9月14日下午，金恪集团 2024 年秋季管理干部特训会在上海陆家嘴总部成功举行。大会采取现场参会+线上会议的方式。金恪集团董事长任松、董事CEO于炜、董事高级副总裁朱晓明、董事高级副总裁赵鹏、董事高级副总裁王鹏以及各部门总监及以上管理人员共106人参加此次培训。集团董事CEO于炜主持大会。
金恪集团董事局领导首先为秋季特训会做开训动员讲话。并介绍了本次特训会的发起背景，重申了集团战略，批评了懈怠思想，强调了利益共同体的重要意义。本次干部特训会旨在认清形势，坚定信心，明确任务。面对不断复杂的外部环境，集团核心管理层经过深入讨论，制定了业务全面升级战略，并不断论证，落地部署，将与所有金恪同仁统一思想、凝聚共识、携手与共、再创辉煌。
大会现场，根据董事局的决定，将由任松出任集团董事长，由于炜出任集团董事CEO。此次任用决定，是董事局依据金恪长期秉承的轮值董事长及CEO制度，经过长时间、多角度考察，做出的人事决策。这也是金恪由来已久的，“让听得见炮声的人来指挥”的用人传统和企业文化。
自创立之初，根据股东结构特点，金恪形成了“董事局+董事会”的决策机制。主要根据阶段重点产业发展需要，由集团经过考核筛选的资深管理人员出任，并在任期满后晋升为集团合伙人。20多年间，陆续从旅游、农业、酒店等多个领域选拔过负责人出任轮值董事长及CEO。
未来，集团发展战略将以大消费为核心，将大消费打造为金恪产业发展的内生驱动力。任松董事长多年来深耕大消费领域，并先后在多家上市公司负责相关业务，拥有丰富的企业管理及大消费业务运营经验，正是金恪在战略转型升级阶段急需的“掌舵人”。
于炜董事CEO 拥有丰富的人力资源管理经验。集团在全新的战略发展阶段急需构建基于新战略的人才梯队建设和管理体系。于炜总凭借丰富经验和对集团业务及发展战略的深刻理解，实现了从“干事用人”向“用人干事”再到“排兵布阵”的转变，培养了各业务领域的核心人才梯队，以支持和落实集团各项业务的战略升级。
大会现场，任松董事长代表董事会作了战略宣讲。向管理层传达和部署此次集团战略调整的底层逻辑、保障计划以及行动要求，全面解码集团战略，一起共话金恪未来发展蓝图。任董指出，在这个充满危机和挑战的形势下，我们要看准时事，化危为机，经受住时代给予企业的大考。要在逆境中坚定信念，找寻契机，保持斗志，携手并肩，在波云诡谲的市场环境中向前发展。新的征程不只是为了实现业务上的成就，更是为了每一位同事的个人成长与职业梦想，全体金恪同仁要为了共同的愿景和深远使命，坚定信心，拼搏奋斗。
集团董事 CEO 于炜总作了新业务考核制度的解读报告。他从组织重塑、效能提升，绩效体系与整体薪酬改革以及人才发展战略三大方面进行了宣讲。他强调，集团要启动全员营销，落实全员薪酬改革，进行企业流程再造，打造以客户为核心的信息化平台，全面贯彻财务管理制度以及严格落实监察审计制度。坚定信心，拼搏奋斗，共同书写企业新的辉煌篇章。
随后，集团董事高级副总裁王鹏讲解了集团大消费业务的执行方案。他表示，金恪应当持续紧抓全国统一大市场、银发经济、品牌经济、平替经济、跨境出海等大消费产业弯道超车的发展机遇，才能抓住本轮发展的根本。未来的金恪将笃定大消费产业，以金恪生活馆为产业链核心，准确把握趋势，深度布局，跨越周期推动集团业务腾飞。
财务管理中心总经理杨东海解读了集团财务管理规范，介绍了“财务前置”等正确的财务管理环节秩序，并从财务角度剖析了集团管理中存在的问题，提出了完善财务管理工作改革的着力点。
审计监察中心总经理朱诚以“廉洁奉公、砥砺前行”为主题，解读了集团反舞弊体系，介绍了集团反舞弊工作重点关注的典型问题现象。
本次秋季特训宣贯了集团战略，解读了配套机制并强化了纪律要求，达成了管理层对集团的战略共识和文化共识，让业务更加聚焦，投资更加聚焦，能力更加聚焦，从而将有力保障金恪在穿越周期中实现韧性增长。
