8月8日上午，四川省棉麻集团公司召开2024年下半年经营工作会，全面分析集团上半年经营工作开展情况，对下半年重点工作进行安排、部署和动员。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。
会议听取了各职能部门在管理过程中发现的问题汇报，并强调了集团公司相关制度规定，听取了各子公司主要负责人、各考核单元牵头人关于上半年经营情况及下半年经营计划的汇报，集团公司班子成员、党委委员进行了点评讲话。
会议强调，集团上下要清醒认识到当前国内外经济形势、市场形势和集团转型发展面临的一些困难问题，增强改革转型的信心和决心，统一思想、统一步调、统一行动，按照集团确定的工作部署和安排，围绕“园区+”“产品+”转型发展思路，做实园区、做稳贸易，锚定高质量发展和产业转型的目标，坚定不移走好真正适合棉麻自身的转型发展路径与模式，确保圆满完成全年经营目标和各项重点工作，真正让棉麻迈上自强不息、自力更生的稳健高质量发展道路。
会议要求，一是 加大改革的配套政策机制建设，按照时间节点加快推进人员结构调整优化以及薪酬绩效改革方案出台，相关部门要建立强有力的协调推进机制，加大制度执行检查力度，以钉钉子精神抓好改革落实，彻底改变当前管理中存在的小散乱弱痛点;二是 加快搭建完善管理架构和队伍，构建高效、有序、有活力的管理体系，解决管理上热下冷、执行力逐层衰减的难题，提升团结合作的凝聚力、向心力，实现集团上下同频共振;三是 各子公司要按照集团“聚焦”“三专”(专注、专业、专长)要求，加快转变经营方式，坚持快进快出、资金和存货周转快速的原则，努力创利创效，同时积极探索运用新型金融工具，多渠道提升经营能力，确保经济效益和各项经营指标持续向好;四是 集团上下要深刻认识和把握当前经营管理中存在的各类风险挑战，高度重视清欠清收工作，对照目标要求抓紧抓实、落实落细，多措并举盯重点，抓关键，多维度风险联控提升经营质效，为集团转型发展提供支撑保障;五是 按照“去库存、降风险、调结构”降融资规模和资产负债率的工作思路，进一步强化业财融合、合规风控信用建设和追责问责工作，各部门要结合职能职责发挥主动性和能动性，提升监管监督水平，把问题想透，把措施提具体，切实赋能集团转型发展;六是 集团上下要切实增强工作责任感和紧迫感，以“时时放心不下”的高度自觉投入到各项工作中，集中精力补短板、强弱项，完善措施、明确路径，确保圆满完成全年目标任务，奋力书写好集团转型发展新篇章。
集团公司班子成员、党委委员，各职能部门正副职，法律风控部、财务统计部、资金管理中心、货权管理中心全体员工，子公司领导班子、子公司各考核单元牵头人及子公司财务负责人、货权管理人员参加会议。
