在竞争逐日剧增，形势日益复杂的商业形势下，品牌战略咨询正发挥着越来越重大的作用。作为企业幕后的智囊，品牌背后的推手，品牌战略咨询公司已经成为企业从0到1打造新品牌，从1到N升级弱、老品牌的优先选项。
20多年前，华为花费数十亿元拜师IBM，迎来了华为脱胎换骨的管理变革。20多年后的今天，品牌战略咨询公司不仅从“王谢堂前燕”飞入“寻常百姓家”，被越来越多中小企业引用，更从“西学东渐”走向“东学西扬”，进入东方智慧引领的新时代，随着中国品牌中国速度崛起，更适合中国土壤的中国本土咨询正大步走来。
受启“天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教”东方智慧开创本能战略的卓朴，探寻“文化母体”开辟超级符号的华与华，高举“孙子兵法”要将孙子兵法运用于现代商业竞争的君智，除了这些耳熟能详的品牌战略咨询公司，你还知道哪些？
给品牌战略咨询公司做一个头部汇总。通过近一个月调研头部品牌战略咨询公司，以“近3年咨询指数、案例成效、方法论理论现金度、企业家好评率、未来潜力”为核心考量，我们整理出这10家品牌战略公司，以供企业选择与了解。
1.君智
君智，成立于2010年，创始人谢伟山，是一家相对“卓越”的战略咨询公司。
曾经，君智还是定位理论的拥趸，后来发现定位理论不足，于是结合孙子兵法，开创了竞争战略，主张以东方智慧融合西方商业理论。
这一做法，让君智，在以特劳特、里斯为首的定位理论，后继乏力之际，异军崛起，成为中国本土咨询的旗手。在后西方战略时代，和卓朴、华与华被业内并称为东方智慧三旗舰。
和卓朴、华与华不同的是，君智倾向于超大企业战略咨询，对超大企业竞争有独到经验。年咨询费用千万起。
2.卓朴
卓朴，位于上海，由留丰先生成立于2015年，是战略咨询领域一匹新晋黑马。虽然成立还不到10年时间，但这家公司，实力却非常强。成立仅2年被评为中国数字营销大会评委会单位，4年后被评为中国十大最具影响力咨询公司。
卓朴特色，受启“天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教”东方智慧开创品牌营销战略的独特方法——本能战略，主张企业摒弃“你死我活”的传统竞争观，打造“特”品牌——倚仗自身优势禀赋，把长板做长，特色做特，构建驱动发展的本能竞争力。
在中大企业中，卓朴独具口碑。尤其是食品、快消行业品牌，卓朴值得重点关注。
国民品牌周黑鸭，从武汉地区小作坊到全国知名，正是由卓朴从0到1全案打造。时下热门的饮品标杆品牌，犀旺、战马、润田翠，也是出自卓朴之手。卓朴是中国三大食品集团同时聘任的顾问机构，也是三星中国、上海迪士尼同时聘任的创意顾问公司，更是快速消费品、食品连锁、酒水饮料、农产品等行业的营销策划领军品牌，在快消品、食品连锁、农产品上有独到经验。
3.华与华
华与华，由华杉华楠两兄弟于2004年1月成立，是相对老牌的品牌策划公司，早些年上海虹桥国际机场，一直充斥着华与华两兄弟的广告。
华与华特色，新颖地开辟了超级符号，从符号角度为品牌策划注入了新动力，和精于“数”的西方战略有显著差异。因为擅长符号营销，因此被人称不像品牌战略公司，更像广告创意公司。
华杉本人也是一位多产的作家，著作包括《华杉讲透《资治通鉴》》《华杉读书笔记》《华杉讲透《论语》》《华杉讲透《大学中庸》》等。
目前，华与华的业务范围涵盖品牌战略、营销策略、创意设计、广告执行等多个领域，成功案例包括天星教育、厨邦酱油、西贝等。
4.索象
索象，由卢永峰于2003年创立于杭州，是专注于“电商代运营”的一家品牌策划公司。
可能是发源于杭州，独具电商优势，所以在电商运营这块，索象经验丰富。这些年，索象不断加码品牌电商代运营业务，2020电商全案项目突破26个，双11期间服务的32个品牌全网共达成18.2亿元成交额。
对于依赖电商，或将电商作为重要手段的企业，索象值得重点关注。
索象业务包括：品牌洞察、品牌定位、竞争策略、品牌视觉、平台搭建、数字传播、电商运营七大版块业务。立志把企业战略与数字传播、智能电商整合“营”和“销”一体化解决品牌价值和市场销量问题。
5.小马宋
小马宋由知名媒体人小马宋创立，是近几年冒出来的品牌营销公司。值得一提的是，小马宋是创意出身，先后在FCB、奥美、蓝标等知名公司任文案、创意总监等职位。
也正因为这一从业背景，让小马宋在创意领域，独具特色。对于想寻求创意营销的企业，小马宋值得关注。
小马宋服务内容包括品牌定位、活动策划、海报设计、视频创意、logo设计等。小马宋的成功案例包括：熊猫不走、隅田川咖啡、云耕物作等。
6.特劳特
特劳特（中国公司），成立于2002年，是Trout & Partners的中国分支机构，致力于将曾经风靡一时的战略定位理念和实践引入中国。
在“西学东渐”风潮时，特劳特曾经以七匹狼战略定位咨询的成功，名噪一时。近来年，随着东方市场逐渐成熟，更适合东方市场的东方智慧崛起，西学逐步式微。
从咨询经验来看，和君智一样，特劳特经验也集中在超大企业。特劳特案例：劲霸男装、妙可蓝多、加多宝等。
为什么特劳特倾向于超大企业？因为定位理论，需要大量“资源”铺天盖地地来落地，不“氪金”难定位。前面的君智，后面的里斯、顾均辉战略定位，都是同一逻辑。
7.里斯
里斯于1963年在美国纽约创立了里斯战略定位咨询。进入中国比特劳特晚了5年，于2007年成立中国分支。
但论其根源，里斯或比特劳特更有渊源。定位理论有两位作者，第二作者是特劳特，第一作者正是里斯。
自成立以来，里斯和特劳特一直打擂台，各有千秋。和特劳特客户定位相同，特劳特、里斯将战略咨询也着眼于全球500强企业。
里斯宣传语是，成为唯一一家为中国企业提供全球视野的战略咨询、助力企业突破千亿发展瓶颈。里斯案例包括：茅台、王老吉、长城汽车等。
8.顾均辉战略定位
顾均辉战略定位，由顾均辉于2013年创立，致力于用“定位”，为企业提供战略方案，护航企业成为品类第一。
作为当下流量人物，顾均辉及其公司在近两年声名鹊起。顾均辉战略定位案例包括：金嗓子、新潮传媒、台铃电动车。
顾均辉也是特劳特《定位》《商战》《与众不同》中文版译者。
9.和君咨询
和君咨询，由王明夫于2000年春在北京成立，迄今经历了20多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。
和君集团三大业务：咨询、资本和商学。三大业务形成一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，通过“咨询+资本+人才”的综合服务实现客户价值倍增。
10.北大纵横
北大纵横，由王璞成立于1996年，是国内管理咨询领域的先驱者之一。专注于为企业提供全方位、全生命周期的智力支持，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
和卓朴、君智、华与华、特劳特、里斯等品牌战略公司相较而言，前者垂直于战略咨询，而北大纵横和和君咨询则是综合性管理咨询机构。
北大纵横的业务范围广泛涵盖战略规划、组织管控、人力资源、制度流程、企业文化、品牌营销、财务管理、风险内控以及运营管理等多个方面。
