11月份，第三输油处已全面进入年底生产总目标的冲刺阶段，为确保各项工作能安全平稳运行，该处从“设防”、“严防”、“预防”三个层面构筑安全防线，为年底各项业绩指标的顺利完成保驾护航。

　　冬季设“防”。为提高全员冬季安全生产意识，该处切实落实安全经验分享制度，以典型案例分析、违章行为讲解为内容，加大警示教育和生产行为规范，正确引导员工增强安全意识，切实提高员工危险识别能力，从思想上杜绝侥幸心理和麻痹心理，夯实安全生产管理基础。组织员工认真学习冬季风险识别和突发事件的自我保护知识，确保全员正确检查、维护、使用消防器材，提高突发事件的处置和自我防护能力，并通过组织开展有针对性的冬季突发事件应急预案演练，提高全员应对突发事件的处置能力。

　　隐患严“防”。该处采取提前制定防御措施的方法，在入冬前针对设备安全附件、防护设施、消防器材、消防器材配备以及生产组织过程中可能存在的隐性危险源点进行全面排查和识别，对查出的问题及时组织整改，无法立即整改的制定相应的消减措施。针对交通安全，注重抓好“人、车、路”三要素管理，开展冬季道路危险源点辨识、车辆入冬前保养、驾驶员培训等活动，使每个管理环节安全受控运行，为全年输油生产任务的圆满完成打下坚实的基础。

　　事故预“防”。该处常态化开展“全员警示教育”、“安全经验分享”等活动，将各类事故案例和典型违章照片制作成多媒体，利用网络、公众号、微信圈等平台广泛开展安全经验分享，多角度、全方位促进员工安全素质提升。同时，充分调动班组的自主能动性，利用交接班会、倒班会等途径自主开展“油田内外典型安全事故案例教育”和“安全经验分享活动”，强化和巩固员工的安全法制观念和安全防范意识，为冬季安全特殊时期把好关卡，助推作业区各项安全预防工作实实在在的落实。（通讯员 赵思思）