3月24日，中国十七冶集团董事长、党委书记刘安义到G30连霍高速兰州清忠段项目调研指导工作，并开展带班检查。
刘安义董事长深入什川黄河特大桥、凤凰山隧道、预制梁场等施工区域，实地察看项目运行和建设情况，询问了解了推进难点、施工计划，听取了关于履约管理、安全生产、质量创新、经营管理及党的建设等工作汇报。刘安义董事长指出，当前公司正着力打造全国一流、省内领先，数字化、绿色化、高端化建筑运营服务商，以G30为代表的重点项目要以现场为出发点，强化科技创新、工法编制与转化应用，实现降本增效，为公司增强核心竞争力做出贡献。
刘安义董事长就项目后期重点工作提出要求，一要加强协调沟通，精准找到问题所在并合理解决，总包部、各分部要压实责任、跟进落实，齐心协力、高效履约，全力加快项目建设步伐；二要强化基础管理提升，严格执行中冶集团《工程项目管理手册》要求，紧抓安全文明施工、隐患排查、质量创优等管理工作，提升标准化、精细化、规范化管理水平，增强底线思维，强化风险防控，不断塑强十七冶在兰区域标杆品牌；三要强化担当作为，坚持标本兼治，一体推进资源配置、资金统筹、招标采购、经营合规专项治理，加强“三整治”“四加强”“五流合一”工作；四要强化党建引领，推进党业融合，发挥基层党支部战斗堡垒作用，以高质量党建引领项目提质增效，要加强党风廉政建设，打造优秀项目团队，共同营造十七冶良好的政治生态；五要强化合规管理与经营管理，依法依规分包，在保证安全和质量的前提下，严格按照进度计划部署工作，强力推进“强基础、降成本、保安全、拓市场”主题活动，实现项目管理的集约化、规范化、精细化，打造精品优质工程，实现市场滚动发展。
项目部表示，将持续坚定“保三争二望一、一创两最五强”奋斗目标，积极开展“基础管理提升三年行动”，紧紧围绕施工生产的重难点，靶向发力、降本增效、全面履约，以更高标准、更严要求、更实措施按时按质完成后续建设任务，为十七冶再转型、再升级、再创业做出更大贡献。
公司董事会秘书孙才文，副总工程师李中元、范文刚，西北公司、公路分公司、G30指挥部及各分部相关负责人等参加调研。
