2月20日，十七冶建安分公司在黄石EOD项目磁湖绿色廊道工程召开项目“新春第一会”，以“起步即冲刺、开局即决战”的精气神，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲，对磁湖大桥施工进度再动员、再部署、再推进。建安分公司经理朱广剑，总工程师何兆芳，副经理、安全总监孙宏勇，华中分公司经理孙亮、副经理何小苗，建安分公司机关、EOD总包部相关职能部门负责人，磁湖绿色廊道工程项目部管理人员，各协作单位法人代表和现场负责人等30余人参加会议。
建安分公司经理朱广剑在会上指出，在项目上以“新春第一会”的形式专题推进磁湖大桥施工进度，彰显了分公司保持战略定力、笃定完成项目结构贯通目标不动摇的鲜明导向，以强有力的举措推动项目建设成势见效，以优质履约赢得市场信任，实现“以现场保市场”的良性循环。朱广剑经理强调，要坚定目标不动摇，加大统筹协调力度，抓细要素保障，做好管理体系配套保障工作；要提高安全质量管理标准，确保安全无事故、质量无隐患；要加强履约管理水平，推动项目创奖创优，以良好口碑赢得市场；要注重工作实效，主要领导当好“施工队长”，驻点领导发挥作用，重责任明奖惩，监督考核动真碰硬；要通过明确“时间表”，列出“线路图”，倒排工期，节点上墙，挂图作战，全力加快项目建设速度。
华中分公司经理、黄石EOD项目经理孙亮围绕项目建设意义，提出三点工作要求：一是各协作单位要切实提高政治站位，深刻理解磁湖绿色廊道工程的重要性，认真落实集团公司复工复产会议精神，齐心协力，攻坚克难，擦亮十七冶品牌底色；二是各级管理人员要切实扛起责任，以合同节点考核作为奖惩依据，全力以赴推进项目进度；三是加强工作沟通协调，项目部、各协作单位围绕施工进度及时沟通，做实预见性工作，杜绝“人等材料”现象发生。
会上，项目负责人汇报了磁湖大桥2024年度施工策划，对主要工程量、人员进场、重大节点、人材机需求量等施工关键要素情况进行了通报。建安分公司职能部门负责人、黄石EOD总包项目部从工程管理、技术质量、作业安全等多维度，向各施工协作单位提出工作要求和建议。各协作单位分别进行表态发言，并与磁湖绿色廊道项目经理部签订《重大目标责任书》。（王晨）
