刚刚进入12月,刚果(金)中铁资源MKM矿业生产再次传来好消息,该公司11月阴极铜、硫酸产品月度产量任务已全面完成,达到计划值的111.19%,112.69%,产量任务再创近年新高。
四季度以来,该公司以中国中铁“开路先锋”的工作干劲、拼劲和韧劲,铆足干劲,尽锐出战,紧紧抓住四季度黄金季节,结合劳动竞赛活动,努力克服电力短缺、设备老化等诸多困难,全面掀起“决战四季度、决胜保目标”的生产攻坚高潮。
在党建引领方面,该公司结合海外工作实际,以建设为抓手,深入推动与企业生产经营工作深度融合,立足于“降本增效”工作,扎实开展大商务管理暨矿山管理效益提升三年行动,紧密结合生产经营工作的重点难点,大兴调查研究之风,实实在在解决实际工作中存在的问题,将学习成果转化为全公司上下立足本职作贡献的实际行动。
在生产管理方面,该公司以安全管理为抓手,促进生产管理。一是健全规章制度。近年以来先后修订《全员岗位安全生产责任清单》等安全操作管理办法,以高标准,严要求进一步填补管理漏洞,强化安全管理水平;二是夯实安全绩效提升管理理念。以“层层管理,逐级考核”为目标,编制MKM矿业安全绩效管理办法,全面激发全体员工安全生产管理理念;三是教育培训提素质。全面贯彻学习股份、集团公司安全管理文件要求。实现教育培训到基层,操作规范到岗位,风险识别到局部,全面提升安全生产执行水平。
图为MKM矿业萃取车间阴极铜运输现场
在生产运行方面,该公司以设备管理为抓手,保障生产运行。一是细化职责分工,根据实际情况完善设备采购、验收、检修、点检、维保等各环节职责,细化具体工作流程,明确责任部门。二是夯实三级巡检落实。推动落实岗位点检,分厂巡检,公司抽检三级巡检制度,夯实现场维保力度,隐患消除萌芽转态,保障重大隐患“零发生”;三是评优评先促管理。定期组织公司“红旗设备评审工作”,审核评定红旗设备,以优秀对标优秀,以优秀带动管理。
图为公司领导在车间一线检查生产情况
在持续发展方面,该公司以专项研究为抓手,解决公司发展问题。一是研究调研矿石来源问题。由商贸物资部开展市场调研,多方拓宽渠道,保障矿石供应问题;二是多措并举,解决公司水电问题。通过新增发电机组,接水计划解决短期生产电、水电资源问题;通过开挖水井方案、供电线路改造事宜,解决公司长期资源问题;三是群策群力,推动公司新发展路线。拓宽业务渠道,增强与周边矿业公司合作事项,公司各部门相互协助,推动落实技术方案,风险识别,财务测算等专业技术问题,共同推进公司新发展方向。
下一步,MKM矿业仍将秉承“精耕细作”为工作原则,以“增量增产、创收创效”为工作思路,继续发扬中国中铁“开路先锋”文化精神,坚决打赢年度生产经营攻坚战、收官战、决胜战,确保高质量完成年度各项目标任务。
(中铁资源MKM矿业 孟伟 杨毅文)
