进行建模，从采购规划、资金、数量、宏观环境等维度进行物资需求分析，作为物资采购金额和采购数量的参考依据。同时为采购批次、数量和资金计划提供强有力的数据支持，有效指导采购计划的制定和采购过程的执行，提升集采效率，降低采购成本。
03 破除信息壁垒，提升采购效率
蒙牛电子采招平台直接贯通集团主数据系统、OA系统、SRM系统、CE系统、合同系统等五大系统，通过对采招业务前后端信息端口的全面打通与有效衔接，实现采招平台与各系统间的充分融合、交互应用、信息数据链共享。实现了需求、计划的跨平台审批，极大的便捷和提升了审批效率，促进采购协同，破除集团采购管理痛、难点，提高采购效率。
04 内外资源整合，构建高质量采购生态
为丰富集团供应商及评审专家资源，提高采购质量，构建阳光采购生态，集团对潜在供应商、评审专家资源库进行内部整合与外部拓展，进行分库管理，实现供应商、专家资源的动态管控。提高供应商及评审专家质量，助力集团构建高质量采购生态。
目前，蒙牛电子采招平台第一阶段已经全部达成预期目标，顺利进入运营阶段。据悉，蒙牛项目二期的开发将侧重于平台配套采招资源库建设，覆盖价格、电商、供应商资源管理，进一步打通与融合平台前后端系统，提升采招数据的分析治理能力，为集团供应链全面管理保驾护航。
19年专注，只做精品。作为一家采购供应链数字化产品及服务提供商，北京筑龙已为30+行业的众多超大型及大中型国央企和集团化民营企业提供采购供应链数字化解决方案。后续，北京筑龙将持续赋能蒙牛集团，践行“以客户为中心”的服务理念，深度融合集团采购业务场景，为实现“2025再创一个新蒙牛”的战略构想保驾护航！
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