“青年如初春，如朝日”，是人生最宝贵的时期，社会最有生气的力量。正逢五四青年节，百年风云变幻，不同时代的青年有不同的际遇与担当。面对新一轮科技革命和产业变革深入发展，初入社会的新青年，正以多种能力兼具的姿态构建壁垒，应对时代变化，成为各行各业的中坚力量。
医药行业充满创新动力与前瞻力，作为医药领域民族企业的天士力医药集团，高度注重人才的年轻化和专业化，截至2022年12月31日，35岁以下的青年员工占到50%以上，本科及以上学历占比47.38%。可以说，高学历青年人才正挑起大梁。深入这家企业会发现，在“人力资源是第一资源”、“让知识经济复合型人才成为企业创新主体”的人才理念推动下，一代代优秀青年被引入、留存、成长、发展，实现人生价值，为企业注入活力，推动天士力成为行业“领头羊”。
吸纳优质人才 担当创新重任
坚持合法合规、公平公正及多元化的人才引进原则，依据岗位要求招聘，用开放的思维汇聚一流人才，建设“没有围墙的研究院”，是天士力二十余年如一日的准则。这里有一支由高学历人才、复合经验背景组成高端人才队伍，企业充分给予青年员工大胆创新，担当重任的机会。
2013年，年轻的熊皓舒博士从浙江大学毕业加入天士力。10年间，她参与了多个产业技术创新项目，主导实施的“以质量数字化为核心的中药智能制造技术体系创建与应用”于2023年荣获天津市科技进步特等奖。
天士力医药荣获天津市科技进步特等奖
如今，企业持续与天津大学、南开大学、沈阳药科大学等多所高等院校、科研院所合作并联合培养研究生，设立博士后科研工作站，搭建核心机构与外围机构、自主研究与合作研究、基础研究与应用研究相结合的科技创新体系，多方位提升科技创新能力，促进产学研合作和项目成果转化。
构建“多跑道”的人才发展通路
吸引人才，更要留住人才。在天士力，有一条“管理+专业”的双通道人才培养思路，还有“职业生涯设计”、“有效轮岗”、“组织发展”等多种人才发展跑道，关注员工成长与发展，为员工提供开放、包容、公平的工作机会和环境。每名员工可根据自己的职业目标，选择适合的发展方向，实现人生理想。
天士力医药“Tasly-Express”人才发展项目
企业设立针对性的人才发展项目，例如“成长计划”、“快车计划”、“1+X领导力培训”等等，进行多维度、广覆盖的立体式人才培养。大学生来到天士力医药，可加入代号为“Tasly-Express”的体系化人才发展项目，“从干中学、从学中练”，通过三个学习阶段，完成从校园人到职场人，到天士力人再到高潜人才的身份转化，为今后职业发展铺平道路。
塑造高质量复合型人才 助力产业发展
留住人才的同时，这家企业更注重人才多元知识结构和综合能力的培养，为员工提供系统的培训体系以及定制化的学习发展通道。例如，企业依靠常态化的线上培训，打造出全时段、全覆盖、全类别的员工线上培训系统，并将通识教育、专业培训和新兴知识培训相结合，丰富课程资源，为员工成长赋能。
在实践上，通过下基层、轮岗等机制，让员工360°理解其他岗位职责、了解自己；帮助青年员工以赛代练，建立数字化思维和能力，与企业一同数字化转型；建立导师制，通过“传帮带”让青年人才更快融入环境，发挥特长。
依托青年人才，天士力医药先后承担起国家高技术产业化示范工程项目、国家工信部智能制造新模式项目、国家中药标准化项目等一批重大项目。
营造民主管理的轻松氛围 屡获殊荣
值得一提的是，天士力医药注重与员工的沟通和交流，营造了民主管理的轻松氛围。企业有一项坚持二十多年的TPM（全员持续改善）提案活动。它以项目管理为核心，鼓励全层级，尤其是基层管理者、一线青年员工参与企业发展。
复方丹参滴丸是天士力的明星产品，在复方丹参滴丸生产车间，有一个放置在生产现场的改善提案申请表，方便易取，可随时提报。员工将工作中发现、思考、创新、解决的问题，随时写下来，再用现场揭榜以及组织专项攻关的方式促进提案的实施。仅2021年，天士力共收集TPM改善提案1496条，提案实施完成1447条，完成率96.72%，涉及质量、工艺、设备、操作等全方位的改进。
天士力医药TPM提案墙
基于轻松民主的管理方式，滴丸生产车间不断焕发新光彩、新活力。青年员工团队依靠全面自主设计研发的全自动高速滴制生产线、连续包衣生产线和智能化包装生产线，获得国家智能制造试点示范、“全国青年文明号”等多项殊荣。在今年五四青年节来临之际，天士力现代中药智能制造攻关团队获得了“天津青年五四奖章集体”称号。
一家充满活力的企业，会赋予青年人大展拳脚的机会，让他们不断挑战自我，引领时代进步，点亮科技创新，与企业并肩成长，为行业、经济、社会高质量发展奉献青春力量。
