在企业与人力资源的关系上，有敏锐眼光的人早已发现：在当下的经济环境下，业务高速发展的企业，尤其是集团化或者人员分布地域比较广的企业，在缺乏数字化人力资源的传统模式下，人力资源管理总体情况可三个词来概括：数据失真（效率低、质量差、没真相）、管理失控（制度规则形同虚设）、职责失守（责权不清）等各种问题，在这些问题的层层出现下，各企业的人力资源管理者、一部分有战略眼光的人力资源管理者早已意识到了这一问题，制定出了一系列的数字化人力资源管理模式，为自己的企业以及整个行业提供可以互相借鉴的经验，从而实现企业促行业双向良性发展。

　　在生物医药行业，具备IT行业工作背景的黄心茗女士，是业内最早一批意识到数字化能够促进人力资源管理的人力资源总监，她结合生物医药行业特点，提出生物医药行业数字化人力资源综合管理模型，其模型涵盖HR通用管理功能、学习型组织模块、绩效模块、招聘系统、预算费用模块、人才盘点模块等，对标生物医药行业，数字化建设更加注重学习型组织模块、绩效模块和人才判断模块的建设，一方面使企业应对行业的激烈竞争，助力企业建设创新多元文化的需求，同时，通过绩效模块加强对组织制度文化理念执行贯彻效果的奖励，深度激励公司员工，最终目标是将最适合的人才实时及时的安置在合理的位置上，获得人才与企业“双赢”的效果。

　　黄心茗女士和她所在企业的决策者达成了一致的共识，即人力资源数字化转型已是大势所趋，企业必须在这种数字化的新概念下制定适合本企业的数字化人力资源模板，尤其是在如今的智能化时代，数字化人力资源一定要要抛开现象看本质，人力资源数字化的核心是提高效率，降低成本。黄心茗带领团队不断挑战数字化人力资源的目标，现已实现从标准统一、规则一致、信息共享、敏捷合规，提升人力资源部门的工作效率向数据一体、人力分析、智慧决策、提升整个组织的人效的模式转变。持续为企业人力资源数字化转型提供成功的范本，助推企业的迅速发展。