9月20日上午，四川省棉麻集团公司召开2024年经济运行工作推进会，会议传达学习了集团公司《重大经营风险事件报告制度（试行）》《关于实行月度重点（重大）经营风险和工作报告制度的通知》《关于进一步明确“四个禁令”工作落实责任部门的通知》等制度，通报了各子公司财务状况及最新欠款清收情况，各子公司主要负责人汇报了1-8月经营情况、欠款情况及下一步工作计划，会议还全面分析了集团当前经营工作开展情况，对第四季度重点工作进行安排、部署和动员。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。
会议指出，集团正处于改革转型发展的关键期、困难期和希望期，集团上下要按照确定的工作部署和安排，围绕“园区+”“产品+”转型发展思路，做实园区、做稳贸易，建立更加稳妥、可控的大宗农产品贸易模式，要瞄准高质量发展和产业转型的目标，坚定不移走好真正适合棉麻自身的转型发展路径。全体干部职工要有“讲政治”的毅力、“讲正气”的魄力、“讲责任”的勇力、“讲学习”的耐力，“讲贡献”的能力、“讲担当”的定力，树立强烈的事业责任心和法纪意识，增强信心勇气，保持战略定力，咬定青山不放松，锚定转型不动摇，实干笃行不止步，调动一切积极因素，凝聚一切发展力量，合力化解面临的困难问题，奋战最后一百天，奋力完成全年目标任务和各项重点工作，推动集团改革转型高质量发展。
会议要求，一是提振信心，全力攻坚，全面完成全年目标任务。今年以来，受国内外经济环境、市场环境影响，集团经济运行持续承压，各项年度目标任务时间紧、任务重，要盯住目标不松劲，拿出超常举措，做深做细工作，努力在后半程跑出“加速度”、拼出“新业绩”，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事紧盯不放”的行动力，争分夺秒迎头赶上，推动集团经济运行稳中有进、稳中向好；二是突出重点、真抓实干，实现经营、管理双提升。集团上下要围绕“园区+”“产品+”转型发展思路，在产业升级上求突破，在管理升级上破难题，进一步做实园区、做稳贸易。要进一步优化资源配置，降低成本，提高效率，促进增长，同时强化风险控制和流程管控，进一步提升管理精细化、规范化、制度化、程序化、标准化水平；三是强化执行、狠抓落实，确保各项工作落地见效。各分管领导要深入分管、联系（代管）子公司开展督导，帮助解决好经营管理过程中存在的困难问题，对关键环节扭住不放、一抓到底，层层压紧压实责任；各部门要各司其职、各尽其责，加强督促推动落实，强化风险防控；各经营板块、各子公司要主动担当担责，坚决扛起集团经济“压舱石”“主引擎”责任，指标进度完成较好的板块要继续发挥领头羊作用，稳住向好势头，进度落后的板块要努力把工作补回来、把进度赶上去，凝聚形成推动集团转型发展的强大合力；四是紧盯存量、深挖增量，及早谋划明年各项工作。当前国内外形势风云变幻，集团转型发展面临许多新情况、新挑战。各部门、各子公司在抓好当前工作，确保圆满完成今年各项目标任务的同时，也要密切关注宏观经济形势的变化，要以长远眼光提前谋划明年各项工作，切实深入基层、深入一线、深入市场、深入调研，结合自身实际，科学谋划明年预期目标和主要任务，特别是明年一季度“开门红”工作，要用好“金九银十”黄金期，进一步挖掘潜力、形成增量，对能尽早安排的工作、落地的项目，要打足提前量、尽快部署下去，加速集聚高质量发展动能。
集团公司班子成员、党委委员；各职能部门正、副职，集团财务统计部、资金管理中心、货权管理中心全体员工；子公司领导班子、子公司各考核单元牵头人及财务负责人、货权管理人员参加会议。
