中建八局西北公司贯彻落实集团《强化“法人管项目”体制建设的意见》及局《“法人管项目”体制建设试点方案》，持续聚焦企业高质量发展首要任务，秉持“强支撑 强管控”工作理念，以更坚定的信心、更精准的措施、更有力的执行推动各项工作全面展开。
“亮口号、亮任务、亮举措”。西北公司项目支撑中心逐步建立健全工作机制，完善岗位职责及目标，并首先在第二分公司进行试点，各系统积极联动，通过常态化、灵活的靠前服务，开展基于项目全生命周期的基础管理能力提升帮扶。
为发挥支撑中心对项目的强支撑功能，西北公司组织开展项目支撑中心策划家库及人才库组建，拟通过综合评审，进一步发掘优秀人才，群策群力、集中攻坚，高效推进对项目的支撑工作。
为确保新开项目开工即冲刺，起跑即加速，第二分公司项目支撑中心深入新开项目，组织开展施工部署推演，逐项深入分析项目技术、质量、安全、商务、工程等方面管控要点，确定工序穿插及项目平面转换节点，协助完成总进度计划、招采计划，质量管理计划及平面布置图绘制等工作；梳理分包资源，提高首次资源适配率，通过分包分供的分级管理，持续净化合作环境，助力实现供应链资源生态圈的良性循环。
同时，项目支撑中心联动各职能部门，对项目进行策划交底，全力打好专班攻坚、清单推进、指标晾晒、督导服务等“组合拳”，形成项目“谋、开、建、投”滚动式接续推进格局。
