近日，无锡市劳动竞赛委员会办公室、无锡市总工会联合下发了《关于表扬2023年度全市劳动和技能竞赛先进集体和个人的通报》，中铁上海局建筑公司无锡定销房项目部荣获无锡市“工人先锋号”荣誉。
无锡定销房项目总建筑面积约31.26万㎡，由22栋2-27层高层住宅 、中高层住宅组成，位于彩乐居售楼部后方，被誉为无锡定销房项目的“门面”工程。作为建筑公司在无锡市区承建的首个预制装配式住宅工程，项目部坚持高起点开局，落实高标准建设，“打造无锡精品定销房，树立企业品牌形象”成为全体参建人员坚定不移的初心和目标。
一、严抓细管 保安全
项目部自成立以来，始终坚定不移贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以进场安全教育、复工复产安全第一课、班前安全讲话等形式为载体，对项目部全体员工进行安全管理、质量管理知识培训，把安全生产目标责任落实到个人，将安全承诺书签订到每一位在岗职工，使安全落脚点准，责任明确。并积极开展施工作业人员安全质量教育培训，截至目前累计开展培训5000余人次，通过各类安全文件及事故案例的学习，认真吸取教训，总结经验，在教育和实际工作中不断提高员工安全意识和技能。实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变，一线作业人员从“被动安全”逐渐转变为“主动安全”，确保项目安全生产。营造了“人人懂安全、人人管安全”的良好氛围。由于出色表现，项目部因此荣获江苏省建筑施工标准化工地等荣誉。
二、攻坚克难，推生产
项目以“总节点目标要求、提前筹划组织、全面施工部署”的管理理念，坚持提前预判风险意识、事后风险转移至过程中消化”，在做好相应工点施工生产管理的同时，强化沟通协调，对交叉施工工点合理安排，统筹兼顾，同时施工生产过程中注重施工一线技术人员能力的培养，把劳动竞赛目标与责任结合起来，注重量化考核，正确处理好劳动竞赛与日常工作的关系，防止劳动竞赛活动流于形式，坚持两手抓、两手硬，进一步助力项目施工生产稳步推进。
三、稳中求胜，创技术
过程中以“超前计划、方案先行、交底到位、过程控制”的技术管理要求，完成大型施工方案 19 份、安全与施工技术交底90份等，同时深入施工现场、优化施工，针对关键工序、特殊工艺等部位现场指导施工并明确其工艺要求的方式，做到样板先行，首件验收，确保施工人员有标准、有要求、有计划、有措施，提高一线作业人员安全、质量意识，为劳动竞赛“保安全、控质量”打下坚实基础。
四、抓过程质量，铸精品
项目坚持管理制度标准化、人员配备标准化、过程管控标准化，通过构造结构清晰、职责分明、内容稳定的管理体系形成实施有准则、执行有程序、过程有管控的管理制度，以确保实现高质量、高标准建设。积极引进新设备、传播新理念，以生产机械化、自动化生产、信息化生产的目标，实现了从“传统建造”到“智能化”“信息化”“自动化”升级，极大程度上节约了人工成本、降低劳动强度并具备全天候生产的作业优势，最大程度上提升了施工效率。项目采用上拉花篮式悬挑脚手架施工技术进行施工，大大降低了因传统工字钢开孔造成渗漏的风险。采用了附着式升降脚手架+铝模的施工技术，极大提升项目施工质量，加快项目施工进度，打造标准化施工工点，提升项目的口碑。
五、 岗位练兵，强能力
在日常工作中，将实际工作与日常培训充分结合，切实提升员工的操作技能，注重“新老搭配”，以强助弱，互学互帮的学习工作方式。特别是专业技术类新员工，督促做好“新五会”培训，坚持“手把手，面对面”进行“授渔之术”，通过师带徒和不定期开展员工技能比拼等活动，调动员工勤钻技术的兴趣，使新员工得到了快速成长。
六、增收节支，降成本
心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。项目部在工程建设中披荆斩棘，攻克一项又一项难关，靠的是对工匠精神的传承。项目部不断发掘新技术、新工艺，通过方案和施工图优化，通过施工技术角度，大大节省项目成本，提升项目施工质量。其中铝模方案中对外立面构造柱、厨卫间反坎等尽可能采取随主体结构一次浇筑，保证结构成型质量，减少渗漏风险。外立面深度穿插全砼外墙免抹灰，内墙铝模施工，内隔墙为ALC轻质隔墙板，过程中确保内墙薄抹灰，极大地提高了生产效率、降低了环境污染、提升了施工质量、减少了施工成本。基础施工阶段，项目施工进度紧，要求高，项目采用预铺反粘防水卷材，通过与混凝土底板反向粘结，形成皮肤式防水，省去了防水保护层的施工工序，大大提升了施工的速度。
七、凝心聚力，稳后方
项目部坚持以人为本，突出“家文化”建设，以节假日为契机，工会组织开展职工乒乓球、篮球比赛、集体观影、集体生日等活动，增强团队凝聚力。大力开展“我为群众办实事”、关怀慰问等活动，丰富员工业余生活，使广大员工感受到项目集体的浓情温馨。考虑到项目工期紧张、职民工出行不便，项目部主动对接无锡市体检中心、市904医院，先后开展3次“健康体检进工地”活动，向劳务人员和管理人员推出“健康套餐”；面对夏季高温施工，项目部在现场设置了乘凉休息区，用绿豆汤和冷饮为鏖战酷暑的建设者送上清凉；“中秋、“国庆”双节期间，精心策划了节日慰问、集体生日和文体活动；根据不同时期工程特点，组织开展了各类劳动竞赛活动，有效激发了广大参建员工的积极性；沟通协调公安机关，组织开展“法制教育进工地”安全普法讲座，切实增强职工群众的安全感，为施工生产营造和谐稳定的建设环境；并同广石家园社区党支部共同组建了党建联盟，为纾解民困、服务职工，持续提升幸福感、凝聚力提供了坚强保障，以一个个暖心之举深化员工友谊、凝聚团体力量，鼓舞大家接续奋斗、再创佳绩。
八、知责于心，担于身
入场以来，项目致力于高质量履约外，也积极践行社会责任。在地方政府和单位的帮助和支持下，多次开展社会志愿服务活动。疫情期间，项目部积极协助梁溪区住建局强化属地疫情防控，捐助防疫物资助力地方抗疫；开展“爱心助力高考”、“学雷锋日”、与地方政府联合慰问地方群众等活动，不仅展现出央企的能力担当，更彰显出项目部为员工谋幸福、为企业谋发展、为社会创价值的初心使命。赢得了得到当地政府和群众一致好评，为施工生产有效开展搭建了多方交流共建的平台，营造了良好的外部环境。
一声表扬鼓士气，一项荣誉暖人心。此次“无锡市工人先锋号”荣誉的获得，既是对项目部的肯定，又是一种鞭策。光荣与梦想同在，荣誉与责任共存。项目全体员工将继续以实际行动，全身心投入到收尾当中，落实责任，强化管理，力争有突破、提进度，克服收尾工作中的一切困难，“守土有责、守土尽责”，主动作为，为项目竣工画上圆满句号。（刘畅)
