近日,山东广播电视台以济钢成功转型高质量发展为题材的《“无钢”济钢重返500强》新闻专题,荣获第33届中国新闻奖一等奖的消息,让济钢再次进入大众视野。2022年,济钢凭借447亿元的营业收入重返中国企业500强,创造了一个奇迹。2023年,济钢再次跻身中国企业500强榜单,位至第468位,位次前移31位。成绩背后,是坚定执着敢拼敢闯,是艰辛付出责任担当。

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历经磨难不言苦,踏平坎坷成大道。在2017年关停全部钢铁产能、转型方向还不清晰的情况下,济钢人坚定“活下去”的信念,着力构建以“使命引领、职业化改革、半军事化管理”为支撑的“心力”提升体系,以使命引领聚焦提升全员“使命感”,以职业化改革聚焦提升干部“危机感”,以半军事化管理聚焦提升职工的“价值感”。路有荆棘,攀登不止。集团公司坚持以“结构调整、转型升级存续产业;多元主打、培育发展新兴产业”为发展战略,统筹规划“一个中心”“两个基地”“三个产业园”的产业布局,以新产业引入转型新动能,以新基地注入发展新动能,以新业态培育提升新动能,努力打造一个具有持续活力和发展后劲的新济钢产业集团,奋力蹚出了一条城市钢厂绿色转型的新路子,用四年时间恢复到停产前水平。攻坚克难、承压奋进,济钢用五年转型发展的奋斗实绩,完成了“完成供给侧改革去产能任务”“实践新旧动能转换绿色低碳之路”“重返中国企业500强行列”这三件“大事儿”,书写了济钢人“不忘初心、牢记使命”的生动答卷。

砥砺前行争朝夕,勠力同心续新篇。提高全要素生产率,是高质量发展阶段的必然要求,也是济钢实现高质量发展的必经之路。集团公司立足发展实际,创造性落实国家部署安排,接续推进“效率变革”“动力变革”“质量变革”。以“效率变革”恢复经营体量,实现存续发展,以“动力变革”优化生产关系,激发活力,目前正在全面深入实施“质量变革”,以全要素生产率的提升加快推动高质量发展。风险与机遇并存,济钢集团主动应对日趋复杂的内外部环境,面对越来越多的“不确定性”,主动识变应变求变,以全面风险管理适应市场经济规律的客观要求,积极应对发展道路上的不确定因素。坚持底线思维,居安思危、未雨绸缪,提高风险防范意识,实施全面风险管理,增长识变之智,掌握应变之方,涵养求变之勇,全力战胜前进道路上各种风险和挑战,一步一个脚印将擘画蓝图变成发展实绩。

立足当前求实效,着眼长远谋长效。济钢集团坚实目标导向、问题导向、过程导向相统一,通过构建“回答问题——提出问题——解决问题”机制模式,抓过程、促提升。提高经营绩效是当前的主要任务,坚持目标导向,清醒认识目前的状态,找准方向,找出制约发展的难点、痛点,通过获取资源、提升产量、优化结构等方式提高生产运营质效。统筹国际国内两个市场,做好国际业务开拓大文章。坚持“心智行”有机统一,“心”上发力不断提认知,“智”上提升强举措,“行”上见效抓落实,在提高企业生产经营水平上求实效。加快形成新质生产力,增强发展新动能,坚持以产业发展筑牢强企之本,以科技创新引领强企之路,把“抓四新”和“产城融合、跨界融合”战略结合起来,以创新技术带动新产业、新业态、新模式的产生和培养,加快推进关键核心技术攻坚,不断提高成果转化效率和效益,真正把科研优势、人才优势转化为发展优势,依靠创新驱动发展。提升存续产业、壮大新增产业、布局未来产业,集团公司围绕高端装备制造、新材料两大方向,向智能化数字化转型升级,开展绿色低碳技术研究,加快打造新型绿色产业集群,将空天产业作为“第一主业”,在天基、空基、地基三大领域同时布局,立足当下、储备未来,为早日实现济钢转型之跃打下坚实基础。