保定城市更新项目投资规模大，规划设计导则相对粗糙、笼统，技术参数和交付标准等重要信息不明确，导致整个建设周期控概和利润规划有风险。为了防范化解风险，中国二十二冶集团保定项目公司在编制施工方案时便高度重视设计优化，立足于项目的实际情况，积极响应投融资事业部项目总投管控理念，推进项目设计施工深度融合，在不超总投的情况下最大限度的扩大施工利润。

　　投融资事业部副总经理李超与建设管理部、设计管理部多次深入保定项目公司，对项目公司的设计管理提出了三主一辅的管理思想和具体工作要求，即以配合项目前期办证为主，以景观、建筑单体和人防设计等为主，以前期提供土方开挖图、桩基图和基坑图为主，以配合工程部施工顺序进行出图为辅。

　　保定项目公司按照事业部相关要求，提前编制设计进度计划并与施工现场有效衔接，多次与设计单位与总包单位密切沟通，通过经济性分析，选择对项目成本、质量、工期综合最优的方案，通过设计优化将可施工性和施工经验提前反映到设计图纸中，充分发挥设计工作的先发优势，引导后期的施工工作，组织召开设计专项会20余次，充分听取施工单位对技术方案、进度计划、成本管控和质量管理等方面的诉求和建议，提出各种审图意见280余条。组织引导设计单位按照施工诉求深入施工现场调查，及时了解施工情况，并贯彻设计服务、施工便捷、施工利润最大化理念，保证合理的诉求及审图意见均能入图，做出有利于施工单位组织实施和进行费用控制的设计，为项目的后期实施保驾护航。

　　通过多次设计专项会，总结确定六项设计优化原则：

　　1、设计优化结合工期、成本、质量、天气等要求；

　　2、减少复杂而繁琐的工艺工序而缩短工期、增加施工利润率，保证施工质量；

　　3、优化的工程做法，将高利润材料落实到设计图纸中；

　　4、施工措施入图；

　　5、精细化审图，提高设计质量，减少设计变更；

　　6、限额设计，做好成本管控。

　　从总平面布置，建筑外立面，人防配建面积，建筑内部功能分区等多方面综合考虑的方案优化，在市长会审议通过后，领导带头亲自与当地人防办、自规局、同济院、保定市政府点对点沟通，从安全性、舒适性等方面就行深度剖析，最终说服相关部门取消外立面幕墙及复杂造型、减小结构悬挑尺寸，地库面积减少1.5万余平，人防配建面积减少3000多平。

　　为保证最终设计效果，避免设计缺陷，项目公司联合项目部深入一二期城改项目，与其他央企深度对标，收集错误案例100余项，优秀做法30余项，学习先进经验，借鉴优秀做法，为后期完美交付打下了良好基础。

　　通过一系列设计优化管理，共节省工期约30余天，消减工程质量隐患10余项，预计增加施工利润2000万元，给项目带来施工方便、投资省、效益高的效果，助力工程进展，达到质量、安全、进度、成本协调统一。