奶粉生产事业部在北安组织召开2024年上半年成本分析会议,全面复盘上半年事业部在成本管控工作中取得的经验与成绩,同时针对上半年的各项经营指标完成情况进行问题查摆与不足分析。
会议指出了相关工作中存在的不足,同时针对下半年的成本管控工作进行详细部署:一是要做好经营指标梳理及分解落实工作,压实主体责任,以严的基调做好内控;二是要牢固树立“过紧日子”的思想,强化思想、细化方案,精准实施,按照预算实行刚性管理要求,建立长效工作机制;三是要做好精益化工作,加强对资金运营管理,开源节流,从管理角度挖掘成本节支潜能,全力激发员工严控成本的主观能动性;四是要加大技术创新、工艺创新,合理排产提高原辅料利用率;五是要时时关注大宗原料及各类原辅包材的市场形势变化,及时预判,随时掌握行业变化,适当做好储备,综合考虑物流运输成本,同时共享供应商资源,加大集采力度;六是要加大对设备的维护保养频次,提高设备利用率,加大对库存占用、人员成本的控制,重视质量管理要求;七是要财务人员充分发挥监督、预测风险作用,做好参谋工作,为管理决策提供有价值的数据支撑;八是要高度重视数据合理性、准确性,善于分析数据,做好数据量化可比,提高异常数据的敏感度;九是要提升精细化管理水平,严控生产成本,加强日效益核算管理;十是要加强人员培训,提升专业素质,加强业财融合;十一是要加强资产管理,重视财务分析作用;十二是要加强合规性管理,合理规避合同、税务风险;十三是要加强党风廉政建设;十四是要加强踏实、肯干的作风建设。
凝聚共识促发展,坚定信心谱新篇,奶粉生产事业部将致力于实现提升“节本降耗创新挖潜 全员参与共同增效”的成本管理理念,从多角度控成本,多维度想举措,立足创新求突破,全方位打好降本增效攻坚战,全力助推公司高质量发展。（张丹丹）
