晋能控股大同机电装备力泰公司以贯彻落实党的二十届三中全会精神为引领，紧紧围绕完成全年各项契约指标和目标任务，团结带领广大员工克服各种困难因素，精心组织、强化管理，全面发力打好生产经营攻坚战。
强化安全管理不动摇。该公司深化落实“136”安全管理模式，以集团公司安全理念为引领，加强“三基”建设，健全组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、“双预控”管理体系，通过完善全员安全绩效考核办法，严格将工资与安全目标任务、过程控制、效果评价、结果应用挂钩，按月考核兑现，提高全员抓安全、管安全的积极性和主动性。持续开展专业督查、专项检查、值班巡查、“三抓一除”专项整治工作，高质量开展安全活动日活动、质量标准化大检查等基础工作，从根本上解决问题，消除隐患。
强化生产组织不松劲。该公司严格按照《支架进厂、拆解、工件转运全流程责任考核办法及实施细则》，规范生产工序转运流程的管理，根据每批任务的出厂时间，科学制定生产计划，合理安排生产衔接，统筹协调生产进度，精准确定时间节点，按点推进，按项完成，严格考核兑现。特别是在材料配件等的组织上，根据每批任务所需，提前谋划、及早部署，及早履行招投标程序或实施平台采购，确保生产急需不挡手，为保质保量完成每批支架修理任务提供了保证。
强化降本增效不止步。该公司全面落实集团公司“15字”经营管理措施，在降成本上，全力降低密封件、阀及管路连接件等材料配件采购费用。在增收入上，充分发挥自身优势，积极参与煤业集团招投标承揽业务，同时加大液压支架柱类、千斤、缸体、电液控阀等配件业务承揽，占领市场，拓展新的利润增长点。在割赘肉上，不断优化人员结构，降低劳动力成本，提高劳动效率。在止出血上，加大账款清收力度，清理存量，控制增量，提高当期回款率，逐步清理往年应收账款，确保公司正常生产运作。在堵漏洞上，加大节支降耗、修旧利废的力度，对销轴、胶管总成、管路连接件等配件进行回收复用；大力开展清产利库，盘活闲置资产，合理降低资金占用，提高库存材料利用率，降低采购成本。
强化质量管理不懈怠。该公司坚持“质量是企业的生命、产品质量是干出来”的理念，积极强化从支架进厂拆解到组装出厂全过程的质量控制，不断加大千斤、立柱、结构件检验探伤力度，避免出现批量返修返工现象；进一步加大外购外委件的质量管控，坚决杜绝不合格品进入生产领域，流入下道工序；始终本着质量事故零容忍的态度，加大产品质量考核力度，针对发现的质量问题，召开专题会分析原因，查找不足，制定措施，责任到人，引以为戒，确保质量问题再度发生。同时进一步加强质量检验队伍的培训和培养，不断提高质检员队伍的基本素质和检验能力，为从源头上把好质量关奠定坚实的基础。（赵雅雯）
