初冬乍暖，还寒时节，当前正是包头供电公司重点项目英华500千伏输变电工程建设的关键时期，由于严峻的疫情防控形势，英华工程的推进受到一定阻碍。

　　履行责任，“云”上办公不停步。各相关部门紧锣密鼓抓复工、推进度，积极沟通、协调配合。调度管理处采用线上收集资料的形式开展审核资料、反馈问题，参加集团公司线上工程协调会议，对会议内容进行详细解读，确保信息的传递及工作顺利的开展，提前规划部署，稳步推进项目建设，力促项目建设按下“快进键”、跑出“加速度”，交出一份“高质量”答卷。

　　强化组织，精心调度不断档。疫情期间，调度管理处党支部要求党员冲锋在前、扎根一线。为保障企业用户的供电需求，在确保疫情防控措施执行到位的前提下，调度管理处圆满完成保护定值的审核和计算，全力保障英华变接入自动化系统的信息核对及网络安全、电量系统的调试接入工作，优化英华工程涉及电网运行方式，编制月度检修计划及风险管控单，确保各级电网安全稳定运行。

　　担当作为，优质服务不打烊。调度管理处紧盯关键环节，强化指导服务，积极了解企业用户在调度管理方面存在的困难，积极与厂家沟通，解决因现场设备原因无法采用单独通道上送电量信息的问题，重新布放通讯线缆，第一次采用省地互备通道模式进行信息上送。仅用4天时间高效完成5200多点的遥信信息、300多点的遥测信息、40多点的遥控信息核对，成功启动10千伏线路3条，完成通威用户不停电临时过渡方案切改工作，为接下来英华变的启动和通威高纯晶硅项目的投产奠定了坚实的基础。

　　当前，包头供电公司调度管理处强化疫情管控力度，实施闭环管理，科学制定工作计划和工作方法，以“严、防、稳、控”的原则，做到安全生产和防疫工作“两不误”、“两手抓”，以强大的电力支撑服务地方经济社会高质量发展。（调度管理处 杨扬 刘泽琼 徐磊 ）