新年新气象，为积极总结2023年度人力资源工作工作以及更好策划2024年公司人力资源管理工作方向，中冶宝钢基层单位于1月4日组织召开了人力资源系统工作专题会议，会议围绕分析人员配置、培训结果验收、薪酬分配指标等维度，总结年度工作经验与不足，并部署新一年系统重点任务。
会议讨论分析了2024年严峻的市场形势，首先指出各单位要扩大范围做好现场人员招聘供给，制定措施推进人员招聘、发挥内部员工推荐积极性，通过给政策、给费用、渠道改革等各种措施想办法把人招进来。其次，会议还指出要总结2023年培训工作经验和不足，重点对2024年培训做好策划，需要针对公司“天地一体化”转型相关要求进行培训内容策划，各系统、各单位应当按照“有思考、贴现场”的原则策划今年培训项目，并做好培训过程管理及效果验证，切实通过培训能不断提高人才队伍专业技术能力。最后，会议强调做好薪酬分配经验总结，找准不足，不断强化薪酬分配的导向作用，按照“分配有依，业绩挂钩，公平公开，预算可控”的原则，严格做好二三级分配工作，确保年度现场各单位人员稳定。研讨要求各单位认真总结系统年度工作，优化2024年各项工作方式方法以及政策制度，扎实推进人力资源管理工作。（中冶宝钢 许圣）
