近年来，中铁上海工程局四公司党委坚持以上率下、正本清源，从源头上整治形式主义、官僚主义，为基层减负取得了成效。

该公司推进部门精简、人员分流、职能整合，重新修订制度，进一步堵塞管理漏洞，消除制度“缺陷”。调整优化系统、部门审批业务流程，删减非必要流程，优化流程节点，系统解决程序复杂、流程冗长等缺陷，进一步提高审批效率。

纵深推进“三项制度”改革，重新修订员工管理办法、薪酬管理办法等制度，建立更加科学的绩效考核体系，加快优胜劣汰。坚持薪酬差异化分配，推动绩效薪酬二次分配。树立以“实在实干实绩”论英雄的价值导向，公开招聘并市场化退出不胜任岗位员工，激发机关干事创业和服务基层的活力。

召开作风建设会，收集整理基层单位调查问卷，发现共性问题、个性问题并及时解决，着力解决少数干部干劲不足、工作不实、执行不力、效率不高等顽疾。坚持重点任务集中督办、专项督办，倒逼工作执行力全面提升，确保工作任务落实得更高效。